陳同海曾經(jīng)面對的問題是如何繼續(xù)完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步整合資源。如今，最大限度地縮小成本和追求利潤，將成為中國石化新領(lǐng)導(dǎo)者在未來最重要的工作
11月18日，中國石油化工集團(tuán)公司（以下簡稱中國石化集團(tuán)公司）一位不愿意透露名字的副總經(jīng)理向記者證實：中國石油化工集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國石油化工股份有限公司董事長陳同海將被
調(diào)離目前職位。
這位副總經(jīng)理說，陳同海被調(diào)離中國石化一事在不久前就已經(jīng)確定，原因是另有重用，具體何時調(diào)任則要等到正式下文通知。中國石油化工股份有限公司（以下簡稱中國石化）董事會秘書局和中國石化集團(tuán)公司辦公廳的相關(guān)人士拒絕接受采訪。
作為國資委下屬排名第13位的超級大型國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，陳同海的調(diào)任由出資人國資委聯(lián)合中央組織部決定。近一兩年來，石油系統(tǒng)高官的職位變動顯得比較頻繁。2003年4月，中國石化原董事長李毅中調(diào)至國資委任黨組書記、副主任；同年10月，中國海洋石油總公司原董事長衛(wèi)留成調(diào)至海南省任省長。
穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)者
現(xiàn)年55歲的陳同海來自山東省惠民縣。1976年，陳同海東北石油學(xué)院畢業(yè)，然后從大慶研究院開發(fā)一室地質(zhì)員依次升遷至浙江省科委干部、科研二處副處長、浙江省鎮(zhèn)海石化總廠委副書記、書記和浙江省寧波市委副書記、市長。
從1994年開始，陳同海開始引起關(guān)注。那一年，他任原國家計委副主任。1998年4月，他任中國石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理，2000年2月起兼任中國石油化工股份有限公司副董事長。從2003年4月起，陳同海任中國石化集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國石油化工股份有限公司董事長。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陳同海能迅速升為中國石化的第一把手，主要與他“低調(diào)、務(wù)實而穩(wěn)健的風(fēng)格”有關(guān)。
這種個人風(fēng)格給中國石化帶來了看得見的效益。據(jù)中國石化近日發(fā)布的第三季度業(yè)績，中國石化主營業(yè)務(wù)收入凈利潤90.03億元，同比增長了78.67％。據(jù)中國會計準(zhǔn)則，中國石化今年上半年凈利潤為150.39億元人民幣，增長54％；據(jù)國際會計準(zhǔn)則，中國石化的純利為161.51億元人民幣，增長51％。在2003財年，中國石化的利潤更是增長了92％，處于公司歷史的最好水平。
國泰君安的一位石油分析師認(rèn)為，雖然市場需求旺盛和石油價格上漲是中國石化業(yè)務(wù)增長迅速的原因之一，但這與陳同海在任期間穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)也不無關(guān)系。一位中國石化的內(nèi)部人士回憶，陳同海在任期間說得最多的一句話就是“我們要居安思�！薄�
“他的謹(jǐn)慎，其實是來自他對中國石化和整個石油行業(yè)的清楚認(rèn)識。”這位人士說。
誰是繼任者
2003年4月1日，前董事長李毅中把中國石化掌門人之位交給陳同海，這曾經(jīng)被視為大型國有企業(yè)圓滿交接的典范。那時候，李毅中把一個內(nèi)耗嚴(yán)重、效率低下、計劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚的中國石化大刀闊斧整合成為一個上中下游一體、主業(yè)突出、高度垂直一體化的特大型上市公司。當(dāng)時，陳同海面對的主要問題是如何繼續(xù)完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步整合資源。
如今，在陳同海出色地完成任務(wù)之后，中國石化這艘中國石油產(chǎn)業(yè)的特大型航空母艦將由誰來領(lǐng)航？
據(jù)一位接近中石化集團(tuán)的人士說，在中國石化內(nèi)部產(chǎn)生，這一可能性在相當(dāng)程度上存在。除此之外，目前還產(chǎn)生了兩種新說法：一種可能是中央委任一位“懂經(jīng)濟(jì)”的政府高官空降中國石化，另一種可能是從中石油或中海油調(diào)一位高層管理者出任。
記者向國資委新聞辦公室和中國石化集團(tuán)公司辦公廳求證，但沒有得到肯定的答復(fù)。“對于新來的老總是內(nèi)部產(chǎn)生還是外派，只有上面的任命下來后，才能看到結(jié)果，”中國石化集團(tuán)公司一位內(nèi)部人士對記者說，“我們還是希望從內(nèi)部產(chǎn)生的�！�
國泰君安石油分析師劉谷認(rèn)為，不管如何有一點可以肯定，中國石化在未來的大發(fā)展方向不會有變化了�！笆聦嵶C明，前一段時間中國石化的一些做法還是比較成功的，因此新掌門人上任要調(diào)也是一些微調(diào)，”劉谷說，“因為如果要作大調(diào)整的話，風(fēng)險會比較大。”
也有專家認(rèn)為，在中國面臨能源短缺而國際石油市場激烈動蕩的形勢下，不管是誰來接替陳同海，他要面對的都將是非常嚴(yán)峻的考驗。
從內(nèi)部來看，目前雖然中國石化擁有十多家境內(nèi)外上市公司，但每家公司都是獨立法人，決策程序繁雜，部門重復(fù)設(shè)置，這種狀況一直令中國石化管理者感到頭痛。雖然中國石化體制整合方案還沒有出臺，但是更加集中而直接的管理整合將會是中國石化新領(lǐng)導(dǎo)者的必然之舉。
從去年開始，陳同海就借鑒國外石油公司的做法，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行了改革：中國石化總部是決策中心；決策中心之下成立四個事業(yè)部，是利潤中心，分管采油、煉油、化工、銷售四大板塊；下屬分子公司是成本中心。從原材料的采購到產(chǎn)品的銷售都由決策中心統(tǒng)一調(diào)度，以優(yōu)化資源的配置，提高效率。
繼任者的任務(wù)
客觀地說，陳同海在中國石化將近兩年的新政，最大的功績是提升了利潤率和建立了較為健康的市場化形象。一年多來，由陳同海主導(dǎo)的一系列改革也取得了較好的成效，包括建立更加合理的薪金制度、加強海外戰(zhàn)略的執(zhí)行與大刀闊斧地進(jìn)行資產(chǎn)重組等。
然而由于包袱太重，中國石化集團(tuán)公司的“上市后遺癥”至今仍然沒有完全得到解決。由于負(fù)擔(dān)了子公司的許多銀行債務(wù)，缺乏造血能力，中國石化集團(tuán)公司非上市部分的銀行貸款余額超過800億元，在債務(wù)不繼續(xù)發(fā)散的情況下，還清貸款至少也要20年。
到2004年上半年，中國石化集團(tuán)公司的總資產(chǎn)為5874億元人民幣。為了提高中國石化集團(tuán)公司的競爭力，中央財政核銷了該公司369億元的不良資產(chǎn)。但從2006年開始，中央優(yōu)惠的5年期退稅政策將終止。一位石油分析師說：“如果債務(wù)繼續(xù)發(fā)散、利率再提高，后果會很嚴(yán)重。到時惟一的辦法只有集團(tuán)公司賣股還債，退出股份公司�！�
與同在一個水平上的兄弟公司中石油相比，中國石化在資源上的不平衡性也顯而易見。由于中國石化的產(chǎn)業(yè)鏈嚴(yán)重失衡，它在上游的原油資源比起龐大的煉油業(yè)務(wù)來說簡直微不足道。目前，中國石化的油氣開采收入只占全部營業(yè)額的11％，油氣開采的絕對規(guī)模只相當(dāng)于中石油的36％，70％以上的所需原油依賴外購。
據(jù)統(tǒng)計，全球500強的銷售凈利潤率平均在5％，國外大型能源公司則平均在6.5％以上。在這個最能體現(xiàn)企業(yè)贏利水平的指標(biāo)上，排名第52位的中石油為8％，而中國石化集團(tuán)公司只有2％。
因此，如何在世界范圍內(nèi)的石油危機中，最大限度地縮小成本和追求利潤，將成為中國石化新領(lǐng)導(dǎo)者在未來最重要的工作。
