勞動力價格低廉是中國在國際經(jīng)濟競爭中的一大優(yōu)勢，但近年來，中國的勞動力成本卻在不斷上升�！懊窆せ摹币约耙恍┛鐕就顿Y向東南亞國家轉(zhuǎn)移使人感受到了“中國勞動力價格優(yōu)勢正在喪失”的危機。中國的勞動力成本還有優(yōu)勢么？人工成本上升會不會降低對外資的吸引力？美德日韓這些在華投資大國，又是如何看待中國勞動力成本上升
的呢？請看有關(guān)媒體的報道。
中國勞動力成本確在上升
廣東豐泰是美國耐克公司在中國的一家代加工廠，多年來，大多數(shù)耐克運動鞋都是由耐克公司下單，豐泰代加工的。但今年以來，耐克卻把許多本該給豐泰的訂單下到了越南，不但大規(guī)模擴充在越南4個加工廠的生產(chǎn)線，還投資1600多萬美元在越南新建一家工廠，并計劃到明年年底，把越南建成耐克公司最大的海外生產(chǎn)基地。耐克從“中國制造”轉(zhuǎn)而他去，很大的一個原因就是越南的工資比中國更低。
不光是越南，印度的工資成本也低于中國。據(jù)11月22日法國《費加羅報》報道，美國默瑟人力資源咨詢公司最新發(fā)布的一份報告顯示，在95%的情況下，中國工人掙得比印度同行多。在同等勞動強度下，中國工人每年比印度多掙500美元。而管理人員年薪甚至比印度高出一倍多。該報道稱，對于那些想要遷往國外的企業(yè)來說，印度比中國更具吸引力，至少在勞動力成本方面如此。
多年來，廉價勞動力一直是中國產(chǎn)品在國際市場上具有競爭優(yōu)勢的主要原因，但近年來，中國勞動力成本不斷上升卻是一個不爭的事實，這在一些經(jīng)濟發(fā)達的沿海省份、尤其是大城市更為明顯。美國所羅門公司亞洲首席經(jīng)濟分析師丹·漢納最近發(fā)表的一份報告就指出，“在中國某些地區(qū)投資的勞動力成本因素正在消失”。他認為，當中國人均GDP達到1000美元以后，勞動力成本會在一些地區(qū)、一些行業(yè)呈現(xiàn)明顯上升的趨勢。
對于中國勞動力成本的上升，在華投資的外國企業(yè)感受最為直接。據(jù)日本優(yōu)尼電子公司介紹，該公司1992年在中國深圳投資設(shè)廠，當時公司工人的平均工資相當于8000日元，但到今年已漲到了1.8萬日元。當時招收一個工人至少有五六個人競爭，可今年盡管工資翻了一番多，但即使通過職業(yè)介紹所招聘也很難招到合適的人才。日本一些勞動力密集型企業(yè)也開始抱怨中國勞動力成本上升過快，甚至有個別企業(yè)考慮將在中國的工廠遷移到越南等東南亞其他國家去。
除低端勞動力外，中國中高層職員及經(jīng)理人的工資也在不斷上漲，德國埃德瓦機械設(shè)備公司負責人理華爾先生告訴記者，2000年前，公司在華雇用一名有經(jīng)驗的經(jīng)理人，月薪為5000元左右，而如今，這個價格已經(jīng)漲到最低1.5萬元，而且還需有年薪的40%作為獎金。另外，德國《財經(jīng)時報》還報道稱，從1998年至2004年，中國平均工資的年增長率在8%到12%之間，高于馬來西亞、泰國、越南、印度尼西亞和菲律賓的同期水平。這表明，中國的勞動力成本不但一直在上升，相對與其他亞洲國家，中國的勞動力成本優(yōu)勢也在不斷縮小。
勞動力價格優(yōu)勢依然存在
雖然成本在不斷增加，但說中國勞動力價格優(yōu)勢已經(jīng)喪失卻顯然為時過早。德國紐倫堡調(diào)查研究中心分析指出，中國勞動力價格優(yōu)勢起碼還能持續(xù)3—5年：首先，中國有1.5億剩余勞動力，可隨時進入勞動力市場；其次，盡管中國勞動力素質(zhì)偏低，但新生勞動力中80%以上都接受過正規(guī)培訓；其三，境外貼牌生產(chǎn)加工或使用中國勞動力存在一個使用慣性問題，跨國公司要把生產(chǎn)加工廠轉(zhuǎn)移到別的國家還需要一段時間，更何況，與德國這樣的發(fā)達國家相比，中國的勞動力成本仍然處在相當?shù)偷乃健Ｄ壳�，德國一個工人每小時工資約15歐元，而中國工人的工資水平還不到德國的1/20。
日本是個非常重視對外投資的國家，因此對亞洲國家和地區(qū)的勞動力成本問題很關(guān)注，據(jù)日本通商白皮書發(fā)表的數(shù)據(jù)顯示，亞洲國家和地區(qū)平均勞動力成本在產(chǎn)品中所占的比例為4%，而中國則為3.5%。這說明盡管中國的勞動力成本在快速上漲，但從亞洲的整體水平上來看依然處于較低的位置，不僅大大低于發(fā)達國家日本以及韓國、新加坡等亞洲新興國家和地區(qū)，而且也低于整個亞洲的平均水平。
對吸引外國投資影響不大
有一種觀點認為，勞動力價格低廉是中國吸引外資的最大優(yōu)勢，勞動力成本的上升，必然導致對外資的吸引力下降。中國人民大學勞動人事學院的唐礦教授認為，這樣的觀點實際上存在著一個誤區(qū)。唐教授指出，人工成本增加對企業(yè)競爭力和境外資本的影響不能一概而論,關(guān)鍵是看人工成本增長率與勞動生產(chǎn)率增長率的比。如果人工成本增長率超過勞動生產(chǎn)率增長率，那對于企業(yè)來說，競爭力就會下降，相反，如果人工成本增長率低于勞動生產(chǎn)率增長率，那么企業(yè)的競爭力就會增強。上世紀70年代的美國，人工成本在大幅度增長，可同時，勞動生產(chǎn)率也在飛速提高，并且比人工成本增長得更快，因此，美國經(jīng)濟得到了蓬勃發(fā)展，并沒有因為人工成本上升而受到拖累；相反，意大利則由于在人工成本迅速提升的階段，勞動生產(chǎn)率增長緩慢，最后只能淪為歐洲二流國家。
對于在華投資的跨國企業(yè)而言，人工成本的上升未必是壞事，關(guān)鍵要看人工成本占總成本的比重有多大。在有些情況下，人工成本上升，反而會促進企業(yè)創(chuàng)新，提高員工積極性和勞動生產(chǎn)率，最終給企業(yè)帶來更大的收益。
當然，對于人工成本占比重較大的勞動密集型企業(yè)來說，勞動力成本的上升對企業(yè)在華投資肯定會產(chǎn)生一些影響，耐克投資越南就是一個例子。但是，跨國公司在決定建廠地點時通常要全面審視，對比人工成本、勞動生產(chǎn)率、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源素質(zhì)、科研開發(fā)水平等因素，勞動力價格并不是唯一決定性因素。因此，對于勞動力成本上升給吸引外資帶來的困難，我們沒有必要過分擔心。
對此，美國所羅門公司亞洲首席經(jīng)濟分析師丹·漢納指出，雖然勞動力成本有所上升，但中國勞動力的綜合素質(zhì)仍是具有相當競爭力的，簡單地說是“性價比”高。這對美國企業(yè)來說，有吸引力。
德國商會的比爾博士則告訴記者，德國公司在決定建廠地點時，更加注重綜合對比。而在大部分類別中，中國的排名都遙遙領(lǐng)先：無窮無盡的廉價勞動力、熟練工人的數(shù)量不斷增長、供貨商數(shù)量充足，還有潛力巨大的最終市場。在他看來，德國企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了中國的政策、法規(guī)，不會考慮把生產(chǎn)加工廠轉(zhuǎn)移到別的國家，更何況中國巨大的潛在市場空間和消費能力，著實令德國企業(yè)難以割舍。
最近，韓國全球經(jīng)濟研究院(IGE)對在中國的58位韓國企業(yè)人士進行過一項調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只有33%的企業(yè)家稱投資中國是為獲得廉價勞動力，而有52%人稱投資中國是為了獲得市場。對于這樣的結(jié)果，韓國三星經(jīng)濟研究所一位姓金的研究員告訴記者，中國的勞動生產(chǎn)率在不斷提高，雖然勞動力成本有所上升，但中國勞動力與市場優(yōu)勢的結(jié)合，仍然對國際資本有強大的吸引力。雖然越南、印度等國也以廉價勞動力等優(yōu)勢吸引外資，但在許多方面并不能替代中國在國際經(jīng)濟格局中的地位和作用，所以，以技術(shù)含量取勝的韓國企業(yè)不會因勞動力成本上升就放棄對中國的投資。
日本野村綜合研究所的經(jīng)濟專家認為，勞動力成本大幅上升無疑會對日本企業(yè)在中國的投資熱情造成影響，但影響程度取決于工資等人事費用上漲的速度和幅度。如果增幅能夠低于經(jīng)濟增長幅度就不會產(chǎn)生大的影響。對于有些企業(yè)主張將工廠遷往越南等東南亞國家，日本經(jīng)濟專家指出，盡管這些國家工資比中國低，但經(jīng)濟發(fā)展水平遠遠低于中國沿海省份，基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力素質(zhì)、資金以及市場等遠遠不及中國，絕大部分企業(yè)不會僅為了差距不是很大的勞動力成本，輕易轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，不在中國投資。
勞動力成本上升不是壞事
一個國家在經(jīng)濟發(fā)展的初期，相對低廉的勞動力成本確實可以創(chuàng)造巨大的原始積累，推動經(jīng)濟的快速發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力成本的提升是必然的。日本綜合研究所的加藤先生認為，從最近幾年看，中國勞動力成本漲幅確實較大，但從上世紀
90年代到目前的整體情況來看，每年的平均漲幅不到10%，基本上同中國國內(nèi)經(jīng)濟增長幅度同步，這樣的漲幅對于中國來說應(yīng)該是正常的。今后，隨著人力資本投資的不斷增長，員工素質(zhì)和技能水平大幅度提高，同時勞動力市場的各項法規(guī)也逐漸完善，中國的人工成本還將繼續(xù)增長。
對于勞動力成本的上升，我們實在沒有必要緊張，關(guān)鍵是如何積極面對這一變化。在這方面，日本的經(jīng)驗非常值得借鑒。日本早在上世紀60年代初就及時調(diào)整戰(zhàn)略，走高工資、高生產(chǎn)率的道路。高工資逼著日本企業(yè)增加技術(shù)含量，提高勞動生產(chǎn)率。結(jié)果，日本的機器人使用率為世界之最。目前，韓國也在力圖走日本當年的道路。因此，有韓國專家認為，中國不可能永遠依靠勞動力價格低廉發(fā)展，那樣的話，企業(yè)可能失去加大科研投入、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品技術(shù)含量的動力，中國經(jīng)濟也將失去可持續(xù)發(fā)展的動力。只有正視這種變化，才能實現(xiàn)從粗放式勞動力價格優(yōu)勢向集約式技術(shù)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，確保經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。
此外，在談到中國企業(yè)的出路時，美國和德國的專家還講到了“核心競爭力”的問題。美國所羅門公司亞洲首席經(jīng)濟分析師丹·漢納指出，核心競爭力是不可復制或短期內(nèi)不能被別人模仿的能力。中國企業(yè)應(yīng)該從學習和模仿能力向自主創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變，使質(zhì)量與效率得到進一步的提升。
德國東亞經(jīng)濟研究所負責人弗理茲教授認為，未來幾年，中國要實現(xiàn)從一味注重價格優(yōu)勢向培養(yǎng)核心競爭力轉(zhuǎn)變，需要從以下幾個方面入手：首先，制定解決高素質(zhì)技術(shù)工人、經(jīng)理人不足問題的國家策略；其次，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，縮小與發(fā)達國家在產(chǎn)品核心技術(shù)、關(guān)鍵裝備、知名品牌、資源節(jié)約、管理效能等方面存在的差距；其三，企業(yè)自身要改善成本結(jié)構(gòu)。
應(yīng)該看到，低工資水平在給中國帶來勞動力比較優(yōu)勢的同時，也帶來了很多負面效應(yīng)。從長期看，低勞動力成本嚴重制約了我國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級和技術(shù)進步。同時勞動者所得太低，必然導致整個社會收入結(jié)構(gòu)不合理，進而導致市場和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的扭曲和畸形化，使社會生產(chǎn)資源得不到合理有效的分配。從這一點來看，勞動力成本的上升不是壞事，它給中國提供了一個前所未有的提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機遇。我們應(yīng)該抓住這樣的機會，減少對廉價勞動力的依賴。
