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| 固特異勞資糾紛持續(xù)升級(jí) 北美戰(zhàn)略調(diào)整受挫 |
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| 2006-10-10 中國(guó)聚合物網(wǎng) |
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繼10月5日罷工以來(lái)，美國(guó)聯(lián)合鋼鐵工人協(xié)會(huì)(下稱“USW”)與固特異的談判代表沒(méi)有展開(kāi)新的對(duì)話。如果罷工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，其損失將難以估量。固特異方面昨天表示，公司將盡快使工廠重新運(yùn)轉(zhuǎn)，但并沒(méi)有公布確切時(shí)間表。
導(dǎo)致大罷工的根本原因是，固特異北美地區(qū)業(yè)績(jī)不佳，公司高層因此不愿接受新合同中的福利條款。而固特異的一位深圳分銷商告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，雖然這場(chǎng)罷工暫時(shí)沒(méi)有波及中國(guó)，但勢(shì)必會(huì)對(duì)購(gòu)買其產(chǎn)品的用戶產(chǎn)生一定心理影響。關(guān)閉美國(guó)工廠并不意味著將這部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中國(guó)，而是通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)公司整體收益。這也提醒很多企業(yè)：在中國(guó)一味擴(kuò)大輪胎產(chǎn)能很可能會(huì)走向另一個(gè)極端。
高管分紅惹惱員工
固特異的數(shù)萬(wàn)名員工在一部部卡車中裝滿寫(xiě)著罷工、抗議字樣的空油桶，他們?cè)诹T工中想表達(dá)：裁員并不能解決問(wèn)題，公司需要節(jié)省原材料成本，以應(yīng)對(duì)石油等稀缺資源短缺帶來(lái)的危機(jī)。
同時(shí)，令員工們不能容忍的是，在公司業(yè)績(jī)不好且退休金不能提高的情況下，公司高管竟然拿著巨額分紅。固特異公司CEO Robert J.Keegan在2005年所獲得的分紅為260萬(wàn)美元，而北美地區(qū)一位高級(jí)管理人士則在當(dāng)年獲得了68萬(wàn)美元的分紅。
固特異不愿讓步的是退休金支付。米其林公司在剛簽訂的協(xié)議中，對(duì)現(xiàn)在和已經(jīng)退休的人員提升了福利待遇，但固特異不愿作出同樣決定。固特異公司網(wǎng)站有一份文件顯示，公司的公共基金大約在6.5億美元和8.75億美元之間，不過(guò)還是短缺20多億美元的退休費(fèi)用。
固特異不能提高退休金的原因是，今年這筆退休金將增加公司的債務(wù)。一旦將其計(jì)入公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，將占到公司總資產(chǎn)的25%以上。這將讓公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，而這也是美國(guó)大多數(shù)的老牌企業(yè)如朗訊、通用所憂慮的。固特異希望通過(guò)關(guān)閉工廠、減少人員負(fù)荷等措施來(lái)縮減開(kāi)支。
北美地區(qū)業(yè)績(jī)不盡如人意
2006年第二季度，固特異全球銷售額為51億美元，較去年同期增長(zhǎng)了3%，創(chuàng)下季度銷售額新高。不過(guò)，這一業(yè)績(jī)主要由亞洲市場(chǎng)貢獻(xiàn)，其北美地區(qū)當(dāng)季業(yè)績(jī)不盡如人意，凈收入只有區(qū)區(qū)200萬(wàn)美元，而去年同期則為6900萬(wàn)美元。
自從新CEO Robert J.Keegan上任以來(lái)，固特異節(jié)省開(kāi)支的力度一直未減。這位CEO計(jì)劃在2008年削減總體開(kāi)支10億美元，同時(shí)著手關(guān)閉其在英國(guó)和印度的工廠，希望借此削減美國(guó)產(chǎn)量。固特異公司預(yù)計(jì)，如果按照正常程序，公司每年可節(jié)省開(kāi)支最多1.5億美元，而壓縮制造基地將幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2005年，固特異完成了1000項(xiàng)連續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目,節(jié)省了1億美元，但是，固特異的這一計(jì)劃很可能在美國(guó)受阻。美國(guó)工人希望：在2009年7月前提高31%員工的薪水，為現(xiàn)有人員增加壽險(xiǎn)開(kāi)支，并對(duì)工廠注資等。
這些要求都與公司新戰(zhàn)略“背道而馳”。另外，固特異還面臨另一重壓力。其美國(guó)職員參加了當(dāng)?shù)夭煌墓?huì)組織，這些組織將仿效USW的這份合同，代表自己的成員出面與固特異重談合同價(jià)碼。 |
| （責(zé)任編輯：李菲） |
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