連日來，揚(yáng)子石化塑料廠抓住秋冬季節(jié)溫度適宜裝置生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，不斷提升科學(xué)管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的安全檢查和隱患整改，強(qiáng)化大機(jī)組特護(hù)，優(yōu)化裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在合理調(diào)控專用料生產(chǎn)、狠抓專用料質(zhì)量的同時(shí)，四套裝置7條生產(chǎn)線最大限度地做好物料平衡，開足馬力，生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，截至10月底，塑料總產(chǎn)已順利超過日歷進(jìn)度，目前正一步一個(gè)腳印向著跨越百萬(wàn)噸塑料的奮斗目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
為確保今年最后兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)裝置的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，塑料廠在認(rèn)真做好新班子調(diào)整的同時(shí)，提出了“奮戰(zhàn)六十天、沖刺百萬(wàn)噸”的口號(hào)，通過狠抓細(xì)節(jié)管理，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)控制，注重預(yù)防、強(qiáng)化執(zhí)行， 提前做好生產(chǎn)方案和應(yīng)急預(yù)案。在安全生產(chǎn)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的精神，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和應(yīng)急處理能力，為裝置生產(chǎn)保駕護(hù)航。在設(shè)備管理方面，認(rèn)真落實(shí)“五位一體”的特護(hù)管理制度，特護(hù)小組職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到定時(shí)、定路線、定內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄。繼續(xù)開展好每周一次大機(jī)組特護(hù)活動(dòng)，加強(qiáng)備機(jī)備件的管理，做好設(shè)備日常保潔、潤(rùn)滑工作，保證造粒機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。抓好設(shè)備的包機(jī)制管理，真正做到每臺(tái)設(shè)備有人管，有人包，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，及時(shí)匯報(bào)或消除，努力減少因設(shè)備原因造成的非計(jì)劃停車，杜絕因設(shè)備管理不到位發(fā)生的設(shè)備事故，積極營(yíng)造責(zé)任明確、職責(zé)落實(shí)、各負(fù)其責(zé)的工作氛圍，確保裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)一步加大節(jié)能降耗、節(jié)水減排工作力度。把抓管理作為企業(yè)創(chuàng)效的前提，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。技術(shù)運(yùn)行部門在開展每周節(jié)水檢查的同時(shí)，對(duì)其他能源消耗系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果；由專人負(fù)責(zé)對(duì)粉料包裝計(jì)量定期檢查，以提高粉料包裝精度，減少產(chǎn)量損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
