中國(guó)建筑涂料市場(chǎng)需求巨大，前景光明，但本土涂料企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r卻不容樂(lè)觀，最突出的問(wèn)題是缺少經(jīng)營(yíng)策略和品牌建設(shè)意識(shí)，技術(shù)研發(fā)能力嚴(yán)重不足，質(zhì)量與歐美產(chǎn)品相比存在一定差距。中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)戰(zhàn)略管理咨詢中心主任陳楓不久前在涂料行業(yè)一次論壇會(huì)上分析了這種狀況，認(rèn)為其與中國(guó)企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的特殊性不無(wú)關(guān)系。
陳楓把這種環(huán)境的特殊性分為三個(gè)方面：一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的加速，推動(dòng)了中國(guó)的不完全市場(chǎng)向完全市場(chǎng)化過(guò)渡，但是這種過(guò)渡經(jīng)常是被動(dòng)、波動(dòng)很大的過(guò)渡；二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不完全市場(chǎng)向完全市場(chǎng)過(guò)渡從2001年大大加快以后，使利益主體大大增加，利益關(guān)系更加復(fù)雜，各種管理明顯滯后，造成企業(yè)發(fā)展的不確定性也大大提高；三是生產(chǎn)力的發(fā)展落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)以開(kāi)發(fā)和出賣資源快速發(fā)展形成反差時(shí)，生產(chǎn)力發(fā)展形成對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依賴，社會(huì)分工協(xié)作難以更快發(fā)展，使中國(guó)企業(yè)的自主性減弱。
在這種特殊環(huán)境下，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)追求規(guī)模不斷擴(kuò)大好像成為惟一可行的路子，用不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)應(yīng)對(duì)向完全市場(chǎng)化過(guò)渡中的不確定、不穩(wěn)定變化，忽視戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略決策，不善于預(yù)見(jiàn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，主要靠等待機(jī)會(huì)，從而造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低層次、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。
事實(shí)證明，沒(méi)有正確的發(fā)展方向，一切實(shí)踐都不會(huì)成功。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，一定要爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)，提高競(jìng)爭(zhēng)方式。而目前很多企業(yè)不講戰(zhàn)略方向，或者把戰(zhàn)略方向混同于愿景方向或任務(wù)方向，其所講的方向或愿景方向，一般是指在一定的時(shí)間內(nèi)完成若干指標(biāo)，而且大都是以投資和規(guī)模為依據(jù)，以假設(shè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)為條件的，所以常常陷于被動(dòng)。
眾所周知，企業(yè)發(fā)展的具體方向會(huì)因形勢(shì)變化而變化，既不像愿景方向沒(méi)有時(shí)限不受競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化影響，又不像任務(wù)方向隨時(shí)因條件變化而改變，戰(zhàn)略方向是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律和客觀形勢(shì)變化的關(guān)系決定的。企業(yè)發(fā)展分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和轉(zhuǎn)型期，其發(fā)展規(guī)律不同，制約發(fā)展的內(nèi)在矛盾也不同，不同時(shí)期的主要矛盾，就成為制約企業(yè)戰(zhàn)略方向的內(nèi)在因素。因此說(shuō)，企業(yè)不知道或不確定發(fā)展的主要矛盾，就等于沒(méi)有戰(zhàn)略方向。能夠正確區(qū)別主要矛盾與經(jīng)營(yíng)中的瓶頸問(wèn)題，是企業(yè)研究戰(zhàn)略方向的前提。只有企業(yè)確定和把握住了戰(zhàn)略方向，才能夠指導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)發(fā)展方向、管理發(fā)展方向、組織發(fā)展方向和分配發(fā)展方向等，并保證他們之間的發(fā)展平衡。
當(dāng)然，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還要依賴各種競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)策略，這些手段和策略不是任意、主觀的，還受到企業(yè)自身資源、組織、能力和方針等諸多條件的制約。為什么許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中想改變競(jìng)爭(zhēng)手段或競(jìng)爭(zhēng)方法，比如由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，但難以實(shí)現(xiàn)或者收效甚微，就是因?yàn)闆](méi)有理清競(jìng)爭(zhēng)方式，缺少轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方法的條件，整體不變局部也難改變。因此，企業(yè)只有通過(guò)改變競(jìng)爭(zhēng)方式，才能爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)；只有提高企業(yè)整體素質(zhì)和適應(yīng)性，才能提升競(jìng)爭(zhēng)方式。兩者是相輔相成的，缺一不可。
