傳化以資產(chǎn)和營業(yè)收入雙雙超百億、利稅超10億、品牌價值達54億、中國民營企業(yè)85強成為中國最具競爭力企業(yè)，面對這個企業(yè)，我們需要探究的是，是什么力量推動了這個企業(yè)又好又快地發(fā)展？傳化集團董事長徐冠巨的回答是：“和諧的企業(yè)生態(tài)迸發(fā)了巨大的生產(chǎn)力�！�
新型勞動關系
企業(yè)發(fā)展的主體力量是員工，事業(yè)的發(fā)展關鍵在于人才。為此，傳化致力于構建和發(fā)展新型勞動關系，通過實現(xiàn)“四個轉變”來達到以人為本的勞動關系管理的新境界。即：從落后的雇傭與被雇傭觀念轉變?yōu)槠髽I(yè)員工樹立利益共同體、命運共同體、事業(yè)共同體的觀念；從以利益為勞動關系的連接點轉變?yōu)橐愿星闉閯趧雨P系的連接點；從以管理約束為手段維系的勞動關系轉變?yōu)橐云髽I(yè)愿景激勵為手段維系的勞動關系；從以滿足員工的基本需要為主轉變?yōu)橐詽M足員工的發(fā)展需要為主。
比如，傳化的人才核心理念就是“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”。這個理念既體現(xiàn)了一個人本思想的傳化，也體現(xiàn)了一個人才發(fā)展的傳化。早在上個世紀90年代初，對人才價值的清醒覺悟打破一個民營企業(yè)用人的慣常秩序，那就是從“血緣到親緣到地緣”及至發(fā)射到“四海人才皆為我備”，傳化通過不斷突破自我，不斷對自己進行觀念革新，不斷提升自己的眼界與胸襟，實現(xiàn)了人才的社會化，及至發(fā)展到今天的用社會化人才管理企業(yè)的嶄新階段。在這個階段中，傳化又明確提出了打造管理隊伍、營銷隊伍、研發(fā)隊伍、專業(yè)技術人員隊伍、產(chǎn)業(yè)工人隊伍等“五支隊伍”建設工程的目標。
七大激勵體系
為了更好地引人、育人、留人和用人，傳化推進了七大激勵體系建設，即“文化理念激勵人、發(fā)展前景激勵人、作為機會激勵人、企業(yè)形象激勵人、工作氛圍激勵人、薪酬分配激勵人和福利保障激勵人”。在薪酬體系建設上，針對不同類別不同工種的人建立了不同的分配激勵體系。與此同時，不斷完善員工的福利保障體系，并為員工提供強大的“七金”福利保障。
在工作環(huán)境建設上不斷加大投入力度，強化車間與廠區(qū)環(huán)境的建設；在員工健康方面，堅持每年為員工體檢，組織醫(yī)生到車間為員工提供健康咨詢。在生活環(huán)境建設上，傳化不斷加大投入，以保障員工的吃、住、行、文娛體育活動和學習的需要。為方便員工工作就餐，傳化在所有廠區(qū)都建立了員工餐廳；為了改善員工的居住條件，花巨資建設了員工社區(qū)，解決員工的住宿與青年員工的結婚用房，還建造了高級人才居住的專家樓；為解決員工的出行問題，傳化成立了自己的車隊；在文體設施方面，網(wǎng)球、籃球、羽毛球和乒乓球四大類球場齊全，并建立了職工俱樂部。此外，傳化還成立了藝術團，打造了自己的精品節(jié)目。
企業(yè)和諧生態(tài)
具有廣闊職業(yè)生涯的事業(yè)舞臺，以及一個學習型組織和健康的企業(yè)文化生態(tài)，構成了傳化新的人才開發(fā)戰(zhàn)略和價值體系。我們有理由相信，一個更具開放性和包容度的傳化，一定能匯聚更多的天下良才，成就更加恢宏的事業(yè)。伴隨企業(yè)“十一?五”規(guī)劃的啟動，傳化出臺并踐行的一系列人才政策措施更加顯現(xiàn)了人才強企與人才社會化的決心。比如人才引進的待遇談判機制、大力氣拉開的職業(yè)與崗位培訓、人才選拔機制與人才職業(yè)上升通道，等等，這些舉措強烈折射出，一個尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造和尊重勞動的傳化，在人才的價值判斷和開發(fā)上更加市場化、人性化。
企業(yè)要發(fā)展，就必須與員工形成心靈的共振。這個心靈的共振就包括價值觀、發(fā)展目標與利益的和諧。經(jīng)過20年的探索與實踐，他們在企業(yè)、員工之間形成了一種相互促進、共贏共榮的格局。具體而言就是通過強調(diào)員工的價值觀、企業(yè)的價值觀與社會的主流價值觀三者相統(tǒng)一；強調(diào)員工個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)目標與社會的發(fā)展目標相統(tǒng)一；強調(diào)國家、社會、股東、員工的利益相統(tǒng)一，實現(xiàn)多方和諧。
從理念到目標，從追求到舞臺，從環(huán)境到心靈，員工與企業(yè)手相握、心相通，就像魚和水、陽光和禾苗。這就是傳化呈現(xiàn)給這個世界的和諧生態(tài)報告。
