近年來,隨著全球經(jīng)濟的融合,快速增長的中國已經(jīng)成為全球化工行業(yè)分化重組的主戰(zhàn)場之一。而已在細分市場占據(jù)優(yōu)勢地位但實力還較弱的中國化工企業(yè)則成為了眾多外資的收購目標。
朗盛公司大中華區(qū)總裁王永利在接受記者采訪時稱,中國作為全球第二大單一的化學品市場,在精細化工、能源等方面迅速成熟。但中國公司雖然成長性強,相對于歐美企業(yè) 來講還很年輕,技術、產(chǎn)品存在差距。
一年多時間來,發(fā)生在中國化工領域的并購超過10起,最新的消息是哥倫比亞化學公司剛收購了山東�；奶亢诠S,并計劃將其作為中國的旗艦工廠。
涂料領域是國外巨頭在國內并購的重點行業(yè)。
2007年1月,業(yè)界傳出立邦有意收購國內第二大涂料廠商嘉寶莉的消息。
此前,國內第一大涂料生產(chǎn)商華潤涂料控制權在2006年10月易手,總規(guī)模名列全球第6的美國威士伯公司以2.81億美元的價格收購了華潤涂料80%的股權。
2006年5月,美國PPG工業(yè)公司收購了上海愛迪爾國際裝潢材料有限公司及其關聯(lián)公司的部分資產(chǎn)。上海愛迪爾PPG大師牌建筑漆在中國的獨家分銷商,也是一家以上海為基地的涂料、建筑材料的生產(chǎn)商和分銷商。
2006年6月,阿克蘇-諾貝爾公司通過收購阿克蘇-諾貝爾常誠股份有限公司剩余的16.66%股份,獲得后者的全部權益,此前該公司已成功收購廣州涂易得公司的涂料業(yè)務。
分析人士認為,我國涂料年產(chǎn)量500多萬噸,卻有8000多家企業(yè),行業(yè)集中度非常低,要提高總體競爭實力就必須進行行業(yè)整合。但在整合過程中,擁有資金和技術優(yōu)勢的外資企業(yè)已開始對行業(yè)領先企業(yè)進行"斬首式"并購。在類似威士伯開出的超過華潤年收入近3倍的收購溢價面前,內資企業(yè)又能堅持多久?
在橡膠、工程塑料等其他化工行業(yè),外資的并購幅度也在加大。
2006年上半年,庫珀輪胎橡膠公司收購中國庫珀-成山汽車輪胎公司51%的股權。庫珀-成山汽車輪胎公司2005年銷售額為5億美元,將繼續(xù)生產(chǎn)轎車和輕型卡車徑向輪胎。
此后,阿曼石油公司宣布,從LG芳烴(新加坡)公司手中收購芳烴生產(chǎn)商青島利東化學公司30%的股份,從而持股60%成為后者最大的股東。
幾乎同時,陶氏汽車工業(yè)部完成對武漢愛塞克斯化學有限公司49%股權的收購,后者成為其全資子公司。陶氏是全球車用塑料產(chǎn)品的領先生產(chǎn)商之一,武漢愛塞克斯主要生產(chǎn)密封膠,向中國汽車市場供應玻璃黏合劑。
