30年，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向
中國(guó)企業(yè)在過(guò)去30年里，是從機(jī)會(huì)導(dǎo)向逐步過(guò)渡到戰(zhàn)略導(dǎo)向的。在最早的15-20年，中國(guó)企業(yè)基本上是沒(méi)有戰(zhàn)略的。中國(guó)的民營(yíng)涂料企業(yè)也是如此。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)型期，各種機(jī)會(huì)層出不窮。處于其中的企業(yè)，很自然地選擇“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”。企業(yè)發(fā)展的重要手段，便是抓住這些機(jī)會(huì)，迅速擴(kuò)張、成長(zhǎng)、壯大。在這樣的生存環(huán)境下，企業(yè)的成功并不一定依賴(lài)于高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略或者優(yōu)異高效的管理，而是看企業(yè)能否抓住關(guān)鍵性的稀缺資源，并充分利用每次機(jī)會(huì)。正所謂，臺(tái)風(fēng)來(lái)了，母豬也會(huì)上樹(shù)。這也是上個(gè)世紀(jì)，民營(yíng)涂企拼命擴(kuò)張、迅速進(jìn)行品牌復(fù)制，最大限度地爭(zhēng)搶市場(chǎng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景。
而只有當(dāng)市場(chǎng)機(jī)制越來(lái)越規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈時(shí)，企業(yè)才必須考慮如何以差異化的手段確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才產(chǎn)生了對(duì)戰(zhàn)略的需求。這幾年，眾多涂企紛紛祭起了“產(chǎn)品差異化”、“品牌差異化”、“營(yíng)銷(xiāo)差異化”的大旗，正是根源于涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化現(xiàn)狀。同時(shí)，戰(zhàn)略的本質(zhì)要求企業(yè)放棄暫時(shí)的利益，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。只有當(dāng)政策環(huán)境，產(chǎn)權(quán)保護(hù)等使得企業(yè)家對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生預(yù)期和期望時(shí)，他們才有長(zhǎng)期規(guī)劃，持續(xù)投入的戰(zhàn)略思考動(dòng)力。也許這就是為什么，華潤(rùn)守著20％－30％的年增長(zhǎng)速度，竟然還謀求引進(jìn)威士伯的國(guó)際資本的原因，即使并購(gòu)后，短期內(nèi)人們并沒(méi)有看到華潤(rùn)高于并購(gòu)前的增長(zhǎng)。
從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向的演變可以從中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段清楚地看出來(lái)。這三個(gè)階段代表三個(gè)不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不同的階段對(duì)企業(yè)的能力有不同的要求，企業(yè)成功的原因也有很大的區(qū)別。
第一階段是80年代改革開(kāi)放的初期，我們稱(chēng)為“尋租”階段。在“尋租”階段，企業(yè)追求的是“好買(mǎi)賣(mài)”，就是抓住市場(chǎng)某個(gè)空缺，獲取一次性的暴利。企業(yè)生存發(fā)展最需要的是黃色曲線(xiàn)代表的“拉關(guān)系、找資源”的能力。在中國(guó)改革開(kāi)放的前10年，短缺經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持了賣(mài)方市場(chǎng)的狀態(tài)。企業(yè)每天考慮的都是如何獲取資源，抓住更多的機(jī)會(huì)。許多老經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于當(dāng)年提著大把現(xiàn)金到順德的涂料廠(chǎng)門(mén)前排隊(duì)等著涂料出場(chǎng)的景象應(yīng)該印象深刻。而早期的廠(chǎng)家對(duì)于當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品暴利更是念念不忘。三班倒、加班加點(diǎn)，拼命擴(kuò)大產(chǎn)能，這就是當(dāng)時(shí)最好的“買(mǎi)賣(mài)”，什么品牌，什么差異化，什么戰(zhàn)略，誰(shuí)要談這些，老板肯定讓其一邊歇去，只要誰(shuí)能夠拍著胸脯向老板保證能夠?qū)a(chǎn)量上臺(tái)階，誰(shuí)肯定可以獲得老板的賞識(shí)，受到老板的重用。
第二階段是90年代初期，我們稱(chēng)為“一招鮮”階段。在這個(gè)階段，中國(guó)從短缺經(jīng)濟(jì)走向了過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。在一些最先開(kāi)放的行業(yè)，例如家電行業(yè)，賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡。消費(fèi)者開(kāi)始享有了選擇權(quán)，也就對(duì)產(chǎn)品有了差異化的要求。差異化的第一步往往是通過(guò)廣告實(shí)現(xiàn)的。我先吆喝，消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了我，自然就會(huì)選擇我。“標(biāo)王”在這個(gè)時(shí)期之所以盛行，原因就在于此。無(wú)論是秦池酒廠(chǎng)，還是沈陽(yáng)飛龍，都是靠大規(guī)模的廣告投入一夜成名。廣告之外常見(jiàn)的另一招是銷(xiāo)售渠道，像三株，百萬(wàn)大軍撲遍中國(guó)，哪個(gè)農(nóng)村的角落都有賣(mài)它的產(chǎn)品。立邦能夠成就今日之勢(shì)，“N合一”的“一招鮮”，中央電視臺(tái)、地方電視臺(tái)的廣告轟炸功不可沒(méi)�？梢哉f(shuō)，立邦就是涂料行業(yè)的央視標(biāo)王。當(dāng)然，還有富亞“一喝成名天下知”的“一招鮮”的壯舉。
在這個(gè)階段，企業(yè)追求的是“好項(xiàng)目”，打一槍?zhuān)瑩Q一炮。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)期最重要的是橙色曲線(xiàn)所代表的通用能力，包括對(duì)資源的掌控能力、廣告能力以及銷(xiāo)售能力等等。這也是我們前些年經(jīng)�？吹�、聽(tīng)到的所謂“一招鮮”。然而，當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成熟，單靠某一方面能力而獲得發(fā)展的企業(yè)，如果不能迅速把這種能力擴(kuò)展到其他方面，就很難保持快速發(fā)展的勢(shì)頭。這也就是為什么90年代有一大批企業(yè)迅速崛起，又很快陷入絕境的根本原因。
第三階段是21世紀(jì)初至今，我們稱(chēng)為“全面競(jìng)爭(zhēng)”的階段。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)是走向一個(gè)與世界接軌的，全面競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)階段，企業(yè)想保持領(lǐng)先的地位，需要紅色曲線(xiàn)所代表的高層次的戰(zhàn)略能力、全面的管理能力和組織架構(gòu)的搭建能力。只有在這個(gè)階段，企業(yè)家才會(huì)真正關(guān)心如何建立“基業(yè)常青”的企業(yè)，也只有在這個(gè)階段之后，才會(huì)出現(xiàn)真正意義上的“好企業(yè)”，才需要戰(zhàn)略思考。
這就是一貫低調(diào)的巴德士年銷(xiāo)售總額悄悄地突破了5億元，而還在繼續(xù)“吆喝”的富亞卻仍在原地踏步，甚至有所退步的原因。這就是，立邦漆雖然貴為全國(guó)第一，卻還要從康師傅引進(jìn)大批人才，試圖通過(guò)大換血，尋求更大的突破的原因。而2002年才進(jìn)入涂料行業(yè)的三棵樹(shù)能夠在短短的幾年時(shí)間內(nèi)“一飛沖天”，也正是得益于其“全面競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略的成功運(yùn)用。
正是在這樣的發(fā)展背景下，過(guò)去30年里，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略。但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)三十年的優(yōu)勝劣汰，如今公認(rèn)的標(biāo)桿性企業(yè)，其實(shí)都是戰(zhàn)略最清晰的企業(yè)。為什么這幾家能取得這樣的成功？很重要的一個(gè)原因就是因?yàn)橛忻鞔_的戰(zhàn)略，并能堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)太少了。例如華為，1997年成稿的《華為基本法》，雖然它的表述方式比較中國(guó)化，但所包含的戰(zhàn)略思考、企業(yè)定位、模式選擇是非常清晰的。十年后再看，華為戰(zhàn)略的前瞻性令人肅然起敬。這也是華為能夠在過(guò)去的幾年突飛猛進(jìn)的重要原因。
再例如萬(wàn)科，這家從1993年就開(kāi)始以“做減法”進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦的企業(yè)，其戰(zhàn)略即使到2002年還經(jīng)常被人詬病。但從2003年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)快速市場(chǎng)化，萬(wàn)科長(zhǎng)期積累的戰(zhàn)略和系統(tǒng)管理能力，開(kāi)始爆炸性地發(fā)揮出來(lái)，大大拉開(kāi)了和跟隨者的距離。
而WTO以來(lái)的幾年中，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，包括和國(guó)際接軌的資本市場(chǎng)，越來(lái)越成熟，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的企業(yè)也因而越來(lái)越多，涌現(xiàn)了一批如阿里巴巴、盛大、蒙牛、如家、分眾等有著清晰戰(zhàn)略的新一代領(lǐng)軍企業(yè)。當(dāng)市場(chǎng)資源調(diào)配的能力越來(lái)越強(qiáng)時(shí)，戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)很容易被釋放出來(lái)，快速拉大和對(duì)手的差距。這個(gè)趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯，而戰(zhàn)略的重要作用在未來(lái)的十年將更加凸顯。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)三大趨勢(shì)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然現(xiàn)在面臨短暫的困難，但我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)二十年的發(fā)展非常樂(lè)觀(guān)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)將有一個(gè)質(zhì)的飛躍，從一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。炒股的人都知道，股市上漲到一定高度之后，必然出現(xiàn)一定幅度的回調(diào)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過(guò)30多年的高速增長(zhǎng)之后，也出現(xiàn)了回調(diào)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠表示，“這是中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)的最大的經(jīng)濟(jì)調(diào)整�！币虼�，伴隨著這輪調(diào)整，涂料行業(yè)也出現(xiàn)調(diào)整，這是必然的結(jié)果�；卣{(diào)的發(fā)展走勢(shì)，就是縮回來(lái)的拳頭一樣，再次出擊將更有力！經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，涂料的普及，未來(lái)中國(guó)的涂料行業(yè)必然前程燦爛。面對(duì)涂料行業(yè)的暫時(shí)困難，我們要學(xué)會(huì)忍耐、學(xué)會(huì)等待，而不是懷著悲觀(guān)的情緒，遇到困難就馬上放棄。堅(jiān)持就是勝利。
支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展有三大動(dòng)力。第一，傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)換代；第二，新型支柱產(chǎn)業(yè)的形成；第三，消費(fèi)的爆炸性成長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)（含無(wú)線(xiàn)）革命的結(jié)合，帶來(lái)商業(yè)模式的突破和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)。
第一，傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)換代。中國(guó)著名學(xué)者提出的成本創(chuàng)新觀(guān)點(diǎn)，有兩個(gè)基本要點(diǎn)：一個(gè)就是用低成本的方法去創(chuàng)新，第二是用創(chuàng)新的方法，結(jié)構(gòu)性地降低成本。中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用型的研發(fā)方面有巨大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橹袊?guó)有最核心的比較優(yōu)勢(shì)：性?xún)r(jià)比最高的大規(guī)模的研發(fā)人員培養(yǎng)。
例如醫(yī)療設(shè)備行業(yè)。在九十年代初期，由于通用電氣、西門(mén)子等跨國(guó)公司在中國(guó)的快速發(fā)展，中國(guó)早期的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，如科健等，都被淘汰了。但近幾年來(lái)，中國(guó)企業(yè)又開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，并取得了很大的突破（如邁瑞）。很重要的原因是醫(yī)療設(shè)備在本質(zhì)上不是發(fā)明型的，而是改進(jìn)型、解決方案型的，是醫(yī)療工程與機(jī)械工程的結(jié)合。中國(guó)企業(yè)最核心的低研發(fā)勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)，與應(yīng)用型的研發(fā)相結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生爆炸性的成果。所以中國(guó)企業(yè)未來(lái)在醫(yī)療設(shè)備、高精儀器等所謂高端制造行業(yè)的突破幾乎是必然的，足以再出現(xiàn)一批世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)。
因此，國(guó)外品牌在中國(guó)涂料市場(chǎng)的暫時(shí)勝出并不足懼。未來(lái)，中國(guó)涂料市場(chǎng)必將還是中國(guó)人的地盤(pán)，還是中國(guó)人自己作主。高居中國(guó)涂料行業(yè)榜眼的ICI，雖然毛利遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)，但卻虧損累累，最終落到了被阿克蘇諾貝爾收購(gòu)的境地。所以，我們不用懼怕國(guó)外的洋巨頭。他們的品牌運(yùn)作嚴(yán)重依賴(lài)高利潤(rùn)，只要我們能夠充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)最核心的比較優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)出性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，其它的國(guó)外企業(yè)也許不久之后，照樣走上ICI的老路。
第二，新型支柱產(chǎn)業(yè)的形成。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天面臨巨大的挑戰(zhàn)，特別是在可持續(xù)發(fā)展方面。未來(lái)20年，很可能會(huì)出現(xiàn)一些全新的大型支柱產(chǎn)業(yè)，比如可再生能源、環(huán)保新技術(shù)、基因工程等行業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，導(dǎo)致在這些領(lǐng)域的矛盾更加突出，對(duì)新技術(shù)的需求將極為旺盛。而中國(guó)企業(yè)雖然缺乏過(guò)去的技術(shù)積累，但也因此更敢于嘗試一些全新的技術(shù)路徑，有跨越式增長(zhǎng)的可能。而中國(guó)政府的運(yùn)作方式也可能更容易支持一些新技術(shù)快速產(chǎn)業(yè)化。這三者的結(jié)合將會(huì)導(dǎo)致某些新的產(chǎn)業(yè)首先在中國(guó)成熟，從而培育出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新支柱，以及一批世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)。中國(guó)在太陽(yáng)能、電動(dòng)汽車(chē)、基因工程等領(lǐng)域的快速發(fā)展已經(jīng)顯示了這種潛力。
在涂料領(lǐng)域，納米涂料、負(fù)離子涂料、隔熱保溫涂料等概念的提出，以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，證明了中國(guó)的涂料人完全有能力創(chuàng)造出有別于國(guó)外涂料行業(yè)的新的細(xì)分市場(chǎng)。
第三，消費(fèi)的爆炸性成長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)（含無(wú)線(xiàn)）革命的結(jié)合，帶來(lái)商業(yè)模式的突破和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今主要依賴(lài)于出口和投資驅(qū)動(dòng)。隨著人均收入的進(jìn)一步增長(zhǎng)，以及在養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、教育等社會(huì)保障體系的逐步改進(jìn)，中國(guó)的消費(fèi)也會(huì)隨之產(chǎn)生巨大的突破，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。而互聯(lián)網(wǎng)革命的不斷深入，將給中國(guó)企業(yè)在零售、服務(wù)等領(lǐng)域的模式創(chuàng)新提供持續(xù)的動(dòng)力。這兩者結(jié)合所釋放的能量將催生一大批消費(fèi)、服務(wù)類(lèi)的巨無(wú)霸企業(yè)。
部分企業(yè)，如皇朝漆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成功，已經(jīng)為國(guó)內(nèi)的涂料企業(yè)指明了一條新的出路。一些涂料經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，也取得了不錯(cuò)的成效。
戰(zhàn)略的十年
戰(zhàn)略最重要的作用是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向。正是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在新產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，未來(lái)的十年將是戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵時(shí)刻。這十年將決定中國(guó)未來(lái)三五十年發(fā)展的基礎(chǔ)，是否有前瞻性的戰(zhàn)略眼光將在很大程度上決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的大格局和最終的成就。戰(zhàn)略的重要性將被極大地放大，這將是戰(zhàn)略主導(dǎo)的時(shí)代。
以互聯(lián)網(wǎng)為例。在過(guò)去十年發(fā)展的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了第二個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。未來(lái)的五年會(huì)有很多大的產(chǎn)業(yè)變化。現(xiàn)在領(lǐng)先的企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊、百度等都在調(diào)整布局，相互滲透。一些新的企業(yè)也在高速成長(zhǎng)。大家都在落子如飛，搶占有利的布局。這幾年機(jī)會(huì)巨大，但挑戰(zhàn)性也非常大。但五到八年以后，可能就沒(méi)有那么多精彩紛呈的戰(zhàn)略對(duì)局了，更多的會(huì)是模式的優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)格局也應(yīng)該基本定型，幾乎不可能再出現(xiàn)新的大企業(yè)了。這一輪競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先者會(huì)建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至奠定百年老店的基礎(chǔ)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性、根本性的變化。在這樣的大變革情況下，誰(shuí)有戰(zhàn)略眼光，誰(shuí)就能脫穎而出。今后，涂料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，游擊隊(duì)的作戰(zhàn)方法行不同了。沒(méi)有戰(zhàn)略，就像當(dāng)年的劉備一樣，被人追來(lái)趕去，有了三分天下的戰(zhàn)略，加上諸葛亮的運(yùn)籌帷幄，聯(lián)吳抗操，方能成就帝業(yè)。然而企業(yè)家怎樣才能做出前瞻性的戰(zhàn)略決策呢？
首先，企業(yè)家的宏觀(guān)感覺(jué)要好。要清楚國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，要有全球化的視野。中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的融合正在加深、加速。隨著中國(guó)在全球影響力的加大，中國(guó)的問(wèn)題越來(lái)越是世界的問(wèn)題，不能割裂來(lái)看。例如今年很多外貿(mào)企業(yè)就被出口環(huán)境的惡化打了個(gè)措手不及。但中國(guó)制造的升級(jí)換代既有強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，也有非常清楚的國(guó)際壓力。這種大趨勢(shì)在幾年前就已經(jīng)越來(lái)越清楚了。缺乏全球的大局觀(guān)，對(duì)形勢(shì)的判斷自然會(huì)膚淺和短視，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。
其次，要有縱向的歷史觀(guān)。過(guò)去的三十年里，中國(guó)的企業(yè)往往“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。很重要的原因是對(duì)自己的成功缺乏反省。水漲船高，不少企業(yè)的成功是源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和良好的外在環(huán)境，自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力未必很強(qiáng)。如果盲目樂(lè)觀(guān)，很容易被淘汰�；ヂ�(lián)網(wǎng)和新能源都是非常大的技術(shù)變革。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就其廣度和深度而言，可比的大概只有第一次工業(yè)革命后英國(guó)的崛起對(duì)全球的影響，以及第二次工業(yè)革命后美國(guó)的崛起對(duì)全球的影響。讀一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)史，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些根本性規(guī)律，對(duì)判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)有很好的幫助。
第三，要“御駕親征”，特別是對(duì)已經(jīng)比較成功的企業(yè)。由于環(huán)境變化太快，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)很快失效，而發(fā)展的高度不確定性，對(duì)判斷力又要求很高。所以要貼近前線(xiàn)，對(duì)自己客戶(hù)需求的變化，有非常直觀(guān)的把握，才能跟得上形勢(shì)，做出正確的戰(zhàn)略判斷，并不斷地修正。比如，涂料市場(chǎng)的變化就很快，今日這個(gè)市場(chǎng)還好好的，明天也許就已經(jīng)搬遷了。今天，這里還熱熱鬧鬧，明天也許就門(mén)可羅雀了。上個(gè)月還暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，下個(gè)月也許就無(wú)人問(wèn)津了。市場(chǎng)的快速的變化，作為企業(yè)的掌門(mén)人，不能在家里等下面反饋的信息，這樣就有可能“貽誤”了軍機(jī)。
過(guò)去三十年，中國(guó)從短缺經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)也從機(jī)會(huì)導(dǎo)向逐漸演變成戰(zhàn)略導(dǎo)向。為什么現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都感覺(jué)壓力巨大？就是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)性巨變的時(shí)候有高度的不確定性。而企業(yè)又必須在這時(shí)候完成戰(zhàn)略布局，搶占下一回合競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。大變革的時(shí)代要求良好的大局觀(guān)和敏銳的戰(zhàn)略眼光。我們將迎來(lái)戰(zhàn)略的十年。
未來(lái)的領(lǐng)先企業(yè)將是使命驅(qū)動(dòng)，愿景引領(lǐng)，有清晰的戰(zhàn)略，強(qiáng)大的文化和扎實(shí)的管理的全能型選手。他們將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，中國(guó)企業(yè)的希望，百年老店的雛形。
數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。
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