自十月份以來，愈演愈烈的金融風(fēng)暴席卷全球，對實體經(jīng)濟(jì)的影響正在逐步顯現(xiàn)。日漸蕭條的國際市場，對涂料行業(yè)的發(fā)展不啻雪上加霜。近日來，業(yè)內(nèi)減產(chǎn)、裁員的消息不絕于耳。阿克蘇•諾貝爾、巴斯夫、拜耳、陶氏、杜邦、伊士曼、科聚亞、利安德巴塞爾、羅地亞、帕斯托等那些似乎堅不可摧的行業(yè)巨頭也紛紛加入了這場方興未艾的裁員大潮。同時，涂料行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)也未能幸免，紛紛減產(chǎn)、裁員以壓縮成本應(yīng)對危機(jī)。
顯而易見，涂料巨頭大幅度裁員的一個重要原因是企業(yè)要追求當(dāng)期利益最大化，“只有關(guān)閉工廠和裁員節(jié)省成本可以達(dá)到這一目的。其實，人力資本占化工企業(yè)的總體成本并不高，化工行業(yè)還是屬于資本密集型企業(yè)。另外，需求減弱，開工率肯定普遍降低了�！钡覀円獑柕氖�，這是否是幫助企業(yè)度過危機(jī)的唯一也是做好的方式呢？現(xiàn)今形勢下，企業(yè)作為社會化、人格化的公民，要考慮的問題不僅僅是如何獲得盈利，更需要對企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部文化、經(jīng)營理念這些方面有著更加深入的思考。企業(yè)對作為其主體的員工所負(fù)有的責(zé)任，是不能以簡單的經(jīng)濟(jì)不景氣的理由加以解脫的。大規(guī)模的減產(chǎn)、裁員行為，將帶來大量的失業(yè)人口，加大就業(yè)競爭壓力，不利于社會以及經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。對于企業(yè)自身來說，輕易放棄那些為公司服務(wù)多年、經(jīng)驗豐富的員工，其損失很可能超過其短期內(nèi)節(jié)省的那部分成本，因為當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)蘇，企業(yè)再重新招聘到合適的員工，恐怕不像所想象的那般容易。
裁員這把“雙刃劍”可能助涂料企業(yè)度過眼下的困難，但其可能對企業(yè)自身以及整個涂料行業(yè)帶來的影響也不容忽視。大規(guī)模裁員絕不是應(yīng)對危機(jī)的唯一手段。在更為關(guān)鍵的層面上，更需要企業(yè)對從治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部文化、經(jīng)營理念、公共目標(biāo)到市場策略等整體經(jīng)營模式的完整置換。具體來說，企業(yè)不但要考慮單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更要在設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場策略、廣告營銷、危機(jī)公關(guān)等諸多方面廣泛著力。筆者不愿意看到更多的某企業(yè)裁員減產(chǎn)的消息，同時希望不管是行業(yè)巨頭，還是中小企業(yè)，在動用這柄雙刃劍的時候一定要慎之又慎。
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