“5、4、3、2、1……發(fā)射！”此時，“嫦娥”一號控制室里所有人的心都在這一刻凝住了，但是遠在千里的藍星新材料無錫樹脂廠的員工，此刻也跟他們一樣用激動的心情關注著飛船的發(fā)射，因為此次發(fā)射的飛船上，也使用了他們生產的龍頭產品——環(huán)氧樹脂。藍星化工新材料股份有限公司無錫樹脂廠，前身為地方國有無錫樹脂廠，創(chuàng)建于1958年，1997年整體加盟中國藍星。是我國環(huán)氧樹脂及雙酚A工業(yè)的發(fā)源地和最重要生產基地，長期擔任中國環(huán)氧樹脂行業(yè)協(xié)會理事長單位。作為全國化工系統(tǒng)骨干企業(yè)、江蘇省支柱產業(yè)重點企業(yè)，國家大型企業(yè)、二級企業(yè)，我廠目前也是中央企業(yè)——中國化工集團總公司及中國藍星(集團)總公司旗下的重要企業(yè)，是代表我國環(huán)氧樹脂、雙酚A行業(yè)水平出現在國際舞臺上的國家隊成員。近年國際跨國公司大舉進軍我國，我廠堅持走自主發(fā)展之路，產品產能、產量、質量水平和品種廣泛性仍列國內前列。
藍星新材料無錫樹脂廠為“嫦娥”提供的主要產品，是環(huán)氧樹脂(環(huán)氧樹脂有眾多功效，最突出的是黏合劑功效)。眾所周知，“嫦娥”進入太空后會經受高溫到低溫，或低溫到高溫的無規(guī)律性變化，也會遇到高沖擊力等問題。而座艙、座椅、太陽能電池等部分就需要有一種能經受住高低溫轉換等問題考驗的黏合劑來把他們連接起來，普通的黏合劑或鐵焊在遇到高溫、高沖擊力等問題時就會變形或失去本身所含的化學特性。于是怎樣解決神六座艙、地板、太陽能電池的黏合便成了一大問題。在仔細考慮之后，科研組決定用一種在神舟五號、六號飛船曾經用過的黏合劑——環(huán)氧樹脂，其生產者就選定了藍星新材料無錫樹脂廠。因為用過所以倍加放心。無錫樹脂廠順利得到了“神六”這一訂單。
在接到為“嫦娥”研發(fā)新產品時，無錫樹脂廠的員工們是自豪而又緊張的，他們既為自己能夠為“嫦娥”作貢獻感到高興，同時，任務的艱巨性以及一定要成功的壓力又讓他們倍感謹慎。因為“嫦娥”的上天是中國航天史上最有意義的一次，全世界120億雙眼睛都在盯著“嫦娥”，盯著“嫦娥”也就意味著盯著他們。在這種情況下無錫樹脂廠的領導，決定抽調所有研發(fā)骨干人員，去攻關“嫦娥”上用到的新型材料研發(fā)，這一決定甚至使其在民用市場新產品的開發(fā)上一定程度上受到了影響。藍星新材料無錫樹脂廠前身為地方國有無錫樹脂廠，創(chuàng)建于1958年，1997年被中國藍星(集團)總公司購并，更名為藍星新材料無錫樹脂廠，隸屬于藍星化工新材料股份有限公司(該股份公司是中國藍星(集團)公司以藍星新材料無錫樹脂廠資產作為投資一部分，聯(lián)合其他公司發(fā)起成立的)。藍星化工新材料股份有限公司于2000年上市。由于擁有巨大的市場空間和盈利能力，股票在資本市場也得到了投資者的認可和追捧。
目前無錫樹脂廠總資產超過12億元人民幣，2007年實現產品銷售收入18億元，環(huán)氧樹脂和雙酚A是其主要產品，除了在國內各省銷售外，還在歐美、中東、亞太等地銷售，目前公司的主打品牌“鳳凰”已經成為中國環(huán)氧樹脂、雙酚A的第一品牌。2005年世界環(huán)氧樹脂的產能為201萬噸/年，2006年為221萬噸/年，2007年為237萬噸/年。近幾年歐美等國大化學公司的兼并已基本成形，形成了“兩足鼎立”的局面：美國翰森化工公司及美國陶氏化學公司分別在世界環(huán)氧樹脂銷售排名的前2位。別看環(huán)氧樹脂的名字不好聽，但是環(huán)氧樹脂卻跟我們的生活息息相關，看看你現在用的電腦，你現在看的電視，還有包括現在的互聯(lián)網，都在用這種產品，電腦零件上有些組件就是靠環(huán)氧樹脂作為黏合劑來黏合起來的。此外，環(huán)氧樹脂還可以被用來做絕緣材料，看見你桌子上連接電腦的電線了么？說不定哪一根電線的絕緣材料中就“含有”無錫樹脂廠所生產的環(huán)氧樹脂。
也許沒有用具體的數字來說明用量，你很難知道環(huán)氧樹脂的“巨大威力”。用個通俗點的說法，目前汽車的擋風玻璃、方向盤、車身漆、車身的黏合劑中都含有環(huán)氧樹脂，每輛汽車對環(huán)氧樹脂的消耗量是4公斤左右，根據資料顯示，目前世界上大約有6億輛汽車，現在不用說其他的什么，你也知道環(huán)氧樹脂的巨大需求量了吧。在談到競爭對手時廠里的相關負責人表示，雖然目前在國內市場屬于佼佼者，但是競爭對手也還是不能小覷，尤其是一些國際上的化工巨頭，2004年美國化工類巨頭陶氏化學公司在上海正式成立陶氏大陸區(qū)總部，無錫樹脂廠主打產品的競爭也逐漸白熱化。陶氏化學是一家多元的化學公司，目前為全球160個國家和地區(qū)提供服務，而其2007年540億美元的銷售額也是令人乍舌之極。
在國際競爭巨頭方面，無錫樹脂廠還有一個潛在的大對手，就是韓國國都化工公司，有媒體報道其在2007年8月底完成了在中國的裝置擴能工作。在以后的日子里，無錫樹脂廠的這個大對手將把自己環(huán)氧樹脂的產能，由2萬噸/年擴展到6萬噸/年。雖然環(huán)氧樹脂的市場需求總量在不斷擴大，但是國都公司產能的增加無疑也會給無錫樹脂廠帶來不確定的競爭。而國內競爭也正在“白熱化”。據專家預測未來3年內，隨著國內環(huán)氧樹脂行業(yè)的激烈競爭，生產環(huán)氧樹脂的企業(yè)肯定也會死掉一大批。當然無錫樹脂廠之所以能成為中國環(huán)氧樹脂行業(yè)的領頭羊，除了企業(yè)具有頂尖的研發(fā)力量和精銳的管理團隊外，企業(yè)對“品牌營銷”的重視也對企業(yè)的發(fā)展起到了很重要的作用。2007年12月，江蘇省工商局發(fā)布了2007年度著名商標認定通知，無錫樹脂廠的“鳳凰”品牌繼續(xù)榜上有名，這是自1998年藍星新材料無錫樹脂廠“鳳凰”品牌被認定為著名商標以來第4次榮膺這一稱號。
對于康師傅、娃哈哈、可口可樂等消費品牌來說，建立一個高知名度的品牌是必不可少的，但是對于一個化工類的企業(yè)說，“建立知名品牌”的意識卻并非每個企業(yè)都有的，而身處化工領域的無錫樹脂廠，就保持了這種超前的品牌意識，這也是其保持領先的秘訣之一。其實無錫樹脂廠之所以能這么成功，企業(yè)本身信息化的建設也是不可缺少的一個重要因素。幾年前，在很多企業(yè)還不知道ERP系統(tǒng)是什么時，無錫樹脂廠就已經建立了ERP系統(tǒng)，把企業(yè)的人力資源、財力資源、物力資源、閑置資源等各種資源集合在同一個系統(tǒng)里進行管理，這就避免了一定程度上人力資源、物力資源的浪費使用。無錫樹脂廠整個項目的建設花去了115萬元，而這為廠里帶來的卻是巨大的經濟效益。除了重視品牌營銷外，無錫樹脂廠的企業(yè)文化也是其成功的一個重要原因。雖然“樹脂”兩個字聽起來讓人有一種冷冰冰的感覺，但是無錫樹脂廠里的文化建設卻有其“熱面”。
比如對員工的吸煙問題，由于化工廠里面有很多易燃、易爆場所，吸煙是被禁止的。但出于對“煙民”的關愛與理解，無錫樹脂廠在對舊廠房進行改造時修建了專門的吸煙室，并進行了簡單、樸實的裝修。有一次廠里的領導到吸煙室轉了一圈，發(fā)現吸煙室里凳子不夠，有幾個員工正在蹲著吸煙，領導回到辦公室后馬上命令相關部門的負責人解決此問題，而領導“別讓員工站著休息”的一席話也深深打動了員工的心，有了這種好領導，樹脂廠的員工們又怎能不為企業(yè)拼命工作呢？不過無錫樹脂廠的文化也有其“硬”的一面。比如廠里一個員工雖然在管理、技術、執(zhí)行等方面，都符合中層干部的選拔標準，但是在最后參選時還是被刷下來了，為什么呢？因為廠里規(guī)定凡是未拿到計算機考試合格證書的人，將不能被納入中層干部的行列。無奈下這個可憐的員工只好回家苦讀，等計算機考試合格后再來應聘中層干部了。
雖然這只是發(fā)生在無錫樹脂廠里的2個小插曲，但卻充分體現了無錫樹脂廠“關心員工”的企業(yè)文化，正如IBM前總裁沃森所說：只有文化才能使員工真正創(chuàng)造效率。近年國際跨國公司大舉進軍我國，該廠堅持走自主發(fā)展之路，產品產能、產量、質量水平和品種廣泛性仍列國內前列，其中環(huán)氧樹脂產能4萬噸/年、雙酚A產能4.1萬噸/年。主導產品環(huán)氧樹脂、雙酚A銷售覆蓋大陸各省市，并出口歐美、中東、亞太等國家和地區(qū)，“鳳凰”已成為中國環(huán)氧樹脂、雙酚A的第一品牌。目前正在申報“中國名牌”，并創(chuàng)建省級、國家級科研機構。目前，無錫樹脂廠5萬噸/年環(huán)氧樹脂裝置、9萬噸/年雙酚A裝置，已在南通基地動工興建，計劃年內建成投產。在不久的將來，藍星新材料無錫樹脂廠計劃投入30億元資金，爭取將環(huán)氧樹脂的產能擴大到13萬噸/年，將雙酚A的產能擴大到15萬噸/年，爭取在2010年的銷售達到100億元，成為全球重要的環(huán)氧樹脂、雙酚A供應商。
