受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，韓國(guó)石油化工產(chǎn)品的需求明顯萎縮，石化行業(yè)面臨下行壓力。三星道達(dá)爾石化公司表示，與其他國(guó)家的企業(yè)一樣，韓國(guó)化工公司在2009～2010年將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)能調(diào)整和兼并重組等將成為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。
實(shí)際上，1997年亞洲金融危機(jī)之后，韓國(guó)化工行業(yè)已通過(guò)兼并重組強(qiáng)化整體競(jìng)爭(zhēng)力，但市場(chǎng)人士認(rèn)為，今后20年仍將是該國(guó)化工企業(yè)開(kāi)展收購(gòu)整合的機(jī)遇期。
需求萎縮利潤(rùn)一降再降
中國(guó)是韓國(guó)化工產(chǎn)品出口的主要目的地，如果中國(guó)市場(chǎng)的需求萎縮，將使韓國(guó)企業(yè)面臨削減產(chǎn)量的壓力。更重要的是，韓國(guó)國(guó)內(nèi)需求預(yù)計(jì)也持續(xù)疲軟。譬如，該國(guó)PVC需求2008年下降8%，降至96.5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2009年將再下降4%，降至83萬(wàn)噸；其他通用聚合物的需求也將下降。就韓國(guó)化工行業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)而言，預(yù)計(jì)2009年將下降30%，2010年將再降10%。
市場(chǎng)人士稱，韓國(guó)湖南石化公司的下行趨勢(shì)將更為明顯，因?yàn)槠溥^(guò)于依賴核心石化業(yè)務(wù)；韓華化學(xué)公司、LG化學(xué)公司和SK能源公司可能受影響較小，因他們擁有多樣化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。到目前為止，韓華化學(xué)公司是韓華集團(tuán)中效益最好的公司之一。
產(chǎn)能擴(kuò)大以降低成本
湖南石化公司表示，大多數(shù)的韓國(guó)生產(chǎn)商都已擴(kuò)大了產(chǎn)能以降低生產(chǎn)成本。相關(guān)調(diào)查結(jié)果表明，這些公司的經(jīng)營(yíng)狀況好于日本、中國(guó)和歐洲的一些同行。湖南石化已于2008年完成一套主要裂解裝置的擴(kuò)能，其位于韓國(guó)大山的裝置從32萬(wàn)噸/年擴(kuò)增至100萬(wàn)噸/年，從而成為韓國(guó)最大的乙烯生產(chǎn)商。該公司還擴(kuò)增其聚乙烯裝置，投產(chǎn)了新的乙二醇和聚丙烯裝置。
韓華化學(xué)公司與大林工業(yè)公司的烯烴合資企業(yè)麗川公司石腦油裂解中心(YNCC)表示，與中東相比，東亞一些公司的競(jìng)爭(zhēng)力較弱；但與日本相比，韓國(guó)的一些裝置相對(duì)較新。YNCC已完成擴(kuò)增其1號(hào)裂解裝置的能力，2號(hào)和3號(hào)裂解裝置也在擴(kuò)能之中。目前，該公司是韓國(guó)最大的烯烴出口商，但下游生產(chǎn)能力并未增加。
進(jìn)行裝置擴(kuò)能的韓國(guó)公司還有LG化學(xué)和三星道達(dá)爾石化，這兩家公司均擴(kuò)增了位于大山的裂解裝置。SK能源公司則大力降低成本，改變?cè)夏Ｊ胶蛢?yōu)化工藝過(guò)程。三星道達(dá)爾石化公司正在投資節(jié)能項(xiàng)目，同時(shí)加強(qiáng)其作為聚丙烯（PP）、苯乙烯和對(duì)二甲苯主要生產(chǎn)商的地位。
整合重組是戰(zhàn)略選擇
為實(shí)現(xiàn)高價(jià)值和差別化策略，三星道達(dá)爾石化公司近來(lái)集中生產(chǎn)高價(jià)值PP，采用PP混配物替代工程塑料或鋼材。不過(guò)，這一策略對(duì)于終端用戶汽車(chē)和電子行業(yè)的吸引力有限，因?yàn)槭苋蚪鹑谖C(jī)影響，這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展減速，市場(chǎng)需求低迷。
但是，這種狀況并沒(méi)有減弱化工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合的熱情。2009年1月，湖南石化公司與其子公司樂(lè)天大山石化公司完全合并。2005年該公司曾與卡塔爾石油公司組建合資企業(yè)，在卡塔爾Messaied建設(shè)裂解聯(lián)合裝置。該裝置投產(chǎn)后，將成為韓國(guó)公司在海外的第一個(gè)裂解項(xiàng)目。LG化學(xué)公司也在2007年與LG石化公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)合，并于2008年整合了子公司LG大山公司。
早在1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，韓國(guó)化工行業(yè)就已采取了改制重組舉措，通過(guò)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、兼并重組來(lái)強(qiáng)化行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)專家表示，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的低迷市場(chǎng)環(huán)境下，將會(huì)有越來(lái)越多的韓國(guó)企業(yè)做出這樣的選擇。
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