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    上海涂料公司繼2月份提前完成集團公司減虧、扭虧目標(biāo)，實現(xiàn)利潤總額500多萬之后，一季度工業(yè)現(xiàn)價產(chǎn)值累計完成8億多元、利潤總額1100多萬，實現(xiàn)了首季開門紅。

 

    年初以來，上海涂料公司在把握原材料價格大幅回落的機遇，積極拓展產(chǎn)品市場、主動靈活地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，主要采取了四項舉措確保經(jīng)濟增長：一是實施了“一體化”運行體制和考核、監(jiān)督機制，實現(xiàn)公司整體效益最大化。目前涂料業(yè)內(nèi)可供產(chǎn)品互供率達到了近100%，業(yè)內(nèi)互供產(chǎn)品由2月份的638噸上升到1063噸。二是調(diào)整、理順長年虧損的南大、鉻黃兩廠供銷管理體系，鉗制出血點。南大化工廠今年著力建立和完善供銷考核激勵機制，3月份已扭虧為贏30多萬，鉻黃廠3月份也實現(xiàn)了扭虧。三是穩(wěn)步推進長風(fēng)廠調(diào)整搬遷中助劑產(chǎn)品的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移和異地生產(chǎn)銜接，確保市場不斷不亂。四是加強預(yù)算控制和管理，著力降低期間可控費用。公司通過降本增效向管理要效益，2009年一季度與去年同期比，三項費用均有較大幅度的下降。