涂料與油墨
近日，廣東巴德士化工有限公司正在進行管理模式和結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革，與中國最大的管理咨詢公司——北京和君咨詢有限公司進行戰(zhàn)略合作，力圖借用外力打造新的管理模式，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。同時，公司召開了管理變革項目動員大會。
巴德士化工成立于1996年，十三年的風(fēng)雨歷程和勵精圖治，曾經(jīng)簡陋的工棚變成了現(xiàn)代化廠房，巴德士迅速地成長為擁有多個生產(chǎn)基地的大型涂料企業(yè)。但經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)有的管理模式已不適應(yīng)市場形勢的需要，嚴重影響了巴德士企業(yè)的進一步發(fā)展。方學(xué)平深有感觸地說：“企業(yè)需要不斷創(chuàng)新才能有出路，只有痛下決心，革古鼎新，企業(yè)才能進入快速發(fā)展的軌道。”
在動員大會上，方學(xué)平指出，“通過管理變革，首先明確公司今后3-5年的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)途徑。其次，根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司新的組織結(jié)構(gòu)及各單元的職責(zé)、業(yè)務(wù)與管理流程。第三，根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，確定新的人力資源管理體系，并全面啟動各部門、各崗位的績效考核制度。最后，全面規(guī)范企業(yè)的各項運作，為集團公司上市做好準備�！�
巴德士化工副總程鴻途表示，耗資近百萬來進行企業(yè)管理變革，這在中國涂料行業(yè)也不多見。他還補充說，“在五年前方董就準備進行管理變革了，但因為各種原因一直耽擱到現(xiàn)在。其實方董一直也在思考如何進行變革，這次終于動真格的了。為了使企業(yè)管理工作邁上一個新臺階，適應(yīng)新的市場需要，也為將來上市做準備，公司必須實行規(guī)范化、科學(xué)化管理。”
有管理人員認為，變革后將會誕生一個全新的巴德士。
在金融危機的背景下，巴德士化工進行內(nèi)部變革和創(chuàng)新，其意義不僅僅是為了練內(nèi)功，更是其鳳凰涅縏的關(guān)鍵動作，也標志著其企業(yè)管理將進入一個新的境界。這一步或許將成為巴德士化工的轉(zhuǎn)折點。
巴德士化工成立于1996年，十三年的風(fēng)雨歷程和勵精圖治，曾經(jīng)簡陋的工棚變成了現(xiàn)代化廠房，巴德士迅速地成長為擁有多個生產(chǎn)基地的大型涂料企業(yè)。但經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)有的管理模式已不適應(yīng)市場形勢的需要，嚴重影響了巴德士企業(yè)的進一步發(fā)展。方學(xué)平深有感觸地說：“企業(yè)需要不斷創(chuàng)新才能有出路，只有痛下決心，革古鼎新，企業(yè)才能進入快速發(fā)展的軌道。”
在動員大會上，方學(xué)平指出，“通過管理變革，首先明確公司今后3-5年的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)途徑。其次，根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司新的組織結(jié)構(gòu)及各單元的職責(zé)、業(yè)務(wù)與管理流程。第三，根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，確定新的人力資源管理體系，并全面啟動各部門、各崗位的績效考核制度。最后，全面規(guī)范企業(yè)的各項運作，為集團公司上市做好準備�！�
巴德士化工副總程鴻途表示，耗資近百萬來進行企業(yè)管理變革，這在中國涂料行業(yè)也不多見。他還補充說，“在五年前方董就準備進行管理變革了，但因為各種原因一直耽擱到現(xiàn)在。其實方董一直也在思考如何進行變革，這次終于動真格的了。為了使企業(yè)管理工作邁上一個新臺階，適應(yīng)新的市場需要，也為將來上市做準備，公司必須實行規(guī)范化、科學(xué)化管理。”
有管理人員認為，變革后將會誕生一個全新的巴德士。
在金融危機的背景下，巴德士化工進行內(nèi)部變革和創(chuàng)新，其意義不僅僅是為了練內(nèi)功，更是其鳳凰涅縏的關(guān)鍵動作，也標志著其企業(yè)管理將進入一個新的境界。這一步或許將成為巴德士化工的轉(zhuǎn)折點。
注：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載內(nèi)容均注明出處，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。
（藍劍）