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    10月21日，中亞天然氣管道公司中哈項目部員工興高采烈地把哈薩克斯坦“年度最佳項目”獎杯擺放在榮譽室的最顯眼位置。在剛剛結(jié)束的哈薩克斯坦紀念油氣開發(fā)110周年活動中，中亞天然氣管道項目組織有序、快速推進的表現(xiàn)得到廣泛好評，被哈國政府能源系統(tǒng)評為年度工程組織最佳項目，受到參加哈國歐亞能源論壇各國代表的高度關(guān)注。
　　從2007年8月項目啟動，到2008年7月現(xiàn)場正式開工，到2009年7月A線主體焊接完工，再到目前投產(chǎn)準備工作快速推進，各國業(yè)內(nèi)人士已不再懷疑管道年底通氣目標的實現(xiàn)，28個月建成通氣這一許多人眼中的“神話”正在變?yōu)楝F(xiàn)實。最新數(shù)據(jù)顯示，年底投產(chǎn)的A線全線試壓、干燥工作即將結(jié)束。至此，中亞天然氣管道年底投產(chǎn)的清晰脈絡(luò)已經(jīng)開始展現(xiàn)出來。
　　提到管線投產(chǎn)，更多人想到的是轟鳴的站場壓縮機和根根連通的管線。其實，對于跨國管道而言，這是重點卻不是難點。這些只是管道運行需要具備的工程條件，管道橫跨多國帶來的計量、交接、管輸費確定等問題才是需要面對的真正難題。對此，中亞管道公司早有準備，提前半年啟動相關(guān)工作，成立工程施工、投產(chǎn)技術(shù)準備、投產(chǎn)商務(wù)準備3個工作組，并行推進高效運行。
　　投產(chǎn)準備工作涉及4個國家10多個公司，需要簽署幾十項協(xié)議，商務(wù)關(guān)系盤根錯節(jié)，利益糾葛錯綜復(fù)雜。各項協(xié)議既相對獨立，又有必然的內(nèi)在聯(lián)系。一項談判不順利，往往會直接影響到其他協(xié)議的談判進程。為此，中亞管道公司在每次談判前，都反復(fù)研究談判方案，制定合理的談判策略，既要有理有據(jù)，還要策略得當。幾個月下來，合資公司層面、股東層面、國家公司層面進行了多輪數(shù)百場談判，在艱難中不斷前行。目前，以輸氣協(xié)議談判為重點的商務(wù)準備和以調(diào)度協(xié)議談判為重點的投產(chǎn)技術(shù)準備都已接近尾聲，正在進行最后商討。按計劃，將于11月15日前完成所有協(xié)議的談判和簽署工作。
　　如果說商務(wù)談判需要的是謀略和智慧，那么施工組織則更需要嚴細認真的工作精神。主體焊接完成后，中亞管道公司將后續(xù)施工工作細分為線路、站場、驗收等8大類132個節(jié)點，逐一落實完成。當節(jié)點滯后時，計劃圖上會自動出現(xiàn)紅色報警線條，相關(guān)人員立即查找原因并制定措施，滯后時間如超過一周則會進入公司管理層視線。
　　為確保投產(chǎn)一次成功，中亞管道公司在組織施工的同時，采取巡檢、換檢、拉網(wǎng)式排查等方式反復(fù)核查施工質(zhì)量，確保無縫隙銜接、無任何紕漏。按照計劃，將于11月10日前完成A線干燥，達到受氣條件，而首、末站也將于11月15日具備試運行條件。