巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠(chǎng)，為九江市屬的一家國(guó)有大中型企業(yè)。2001年初，面臨破產(chǎn)危機(jī)的玻璃纖維廠(chǎng)被巨石集團(tuán)重組，更名為巨石集團(tuán)九江有限公司，邁出了成功改制的決定性一步。僅在當(dāng)年，該公司年產(chǎn)玻璃纖維量立即由6000余噸猛增至2.5萬(wàn)余噸。時(shí)過(guò)境遷，今天的巨石集團(tuán)九江有限公司職工達(dá)2000余人，產(chǎn)值和利稅是改制前的10倍，資產(chǎn)也由6000萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的5億多元。去年10月底，巨石集團(tuán)年產(chǎn)35萬(wàn)噸玻纖項(xiàng)目的投資建設(shè)再次給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)……
機(jī)制不活：企業(yè)陷入“五無(wú)”境地
九江玻璃纖維廠(chǎng)是我市市屬一家國(guó)有大中型企業(yè)，年產(chǎn)2萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，每年實(shí)際只生產(chǎn)玻璃纖維6000多噸，年產(chǎn)值6000萬(wàn)元。由于機(jī)制不活，2000年，該廠(chǎng)一個(gè)月要虧損200萬(wàn)元，企業(yè)陷入了無(wú)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)原材料、無(wú)錢(qián)發(fā)工資、無(wú)錢(qián)為職工繳納“三金”（社保金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金）、無(wú)錢(qián)交銀行利息、無(wú)錢(qián)交水電費(fèi)的“五無(wú)”境地。
要使這個(gè)歷經(jīng)45年風(fēng)雨春秋的老廠(chǎng)起死回生，出路惟有尋求實(shí)力雄厚的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)利益雙贏。然而一些大企業(yè)一聽(tīng)廠(chǎng)里有2000多名職工、設(shè)備年久而落后、資產(chǎn)不良就直搖頭。就在山重水復(fù)疑無(wú)路之時(shí)，2000年秋，位于浙江桐鄉(xiāng)的中國(guó)化建巨石集團(tuán)打電話(huà)想要廠(chǎng)里為對(duì)方加工4000噸玻纖紗。這條信息猶如黑暗中的一點(diǎn)熒光，再次撥動(dòng)了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)渴求合作的心弦。
想到這些，時(shí)任廠(chǎng)長(zhǎng)邵伙軍靈機(jī)一動(dòng)將話(huà)題轉(zhuǎn)向雙方合作、資產(chǎn)重組。沒(méi)想到，巨石集團(tuán)在經(jīng)過(guò)慎重權(quán)衡和多次考察之后，當(dāng)年11月便作出兼并九玻的重大決定，并與九江市政府簽署了《中國(guó)化學(xué)建材股份有限公司承債式收購(gòu)九江玻璃纖維廠(chǎng)生產(chǎn)性資產(chǎn)的協(xié)議》，同時(shí)承諾在收購(gòu)接管后的3個(gè)月內(nèi)先投資4000萬(wàn)元對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，利用中國(guó)化建的專(zhuān)有技術(shù)，在兩年內(nèi)投資5000萬(wàn)元建設(shè)節(jié)能、環(huán)保型的玻璃纖維生產(chǎn)線(xiàn)。
重組改造：“五有”改寫(xiě)企業(yè)歷史
企業(yè)改制過(guò)程，與其說(shuō)是一次企業(yè)運(yùn)作模式的改變，不如說(shuō)是一場(chǎng)人的思想觀念的較量。巨石集團(tuán)重組九江玻璃纖維廠(chǎng)的消息傳出后，全廠(chǎng)嘩然，九江為之震動(dòng)。一時(shí)間，對(duì)兼并改制不甚理解、觀念一時(shí)還轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的一些干部職工的誤解、中傷甚至威脅，如潮水般涌向改革者。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)為平息各種非議，可謂受盡了委屈，做足了解釋。
邵伙軍分析說(shuō)：“不改制，全廠(chǎng)80%以上的職工要下崗。如果吸引巨石集團(tuán)前來(lái)重組，我們的職工就會(huì)全部上崗，人均月工資起碼1500元以上，近1700名職工‘三金’保證按時(shí)足額繳納，多好��！”職工的思想工作做通了。2000年10月15日，巨石集團(tuán)與九江市政府簽訂了重組九江玻璃纖維廠(chǎng)的協(xié)議。2001年初，正式重組九江玻璃纖維廠(chǎng)，企業(yè)改名為巨石集團(tuán)九江有限公司。巨石集團(tuán)九江公司立即投入4000多萬(wàn)元對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行全面改造。年產(chǎn)玻璃纖維由過(guò)去6000多噸增加到2.5萬(wàn)多噸，企業(yè)有錢(qián)購(gòu)買(mǎi)原材料，有錢(qián)發(fā)工資，有錢(qián)為職工繳納“三金”，有錢(qián)交銀行利息，有錢(qián)交水電費(fèi)。
把握機(jī)遇：成長(zhǎng)中再攀高峰
巨石集團(tuán)九江有限公司在一步步成長(zhǎng)的過(guò)程中，既經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也迎來(lái)了嶄新的機(jī)遇。
巨石集團(tuán)在九江投入巨資后，不斷創(chuàng)新和完善九江公司的體制、機(jī)制和管理模式，對(duì)九江公司實(shí)行“帶觀念、帶管理、帶技術(shù)、帶市場(chǎng)、帶資金、帶品牌、不帶人”的原則，促進(jìn)了九江公司職工轉(zhuǎn)變了觀念，企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)新臺(tái)階。2003年，投資1.5億元新建的無(wú)堿玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)火，創(chuàng)造了世界同等規(guī)模池窯建設(shè)速度之最，結(jié)束了我省沒(méi)有玻纖池窯的歷史。2005年12月，巨石集團(tuán)又投資3.1億元，在九江公司新建一座年產(chǎn)3萬(wàn)噸玻纖紗的池窯生產(chǎn)線(xiàn)，2006年7月建成投產(chǎn)，使九江公司年生產(chǎn)玻璃纖維能力達(dá)到了8萬(wàn)噸，名列全國(guó)同行業(yè)第4位。
2008年10月，占地400余畝、總投資47.3億元、年產(chǎn)35萬(wàn)噸的玻纖項(xiàng)目在出口加工區(qū)開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目共分三期建設(shè)，目前一期9.5萬(wàn)平方米廠(chǎng)房正在進(jìn)行鋼構(gòu)主體安裝，配電、水處理等各項(xiàng)配套工程建設(shè)也全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)今年10月竣工投產(chǎn)。
采訪(fǎng)結(jié)束時(shí)，巨石集團(tuán)九江有限公司黨委副書(shū)記蔡敏告訴記者，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，公司產(chǎn)品出口受到了一定的限制，生產(chǎn)情況也適當(dāng)做出了部分調(diào)整，但公司依然管理不亂，人心不散，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)井然有序。