塑料
如今，當(dāng)現(xiàn)錢寬裕的中國炒房團(tuán)浩浩蕩蕩赴美購房時，繼續(xù)海外收購狂潮的中國企業(yè)在跨國并購上也顯示出了更深的了解和精明。但和地產(chǎn)交易不同的是，跨境并購在交易完成之后仍有許多更棘手的工作有待完成。
安徽中鼎密封件有限公司也不例外，該公司正以850萬美元的價格收購總部位于美國密歇根州阿克倫城的邁爾斯工業(yè)股份有限公司的兩家塑料與橡膠成型子公司。名為BuckhornRubberProductsInc.和MichiganRubberProductsInc.的這兩家公司的資產(chǎn)凈值為1400萬美元。
盡管在紐約證券交易所上市的邁爾斯公司還未公布交易詳情，但在深圳交易所上市的中鼎公司已發(fā)布聲明透露了收購相關(guān)的財務(wù)條款、風(fēng)險評估和未來的戰(zhàn)略等內(nèi)容。
該聲明稱，雖然中鼎將接管BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的固定資產(chǎn)—包括地皮、建筑和機(jī)械等，但其真正的目標(biāo)是非有形資產(chǎn)：如品牌，技術(shù)，管理，還有中鼎最為看重的客戶基礎(chǔ)。中鼎公司在聲明中指出，兩家公司均是底特律三大汽車制造商的一級供應(yīng)商。
中鼎準(zhǔn)備將在美的部分生產(chǎn)遷往中國。但今后該公司將基本延續(xù)“美國制造”這一業(yè)務(wù)模式，此舉有助于提高在北美的盈利能力，同時也可避免貿(mào)易爭端。
在完成對邁爾斯子公司的收購后，中鼎面臨的挑戰(zhàn)將是如何重組美國子公司并把其品牌、供應(yīng)鏈與管理層整合到中鼎的全球體系中。
中鼎表態(tài)說，他們將設(shè)法保留BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的核心技術(shù)人才，但不一定會留下其他所有員工。中鼎已調(diào)查清楚，MichiganRubber公司的217名員工和BuckhornRubber公司的127名員工并未組成工會。
中鼎已經(jīng)不是在美并購的新手了：在2008年，該公司就已收購了總部位于美國俄亥俄州Strasburg的汽車供應(yīng)商Allied-BalticRubberInc.公司并更名為ZhongdingUSAInc.公司，交易價格為450萬美元。
安徽中鼎密封件有限公司也不例外，該公司正以850萬美元的價格收購總部位于美國密歇根州阿克倫城的邁爾斯工業(yè)股份有限公司的兩家塑料與橡膠成型子公司。名為BuckhornRubberProductsInc.和MichiganRubberProductsInc.的這兩家公司的資產(chǎn)凈值為1400萬美元。
盡管在紐約證券交易所上市的邁爾斯公司還未公布交易詳情，但在深圳交易所上市的中鼎公司已發(fā)布聲明透露了收購相關(guān)的財務(wù)條款、風(fēng)險評估和未來的戰(zhàn)略等內(nèi)容。
該聲明稱，雖然中鼎將接管BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的固定資產(chǎn)—包括地皮、建筑和機(jī)械等，但其真正的目標(biāo)是非有形資產(chǎn)：如品牌，技術(shù)，管理，還有中鼎最為看重的客戶基礎(chǔ)。中鼎公司在聲明中指出，兩家公司均是底特律三大汽車制造商的一級供應(yīng)商。
中鼎準(zhǔn)備將在美的部分生產(chǎn)遷往中國。但今后該公司將基本延續(xù)“美國制造”這一業(yè)務(wù)模式，此舉有助于提高在北美的盈利能力，同時也可避免貿(mào)易爭端。
在完成對邁爾斯子公司的收購后，中鼎面臨的挑戰(zhàn)將是如何重組美國子公司并把其品牌、供應(yīng)鏈與管理層整合到中鼎的全球體系中。
中鼎表態(tài)說，他們將設(shè)法保留BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的核心技術(shù)人才，但不一定會留下其他所有員工。中鼎已調(diào)查清楚，MichiganRubber公司的217名員工和BuckhornRubber公司的127名員工并未組成工會。
中鼎已經(jīng)不是在美并購的新手了：在2008年，該公司就已收購了總部位于美國俄亥俄州Strasburg的汽車供應(yīng)商Allied-BalticRubberInc.公司并更名為ZhongdingUSAInc.公司，交易價格為450萬美元。
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（真真）