銀光集團聚銀公司精細化管理打造TDI生產線班組建設品牌，記中央企業(yè)紅旗班組銀光集團聚銀公司鹽酸電解廠工藝組。
中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司TDI生產線鹽酸電解廠工藝組，近期被評為中央企業(yè)紅旗班組，受到國務院國有資產監(jiān)督管理委員會的表彰。走進這個曾獲中國兵器工業(yè)集團公司“五好一準確”示范班組殊榮的班組，你會被班組考核公開欄下方工藝組生產現場新舊對比圖所吸引。長期以來，工藝組以精細化管理為突破口，打造班組建設品牌，在提升工作效率和質量的同時，使班組管理不斷邁上新臺階。
在“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動中，該工組在“細”字上下功夫，持續(xù)深化精細化管理。在生產過程中，他們以“實現目標成本計劃”為目的，嚴格執(zhí)行質量體系文件，遵守技術管理規(guī)定和工藝紀律，使整個生產過程處于受控狀態(tài)，確保了產品質量。為使班組各類記錄能真實反映生產狀況，他們根據崗位特性設計了自己的班組記錄，使班組記錄內容更加具體、齊全，充分體現生產原始記錄的價值及真實性，為工藝參數的調整以及指導生產提供了有力的數據保證。該班組還將班組的成本考核與員工的經濟效益掛鉤，通過每班算賬、每勤算賬，在員工的心中牢固樹立“成本就是效益的思想”，把精細化管理體現在每一個細小環(huán)節(jié)。
他們的“精細化”還體現在安全教育上。該班組根據工作環(huán)境的特殊性以及強酸強堿工作崗位的特點，認真開展各類安全教育培訓，并把安全教育培訓具體到每個勤。每個勤都建立了自己的安全培訓計劃，都有自己的安全教育記錄。該工組還以勤為單位，多次舉行反事故演練活動，增強員工對突發(fā)事故的應急處理能力。
在現場管理中，該工組結合銀光集團開展的5S管理活動，根據自身管理需要引入以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內容的“7S”現場管理理念，并把現場管理責任細化到每個勤。本著“每天清理一點、每天改變一點”的原則，對生產區(qū)域環(huán)境進行清理、維護。無論是設備裸露部分安裝的PVC材料制成的防護罩、設備管線上色彩明晰的標識，還是生產現場的溫馨提示，都無一不顯示著該班組在“細化”現場管理上付出的心血。
在精細化管理思路的指導下，該工組員工不僅創(chuàng)造出了良好的工作環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的生產態(tài)勢，還以良好的工作質量為TDI生產線的穩(wěn)定運行付出了心血。
今年以來，隨著年產10萬噸TDI生產線負荷的不斷提升，針對電解生產線氯化氫吸收塔吸收能力不能滿足年產10萬噸TDI生產線需要的狀況，該單位實施鹽酸輸送管線、氯化氫吸收塔、K1470塔及罐區(qū)部分儀表更新改造項目，以此提升對生產線副產物氯化氫的處理能力。為確保改造方案的切實可行，該工組在前期組織相關人員配合進行氯化氫吸收能力測試，了解現有設備、管線氯化氫吸收及輸送能力，為確定改造方案收集基礎數據。為保證改造后生產線有效運行，工藝組根據生產實際和技術改造項目，組織相關人員學習工藝操作，重新修正下發(fā)操作法，制作現場工藝卡片。在系統(tǒng)梳理原工藝技術文件及操作法的基礎上，對生產線運行的實際工藝參數和操作手冊、工藝規(guī)程中的參數進行核對、修正，對現行的工藝文件進行修訂補充，以“精細化管理”為產品質量和生產工藝的穩(wěn)定護航。