以下文章為杜邦公司全球副總裁兼大中國區(qū)總裁蘇孝世以第一人稱敘述
親愛的讀者：
到2010年，我在杜邦整整工作了30年。也就是在這一年的9月，我就任杜邦大中國區(qū)總裁，此前我負責杜邦中國的銷售和市場營銷。在公司工作的30年，我絕大多數(shù)時間都是從事兩岸三地的業(yè)務發(fā)展。
世界正在轉型當中，動力來自于人口增長。全球目前有68億人口，預計到2050年將超過90億。隨著人口的增加和人們對生活品質的要求，人們需要更多更健康的食物、可替代能源資源、更有效的安全及防護。
杜邦正努力協(xié)助應對變化中的世界需求。杜邦80%的研發(fā)資源用于尋求可持續(xù)的解決方案，來服務這些發(fā)展大趨勢。
我們注意到中國的四大發(fā)展趨勢，為杜邦發(fā)揮自身優(yōu)勢提供了機遇：一是對食品供應和糧食安全的持續(xù)需求；二是重視提高產(chǎn)業(yè)和整個社會的環(huán)境表現(xiàn)；三是“和諧社會”建設，讓更多的地區(qū)和民眾享受發(fā)展的福祉；四是應對社會人口結構變化，滿足對勞動力素質和人才培養(yǎng)的需要。
基于此，在未來10年乃至更長的時期，杜邦在中國的工作重心將主要集中在：第一，推廣和發(fā)展先進的農業(yè)技術，滿足中國對提高農業(yè)生產(chǎn)力和農民收入的需要;
第二，發(fā)展先進的生物科學、環(huán)境技術和能源解決方案，回應市場對環(huán)境保護和多元化能源結構的需要;
第三，推進適合廣大農村地區(qū)、東北、中部和西部地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展所需的民生、能源、電子、通訊等方面的材料和技術;
第四，提供向高附加值、高科技和知識密集型產(chǎn)業(yè)轉型所需的先進技術和高性能材料，以及提升生產(chǎn)設施和人員安全水平的防護科學技能及產(chǎn)品。
中國不再是一個新興市場，而是一個蘊含著巨大發(fā)展機遇的成長市場，尤其是對杜邦所涉及的業(yè)務領域而言，機遇無限。
近年來，杜邦中國的業(yè)績保持著每年兩位數(shù)的增長。未來10年，杜邦將保持這種增長勢頭，并會取得跨越式的進步，讓杜邦中國區(qū)業(yè)務在整個杜邦全球發(fā)展版圖中占據(jù)更為重要的地位。
大約是三年之前，杜邦制訂了一個整合的杜邦中國發(fā)展策略。其核心就是“整合”。我們要構建更強大的公司整體實力，在人員發(fā)展、組織架構、管理流程、市場開發(fā)、研發(fā)創(chuàng)新等方面建立協(xié)作流程，推進業(yè)務發(fā)展，同時更好地服務中國社會的需要。
過去的三年里，在市場拓展方面，我們看到了通過采取共用流程或產(chǎn)品組合間的協(xié)作所取得的成果。僅舉一例，我們在國內的光伏太陽能業(yè)務在三年間的增長超過100%，就得益于跨業(yè)務的協(xié)作。
發(fā)展策略明確了，即使在市場動蕩期，決策也有章可循。2008-2009年的經(jīng)濟危機中，在應對市場困難、實現(xiàn)短期經(jīng)營目標的同時，我們也能關注長期發(fā)展，按照可持續(xù)發(fā)展的目標來謀劃我們在中國的未來。
因此，在市場條件最困難的階段，對于一些策略性投資，例如深圳的薄膜光伏太陽能生產(chǎn)設施和計劃在山東東營的鈦白粉生產(chǎn)項目，我們沒有任何的動搖，因為它們事關我們在中國的長遠發(fā)展、事關我們對這一市場的承諾。
跨國公司在中國的健康發(fā)展，得益于中國鼓勵投資的政策和環(huán)境。未來10年乃至更長的時間，我們期待中國在制訂政策時繼續(xù)互利共贏的開放戰(zhàn)略，鼓勵各種經(jīng)濟和社會力量創(chuàng)新、合作，鼓勵跨國公司在中國建設創(chuàng)新型國家的進程中發(fā)揮作用。
站在又一個10年的門檻，誰也無法準確預料未來10年到底會發(fā)生什么。但有一點我很肯定，那就是：未來10年，政府-企業(yè)-公眾間的合作將大行其道。因為，人類所面臨的共同挑戰(zhàn)是如此的嚴峻，沒有哪一個政府或企業(yè)或個人能獨力而為之，唯有合作是出路；未來10年，科技將繼續(xù)突飛猛進。因為，政府—企業(yè)—公眾間的合作將促進創(chuàng)新，而科技是人類應對共同挑戰(zhàn)的利器。
蘇孝世