化工
11月18日，夜。黃海之濱。
一連幾座五六層樓高的化工生產(chǎn)框架，燈火通明，DCS控制室內(nèi)，緊張而有秩序。
這里便是亞太地區(qū)MDI行業(yè)最大的供應(yīng)商萬華集團，其主要產(chǎn)品MDI是制造聚氨酯重要的原料之一。聚氨酯具有橡膠、塑料的雙重優(yōu)點，廣泛應(yīng)用于化工、輕工、建筑、家電、航天等領(lǐng)域。目前，萬華生產(chǎn)規(guī)模居亞洲首位，產(chǎn)品銷往 60多個國家和地區(qū)。
萬華只用了短短幾年的時間就實現(xiàn)了稱雄世界的目標，靠的是持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新。
一次被拒絕激發(fā)的豪情
上世紀70年代末期，為了解決中國人穿皮鞋的問題，該企業(yè)從日本引進一套合成革生產(chǎn)裝置，配套引進了歐美公司上世紀60年代落后的MDI制造設(shè)備。80年代末，為引進新技術(shù)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，萬華謀求國外合作，一家跨國企業(yè)看到了中國市場的巨大潛力，帶領(lǐng)團隊前來考察參觀，時任MDI分廠廠長的丁建生熱情接待，詳細介紹。但是，當丁建生一行前去參觀這家公司時，想靠近看一下生產(chǎn)設(shè)備，卻遭到了外方人員的嚴詞拒絕。
“當晚我們回去之后都沒有吃飯，感到很是氣憤。不久就給總廠寫了一封信，希望依靠萬華自身的力量，自主創(chuàng)新。為自己爭氣，為民族爭光。否則，永遠受制于人。”雖然過去多年，現(xiàn)已成為萬華集團總裁的丁建生，想起這件事情，依然心潮難平。
總廠領(lǐng)導(dǎo)采納了他的建議，1998年，萬華MDI分廠改制成為股份制公司，2001年于上交所上市，這為企業(yè)的科研和發(fā)展注入了強大的動力。
“自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)是引進不來的，自主創(chuàng)新能力是引進不來的。”多年后，回想起萬華自主創(chuàng)新的過程，丁建生感嘆。
“六顧茅廬”求賢才
創(chuàng)新離不開人才，人才哪里來?
丁建生“六顧茅廬”的故事，給人以啟示。
丁建生聽說江南有一位博士，正是企業(yè)急需的人才，他立即趕往江南，發(fā)誓要把這個人才“挖”過來。
剛開始那位博士不為所動，但是丁建生沒有氣餒，一連跑了6次。他說：“MDI這項事業(yè)前景廣闊，代表的是一個民族一個國家。干成了，可以打破國際巨頭的壟斷，大幅度降低價格，節(jié)省大量外匯，是人民之福，國家之福……”丁建生的誠意最終感動了這位博士。而正是他的加盟，讓萬華的MDI技術(shù)研發(fā)如虎添翼。
2005年 11月，萬華自主研發(fā)的大規(guī)模MDI制造項目在寧波一次性開車成功，這標志著中國成為繼德、美之后，世界上第三個掌握世界級規(guī)模 MDI制造技術(shù)的國家。2007年，萬華“年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲得國家科技進步一等獎。
目前，萬華已有專職研發(fā)人員300余人，其中博士 30余名，碩士 120多名，有多位院士和外籍專家曾參與萬華技術(shù)開發(fā)。先后有40 多個國家級和省級科研項目研發(fā)成功并形成產(chǎn)業(yè)化。有四項技術(shù)分獲國家科技進步一、二、三等獎，同時獲得國家專利60余項。
和國際同行“賽跑”
在萬華研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)MDI制造技術(shù)的同時，國外同行也迅速進入中國，希望在中國巨大的市場上分得一杯羹。
2003年8月8日，萬華集團在寧波開工建設(shè)MDI有限公司。而在這之前，外國同行已聯(lián)手于 2002年2月，搶先一步在我國開工建設(shè)同類公司�？孔灾鲃�(chuàng)新贏得主動權(quán)的萬華集團，科學(xué)安排，倒排工期，于 2006年11月?lián)屜葘Ψ酵度肷a(chǎn)，搏回一局。
面對萬華的異軍突起，擁有MDI技術(shù)的跨國公司加快了建設(shè)大型 MDI生產(chǎn)基地的腳步。同時，始料不及的一件事情發(fā)生了：國際上進入中國市場的MDI產(chǎn)品，比歐美市場低200美元至300美元。萬華MDI的生存遭遇到了嚴重威脅。
在激烈的競爭面前，丁建生帶領(lǐng)他的團隊奮戰(zhàn)在第一線，優(yōu)化組合，節(jié)能減排，盡力降低生產(chǎn)成本，終于站穩(wěn)了腳跟。他們的產(chǎn)品始終占據(jù)中國市場份額第一位。
自主創(chuàng)新贏得了巨大的經(jīng)濟效益。截至2009年，萬華集團銷售收入和凈利潤連續(xù)10年年均遞增50% 以上，市場占有率連續(xù) 8年居國內(nèi)首位。
一連幾座五六層樓高的化工生產(chǎn)框架，燈火通明，DCS控制室內(nèi)，緊張而有秩序。
這里便是亞太地區(qū)MDI行業(yè)最大的供應(yīng)商萬華集團，其主要產(chǎn)品MDI是制造聚氨酯重要的原料之一。聚氨酯具有橡膠、塑料的雙重優(yōu)點，廣泛應(yīng)用于化工、輕工、建筑、家電、航天等領(lǐng)域。目前，萬華生產(chǎn)規(guī)模居亞洲首位，產(chǎn)品銷往 60多個國家和地區(qū)。
萬華只用了短短幾年的時間就實現(xiàn)了稱雄世界的目標，靠的是持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新。
一次被拒絕激發(fā)的豪情
上世紀70年代末期，為了解決中國人穿皮鞋的問題，該企業(yè)從日本引進一套合成革生產(chǎn)裝置，配套引進了歐美公司上世紀60年代落后的MDI制造設(shè)備。80年代末，為引進新技術(shù)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，萬華謀求國外合作，一家跨國企業(yè)看到了中國市場的巨大潛力，帶領(lǐng)團隊前來考察參觀，時任MDI分廠廠長的丁建生熱情接待，詳細介紹。但是，當丁建生一行前去參觀這家公司時，想靠近看一下生產(chǎn)設(shè)備，卻遭到了外方人員的嚴詞拒絕。
“當晚我們回去之后都沒有吃飯，感到很是氣憤。不久就給總廠寫了一封信，希望依靠萬華自身的力量，自主創(chuàng)新。為自己爭氣，為民族爭光。否則，永遠受制于人。”雖然過去多年，現(xiàn)已成為萬華集團總裁的丁建生，想起這件事情，依然心潮難平。
總廠領(lǐng)導(dǎo)采納了他的建議，1998年，萬華MDI分廠改制成為股份制公司，2001年于上交所上市，這為企業(yè)的科研和發(fā)展注入了強大的動力。
“自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)是引進不來的，自主創(chuàng)新能力是引進不來的。”多年后，回想起萬華自主創(chuàng)新的過程，丁建生感嘆。
“六顧茅廬”求賢才
創(chuàng)新離不開人才，人才哪里來?
丁建生“六顧茅廬”的故事，給人以啟示。
丁建生聽說江南有一位博士，正是企業(yè)急需的人才，他立即趕往江南，發(fā)誓要把這個人才“挖”過來。
剛開始那位博士不為所動，但是丁建生沒有氣餒，一連跑了6次。他說：“MDI這項事業(yè)前景廣闊，代表的是一個民族一個國家。干成了，可以打破國際巨頭的壟斷，大幅度降低價格，節(jié)省大量外匯，是人民之福，國家之福……”丁建生的誠意最終感動了這位博士。而正是他的加盟，讓萬華的MDI技術(shù)研發(fā)如虎添翼。
2005年 11月，萬華自主研發(fā)的大規(guī)模MDI制造項目在寧波一次性開車成功，這標志著中國成為繼德、美之后，世界上第三個掌握世界級規(guī)模 MDI制造技術(shù)的國家。2007年，萬華“年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲得國家科技進步一等獎。
目前，萬華已有專職研發(fā)人員300余人，其中博士 30余名，碩士 120多名，有多位院士和外籍專家曾參與萬華技術(shù)開發(fā)。先后有40 多個國家級和省級科研項目研發(fā)成功并形成產(chǎn)業(yè)化。有四項技術(shù)分獲國家科技進步一、二、三等獎，同時獲得國家專利60余項。
和國際同行“賽跑”
在萬華研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)MDI制造技術(shù)的同時，國外同行也迅速進入中國，希望在中國巨大的市場上分得一杯羹。
2003年8月8日，萬華集團在寧波開工建設(shè)MDI有限公司。而在這之前，外國同行已聯(lián)手于 2002年2月，搶先一步在我國開工建設(shè)同類公司�？孔灾鲃�(chuàng)新贏得主動權(quán)的萬華集團，科學(xué)安排，倒排工期，于 2006年11月?lián)屜葘Ψ酵度肷a(chǎn)，搏回一局。
面對萬華的異軍突起，擁有MDI技術(shù)的跨國公司加快了建設(shè)大型 MDI生產(chǎn)基地的腳步。同時，始料不及的一件事情發(fā)生了：國際上進入中國市場的MDI產(chǎn)品，比歐美市場低200美元至300美元。萬華MDI的生存遭遇到了嚴重威脅。
在激烈的競爭面前，丁建生帶領(lǐng)他的團隊奮戰(zhàn)在第一線，優(yōu)化組合，節(jié)能減排，盡力降低生產(chǎn)成本，終于站穩(wěn)了腳跟。他們的產(chǎn)品始終占據(jù)中國市場份額第一位。
自主創(chuàng)新贏得了巨大的經(jīng)濟效益。截至2009年，萬華集團銷售收入和凈利潤連續(xù)10年年均遞增50% 以上，市場占有率連續(xù) 8年居國內(nèi)首位。
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（苒兒）