東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長葉春榮近日透露，去年全市外資倒閉和遷移的企業(yè)約2000家，其中臺(tái)資企業(yè)占兩成，約500家。
他說，倒閉轉(zhuǎn)移的同時(shí)，也新增了300多家臺(tái)企來莞投資。
珠三角管理成本更高
葉春榮說，針對(duì)現(xiàn)在大中型臺(tái)資企業(yè)往長三角遷移的趨勢(shì)，與臺(tái)商來大陸投資的歷史背景有關(guān)。上世紀(jì)90年代以前，臺(tái)商來大陸投資是“偷干”的。一些分散的小資本、“夫妻店”聚集到珠三角，逐漸生根發(fā)芽。1993年以后，臺(tái)灣對(duì)投資大陸有所放開，這時(shí)一些中大型企業(yè)整體進(jìn)入大陸投資，當(dāng)時(shí)尚未開掘的長三角成為首選。
他說：“我在長三角也設(shè)了廠。通過多年的比較發(fā)展，我覺得長三角和珠三角確實(shí)有很大的區(qū)別，最直接的表現(xiàn)就是在管理上。”
葉春榮認(rèn)為，由于長期與大中型企業(yè)打交道，長三角的政府和海關(guān)的管理運(yùn)作自成體系，很成熟。相比較而言，珠三角尤其起步于小資本、來料加工等模式，管理成本和風(fēng)險(xiǎn)更高。
缺工是今年最大挑戰(zhàn)
葉春榮的岳豐電子科技有限公司，獲得了市政府頒發(fā)的“東莞市外資企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)”。對(duì)此，葉春榮認(rèn)為，去年在金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)業(yè)績沒有減少，反而有明顯的提升，“主要原因還是我們把路子打通了”。
他說，早在2006年，他的公司就收購了美國做網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品第二大批發(fā)商。收購后前兩年，這家公司都在賠錢，到了去年，該公司發(fā)揮了很大的作用。
他說：“以前我們只是單純的制造，現(xiàn)在我們還賣產(chǎn)品。把制造和流通結(jié)合起來，讓我們應(yīng)對(duì)危機(jī)贏得漂亮的一戰(zhàn)。”
葉春榮認(rèn)為，招工難將是制造型企業(yè)在2010年面臨的最大挑戰(zhàn)。他說，政府該下重舉措留住生產(chǎn)型人才了。生產(chǎn)型人才學(xué)歷相對(duì)較低，但他們有成熟的技術(shù)操作能力。如果任其流動(dòng)，對(duì)東莞工業(yè)的長期發(fā)展是不利的。政府應(yīng)該從入戶和針對(duì)生產(chǎn)型人才的廉價(jià)住房兩個(gè)角度入手，提高生產(chǎn)型人才的城市歸屬感，這才是解決缺工的根本路徑。
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