吉林燃料乙醇有限公司從加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)入手，全面強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，今年前5個月，燃料乙醇產(chǎn)銷量逐月遞增，實現(xiàn)銷售收入12.6億元，比去年同期增長17%。
夯實基礎(chǔ)工作，是強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理的重頭戲。通過開展對口、對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，先后組織企業(yè)管理、技術(shù)人員20余人到吉林石化及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流，健全和完善7項生產(chǎn)受控管理制度，對工藝卡片實行公司和基層廠兩級控制管理，完成24個崗位工藝卡片的審核和實施。同時，切實加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和過程控制，落實崗位巡檢制度，對生產(chǎn)崗位432個巡檢點采取24小時不定時檢查，有效提高了操作人員的巡檢質(zhì)量。
組織消除瓶頸重點攻關(guān)，是強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過召開年度工作研討會，對歸納、整理的22個方面的重點工作逐項進(jìn)行分解落實。針對困擾生產(chǎn)的瓶頸問題，成立三大技術(shù)攻關(guān)組，分別對原料玉米沙石整治等項目進(jìn)行重點攻關(guān)。
深化全員培訓(xùn)和練兵比武活動，是強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理的重要保證。今年，以打造“一崗精、兩崗?fù)�、多崗能”的高素質(zhì)員工隊伍為目標(biāo)，積極舉辦各類培訓(xùn)班224期，培訓(xùn)6362人次，組織考試77次，考核4159人次，充分調(diào)動了員工學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性。