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    近日，油漆和涂料企業(yè)阿克蘇諾貝爾可持續(xù)發(fā)展部總監(jiān)安德烈·維尼曼（André  Veneman）先生率隊來華，對阿克蘇諾貝爾中國公司管理層以及員工進行可持續(xù)發(fā)展方面的培訓并與媒體見面。'非遠謀無以致遠。我們相信未來屬于那些敢為天下先的俊杰，明日答案當今日提交。'安德烈·維尼曼先生開門見山地告訴記者，'這就是我們公司可持續(xù)發(fā)展的理念。'
　　安德烈·維尼曼先生說，如今全球經濟迅猛發(fā)展，人口增加，淡水、木材和化石能源等自然資源日益緊缺，這就要求化工和涂料企業(yè)必須改變目前的運行方式，不能只求眼前利益，必須舍得投資，在生產中采用更多新技術、新工藝，包括納米、生物科技和淡水再循環(huán)使用技術等，更有效地使用能源和原材料。如果沒有前瞻眼光，不考慮明天的答案，企業(yè)就將會失去機會而成為失敗者。
　　另外，保護淡水資源也是一個今日提交明日答案的重大舉措，如果沒有充足的思想準備，則會造成企業(yè)關門或減產。安德烈·維尼曼先生說，'我們公司制定了一個統(tǒng)一的衡量標準和模型，用來指導公司在全球所有工廠可持續(xù)使用淡水。'阿克蘇諾貝爾的目標是到2015年全球所有工廠都能實現(xiàn)對淡水的可持續(xù)使用。
　　阿克蘇諾貝爾認為，講前瞻性，就必須堅持科技創(chuàng)新，必須考慮明日之事該如何應對。安德烈·維尼曼先生說，'只有前瞻性地考慮明日答案，才能推進技術創(chuàng)新，才能使我們擁有更多更加環(huán)保、更具競爭力的特優(yōu)產品。公司推出的不含磷的洗滌劑、不含溶劑和不含鉛的涂料等創(chuàng)新的環(huán)保特優(yōu)產品，就是這種前瞻性的體現(xiàn)。'據(jù)了解，目前此類環(huán)保特優(yōu)產品已占該公司銷售額的25%，公司力爭到2015年能提升到30%，并超越同行，成為這個領域內的領導者之一。
　　對阿克蘇諾貝爾來說，成功的要素之一就是公司董事會對可持續(xù)發(fā)展的承諾和高度關注，并真正把它融入公司的戰(zhàn)略之中。安德烈·維尼曼先生說，'早在7年前，可持續(xù)發(fā)展在公司還是一個非常時髦的話題，真正把它作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是逐步完善和實現(xiàn)的。當公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實實在在地與績效、數(shù)字聯(lián)系在一起時，公司上下都意識到了可持續(xù)發(fā)展帶來的好處。
　　作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，阿克蘇諾貝爾把企業(yè)的生態(tài)效益放在非常突出的位置。公司在做任何投資決策前，董事會在權衡新投建項目經濟性的同時，都會考慮生態(tài)分析等概念，評估項目對生態(tài)環(huán)境留下的足跡。安德烈·維尼曼先生透露，'2009年，中國、俄羅斯及其他三個地區(qū)的5個新投建項目的建議，就是因為生態(tài)效益評估不達標而遭到董事會否決。'而對生態(tài)效益各項指標均處領先地位的寧波多元化生產基地，則被列為公司的示范項目。'
　　據(jù)介紹，阿克蘇諾貝爾還建立了可持續(xù)發(fā)展指標與公司高管薪酬獎金相掛鉤的運作機制，并率先在公司排名前60位的高管中實行，該項考核占整體獎金的50%。正因如此，阿克蘇諾貝爾已連續(xù)數(shù)年名列道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)前茅。
　　安德烈·維尼曼先生自豪地表示，阿克蘇諾貝爾可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢之一在于有72%的能源來自于低碳能源，它源于長期堅持對生產工藝和產品的不斷創(chuàng)新�，F(xiàn)在，公司的涂料生產線已從原來8小時批量生產的老工藝改為24小時連續(xù)生產的新工藝，這一改變使公司的能源消耗減少了40%、廢物排放減少了50%、水資源的使用減少了50%，既降低了成本，提高了效益，又實現(xiàn)了節(jié)能減排，推進了可持續(xù)發(fā)展。他還透露，這次帶來的兩個團隊旨在完善公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，并將于9月份向荷蘭公司總部提交一份可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。