化工
今年以來，中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司年產(chǎn)10萬噸TDI生產(chǎn)線以精細化管理為主線，創(chuàng)新管理方式，不斷提升能源利用率。上半年單位TDI產(chǎn)品綜合能耗同比下降36.03%，與
今年的考核指標相比下降11.2%。
自去年12月中旬10萬噸TDI技改項目投產(chǎn)以來， 銀光集團將安全、生產(chǎn)等各項重要技術(shù)指標逐級分解，強化過程督促、管理，定期考核，確保各級人員職責履行到位。通過完善現(xiàn)場管理以及設(shè)備預檢預修、維護保養(yǎng)等制度，強化對設(shè)備運行情況的動態(tài)管理和過程控制，提升設(shè)備穩(wěn)定運行系數(shù)。持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新活動，細化、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改進工藝操作法，不斷提升基礎(chǔ)管理能力，提高工藝控制水平，積極消除制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，穩(wěn)步提升對生產(chǎn)線駕馭能力，減少因頻繁開停車造成的能源消耗。
他們結(jié)合企業(yè)正在開展的5S管理活動，從能源精細化管理入手，進一步細化能源日報表，重新完善能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的內(nèi)容和統(tǒng)計格式，使外購能源總量，各單位、各裝置每天消耗的各種能耗數(shù)據(jù)能夠在一張表格中直觀體現(xiàn)，增強指導性。并通過繪制能耗曲線圖，通過分析數(shù)據(jù)，及時掌握能源變化動態(tài)，為指導優(yōu)化生產(chǎn)操作提供指導。
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（苒兒）