化工
根據(jù)中央的精神，“十二五”期間我們要把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向。
近年來，我國石化行業(yè)發(fā)展取得可喜成績，但也暴露出很多問題。精細(xì)化不足，產(chǎn)品附加值低，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約行業(yè)健康發(fā)展的短板。未來5年，結(jié)構(gòu)調(diào)整將成為核心議題。
以吉林省為例，該地區(qū)化工原料優(yōu)勢明顯。目前煉油已達(dá)到千萬噸規(guī)模，乙烯、合成纖維單體等30余種主要化工產(chǎn)品在國內(nèi)占有一定優(yōu)勢；賴氨酸、丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯、燃料乙醇生產(chǎn)能力國內(nèi)第一，擁有乙丙橡膠國內(nèi)唯一的生產(chǎn)廠家。但省內(nèi)從事精細(xì)化工的企業(yè)卻不那么“給力”，大宗產(chǎn)品多、精細(xì)產(chǎn)品少的矛盾非常突出，每年有200多萬噸的化工原料或中間體銷往省外，“粗糧細(xì)作”后身價(jià)幾十倍地返回省內(nèi)。
當(dāng)前，國有大企業(yè)喜歡搞大規(guī)模、資源壟斷型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，搞精細(xì)化工的還是鳳毛麟角。目前國內(nèi)精細(xì)化工生產(chǎn)以中小民營企業(yè)為主。由于缺乏政策、資金和技術(shù)扶持，民營企業(yè)搞精細(xì)化工存在著產(chǎn)品雷同嚴(yán)重、遍地開花、生產(chǎn)集中度低的傾向。企業(yè)實(shí)力弱又使得資源利用率低，“三廢”污染嚴(yán)重，市場研發(fā)力度不夠。這些因素都制約了我國精細(xì)化工行業(yè)進(jìn)一步提高和發(fā)展。
近年來，國外大型化工企業(yè)均在大刀闊斧地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，加大了向精細(xì)化工的轉(zhuǎn)型力度。如拜耳、杜邦等公司紛紛出售基本化工原料產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，收購醫(yī)藥、農(nóng)藥、聚合物等精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。世界發(fā)達(dá)國家精細(xì)化率已經(jīng)達(dá)到了60%～70%。而我國僅為40%。
對(duì)于化企來說，做強(qiáng)精細(xì)化工、提高產(chǎn)品附加值不但是進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切需要，也是做強(qiáng)化工產(chǎn)業(yè)、提升企業(yè)競爭力的有效途徑。未來5年，依托在化工合成、配方等方面多年的積累，國內(nèi)石化企業(yè)應(yīng)把握住歷史機(jī)遇，做強(qiáng)精細(xì)化工，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)從賣資源到賣產(chǎn)品的根本轉(zhuǎn)變，最終打造出具有世界競爭力的中國精細(xì)化工企業(yè)。
近年來，我國石化行業(yè)發(fā)展取得可喜成績，但也暴露出很多問題。精細(xì)化不足，產(chǎn)品附加值低，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約行業(yè)健康發(fā)展的短板。未來5年，結(jié)構(gòu)調(diào)整將成為核心議題。
以吉林省為例，該地區(qū)化工原料優(yōu)勢明顯。目前煉油已達(dá)到千萬噸規(guī)模，乙烯、合成纖維單體等30余種主要化工產(chǎn)品在國內(nèi)占有一定優(yōu)勢；賴氨酸、丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯、燃料乙醇生產(chǎn)能力國內(nèi)第一，擁有乙丙橡膠國內(nèi)唯一的生產(chǎn)廠家。但省內(nèi)從事精細(xì)化工的企業(yè)卻不那么“給力”，大宗產(chǎn)品多、精細(xì)產(chǎn)品少的矛盾非常突出，每年有200多萬噸的化工原料或中間體銷往省外，“粗糧細(xì)作”后身價(jià)幾十倍地返回省內(nèi)。
當(dāng)前，國有大企業(yè)喜歡搞大規(guī)模、資源壟斷型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，搞精細(xì)化工的還是鳳毛麟角。目前國內(nèi)精細(xì)化工生產(chǎn)以中小民營企業(yè)為主。由于缺乏政策、資金和技術(shù)扶持，民營企業(yè)搞精細(xì)化工存在著產(chǎn)品雷同嚴(yán)重、遍地開花、生產(chǎn)集中度低的傾向。企業(yè)實(shí)力弱又使得資源利用率低，“三廢”污染嚴(yán)重，市場研發(fā)力度不夠。這些因素都制約了我國精細(xì)化工行業(yè)進(jìn)一步提高和發(fā)展。
近年來，國外大型化工企業(yè)均在大刀闊斧地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，加大了向精細(xì)化工的轉(zhuǎn)型力度。如拜耳、杜邦等公司紛紛出售基本化工原料產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，收購醫(yī)藥、農(nóng)藥、聚合物等精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。世界發(fā)達(dá)國家精細(xì)化率已經(jīng)達(dá)到了60%～70%。而我國僅為40%。
對(duì)于化企來說，做強(qiáng)精細(xì)化工、提高產(chǎn)品附加值不但是進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切需要，也是做強(qiáng)化工產(chǎn)業(yè)、提升企業(yè)競爭力的有效途徑。未來5年，依托在化工合成、配方等方面多年的積累，國內(nèi)石化企業(yè)應(yīng)把握住歷史機(jī)遇，做強(qiáng)精細(xì)化工，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)從賣資源到賣產(chǎn)品的根本轉(zhuǎn)變，最終打造出具有世界競爭力的中國精細(xì)化工企業(yè)。
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（苒兒）