公司要完成“東洋紡”這一門類的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù),困難主要集中在開發(fā)人員少、開發(fā)時間短、開發(fā)要求高。面對困難的局面,由三位工程師負(fù)責(zé),他們擬定了非常規(guī)的開發(fā)計劃,即歸類開發(fā)、集中突破、人機(jī)結(jié)合、強(qiáng)化校審。歸類開發(fā)就是打破過去一人一單元機(jī)開發(fā)的方式,改為按設(shè)計單元機(jī)相似性歸類開發(fā),把后處理歸類成牽伸類設(shè)備、箱槽類設(shè)備和傳動類設(shè)備三大塊設(shè)備,由三位工程師各負(fù)責(zé)一部分;集中突破就是把生產(chǎn)周期長技術(shù)高的牽伸類設(shè)備作為先完成開發(fā)的重點設(shè)備,集中三位工程師的力量在短期內(nèi)重點完成開發(fā)工作,人機(jī)結(jié)合就是對設(shè)計結(jié)構(gòu)相類的設(shè)計工作能找到過去設(shè)計圖紙的盡量采用借用老圖進(jìn)行修改設(shè)計,這樣可大大提高產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)度;強(qiáng)化校審就是三位工程師對各自的設(shè)計任務(wù)采用互校的方法,加大了設(shè)計的校審工作,把設(shè)計差錯降到最底的程度。
在公司的努力下,適應(yīng)市場需求的“東洋紡”工藝高強(qiáng)低伸滌綸短纖維后處理設(shè)計任務(wù)如期完成。目前公司正在爭分奪秒生產(chǎn)制造新的生產(chǎn)線,于年底交付用戶安裝調(diào)試。