由惠生工程(中國)有限公司設(shè)計(jì)、建造的世界上單臺產(chǎn)能最大的乙烯裂解爐于今年初一次投料成功并實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行。該裂解爐產(chǎn)能達(dá)到19.2萬噸/年乙烯，刷新了裂解爐單臺產(chǎn)能的世界紀(jì)錄。
作為石化產(chǎn)業(yè)中的龍頭，乙烯生產(chǎn)能力往往被視作衡量國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一�！笆濉逼陂g，我國乙烯工業(yè)將進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，增強(qiáng)行業(yè)競爭力、提高產(chǎn)業(yè)集約化程度成為發(fā)展的關(guān)鍵問題。隨著生產(chǎn)裝置向著大型化、規(guī)�；l(fā)展，乙烯生產(chǎn)裝置的核心——裂解爐的產(chǎn)能往往是制約乙烯裝置規(guī)�；南葲Q條件之一。作為國內(nèi)領(lǐng)先的乙烯裂解爐工程服務(wù)商，惠生2009年即成功交付了國內(nèi)單臺產(chǎn)能最大的15萬噸/年乙烯裂解爐，此次在揚(yáng)子-巴斯夫新建乙烯裂解爐項(xiàng)目中，惠生完成的裂解爐規(guī)模則進(jìn)一步提升到19.2萬噸/年。惠生在一系列大型裂解爐項(xiàng)目上的成功，為我國裂解爐設(shè)計(jì)與建造提供了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。作為EPC總承包商，從設(shè)計(jì)、采購到施工管理，每一個環(huán)節(jié)均執(zhí)行了嚴(yán)格的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，尤其在文檔管理、現(xiàn)場施工管理方面甚至超越國際水平，向客戶圓滿交付的同時(shí)，向行業(yè)證明了我國工程公司在承接國際化項(xiàng)目上的能力。
設(shè)計(jì)、采購——打響項(xiàng)目攻關(guān)第一戰(zhàn)19.2萬噸/年乙烯裂解爐規(guī)模空前，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)深度不足，沒有類似案例參考的情況下，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)資深的團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)工作順利開展的保障。并且，由于裂解爐中重要設(shè)備的生產(chǎn)周期較長，采購及設(shè)計(jì)工作能否合理高度交叉進(jìn)行，直接影響著項(xiàng)目能否如期推進(jìn)，是項(xiàng)目攻關(guān)中至關(guān)重要的第一戰(zhàn)。惠生工程為揚(yáng)子-巴斯夫乙烯裂解爐新建項(xiàng)目配備了具有數(shù)十年資深乙烯裂解爐工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的高級工程顧問和高級工程專家，并配備了多達(dá)50人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在認(rèn)真消化原工藝的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往裂解爐設(shè)計(jì)中的豐富經(jīng)驗(yàn)，突破了一系列設(shè)計(jì)難題，優(yōu)化并解決了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中存在的問題。例如，該裂解爐體積龐大，長、寬、高三維空間尺寸分別達(dá)29.3x11.4x53米。由雙輻射段與共用對流段組成的裂解爐鋼結(jié)構(gòu)，與以往的裂解爐爐型不同，其最大特點(diǎn)在于取消了裂解爐過渡段內(nèi)通常設(shè)置的“穿膛”柱，改用29.3m跨度、矢高3.3m的大型桁架替代貫通柱，這意味著原來由貫通柱所承載的重量全部落在大跨度桁架上。通過對桁架式裂解爐的結(jié)構(gòu)建模及對受力狀況的詳細(xì)分析，惠生成功地完成了榀桁架設(shè)計(jì)，使其安全承擔(dān)起空間體量達(dá)6200立方米的豎向荷重，實(shí)現(xiàn)了與設(shè)置貫通柱的裂解爐爐型完全不同的荷載傳遞路徑，此實(shí)為該裂解爐設(shè)計(jì)的點(diǎn)睛之作。另一方面，為確保裂解爐大跨度桁架在項(xiàng)目施工過程中的絕對安全，惠生在桁架上部結(jié)構(gòu)未建立整體剛度之前，設(shè)計(jì)采取有效的吊裝加固措施即“假貫通柱”，待桁架上部結(jié)構(gòu)包括對流段模塊全部施工完畢，建立起結(jié)構(gòu)整體剛度后再拆除。采用臨時(shí)結(jié)構(gòu)加固措施成功地解決裂解爐大型桁架施工階段的驗(yàn)算問題，也是裂解爐鋼結(jié)構(gòu)桁架設(shè)計(jì)的另一亮點(diǎn)。此外，在管道設(shè)計(jì)方面，我們采用目前流行的PDS軟件進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程經(jīng)過嚴(yán)格的審查，現(xiàn)場施工過程中管道施工流暢，修改變更量極少�；A(chǔ)設(shè)計(jì)中對流段模塊共劃分為四段，根據(jù)我們在裂解爐設(shè)計(jì)及施工安裝方面的經(jīng)驗(yàn)，如此龐大的模塊在制造運(yùn)輸以及安裝過程都存在極大的難度和不安全性。在不影響操作性能的基礎(chǔ)上我們將其重新設(shè)計(jì)劃分為六段模塊，從后來的制造、運(yùn)輸、施工安裝過程、生產(chǎn)運(yùn)行來看，我們的設(shè)計(jì)是非常成功的。
惠生對設(shè)備的采購工作非常重視，并制定了周密的ITP(檢查、檢驗(yàn)、計(jì)劃)計(jì)劃，由專業(yè)的采購工程師、資深裂解爐專家組建采購團(tuán)隊(duì)，與設(shè)備供應(yīng)商從設(shè)計(jì)、選材、制造質(zhì)量控制和維護(hù)服務(wù)等方面保持持續(xù)溝通；為了保證設(shè)備的質(zhì)量，惠生不僅派專業(yè)顧問駐廠監(jiān)造，還專門外部聘請兩家專業(yè)的設(shè)備監(jiān)造公司聯(lián)合執(zhí)行監(jiān)造工作。
此外，惠生始終堅(jiān)持對工程質(zhì)量的卓越追求，例如在管材的選擇上，為了追求高品質(zhì)，惠生主動放棄部分利潤，選用成本比國內(nèi)多近40%的進(jìn)口合金管材。施工管理——贏取項(xiàng)目中堅(jiān)階段勝利該項(xiàng)目作為揚(yáng)子-巴斯夫二期一體化改造中的重要工程，19.2萬噸/年裂解爐設(shè)備選址緊鄰原有設(shè)備，為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，原有設(shè)備需要保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、建設(shè)同步進(jìn)行加大了施工難度。為此惠生結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致的施工可行性分析，編制了科學(xué)的施工方案，實(shí)現(xiàn)了一系列突破。以打樁為例，由于裂解爐體積巨大，且位于長江入�？冢临|(zhì)較軟承載力低，對樁基的要求非常高。經(jīng)過對施工現(xiàn)場地質(zhì)情況的仔細(xì)分析，惠生制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨�，其中最長的樁體達(dá)50多米，為業(yè)內(nèi)所罕見。裂解爐對流段模塊的吊裝是工程中的重要節(jié)點(diǎn)。該裂解爐對流模塊特別大，最大重量達(dá)到162噸，最大體積為21*3.8*2.56米，而重型吊車地面有效作業(yè)面積僅約400平方米，施工難度非常高。惠生聯(lián)合各參建單位，共同對吊裝的場地處理、吊車站位、吊裝機(jī)具選擇配置、吊裝計(jì)劃優(yōu)化等工作進(jìn)行了精心組織和周密安排，采取質(zhì)量、安全保證措施，確保了對流模塊的吊裝成功。惠生在施工環(huán)節(jié)建立完善了HSE和質(zhì)量管理制度，增設(shè)了HSE監(jiān)督員和質(zhì)量監(jiān)督員，確保施工過程中安全、質(zhì)量和進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。在人員管理上，惠生加強(qiáng)前期培訓(xùn)，現(xiàn)場管理從規(guī)范操作流程、定制化制度入手，實(shí)行三級巡檢制度。所有施工人員需要刷卡才能進(jìn)入現(xiàn)場，每周進(jìn)行三次常規(guī)安全巡檢，并對密閉空間及高處作業(yè)等特殊區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，累計(jì)實(shí)現(xiàn)了90萬安全人工時(shí)，事故及可記錄事件為0。在施工過程中，惠生非常重視保護(hù)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)硫化物、一氧化碳零排放，氮氧化物排放量最大110mg/m3及煙塵排放量最大2.16mg/m3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)范要求。
文檔、計(jì)劃——保證項(xiàng)目全程順利一個大的工程項(xiàng)目工期長、文件資料多，文檔管理直接體現(xiàn)承包商管理水平的高低，關(guān)乎項(xiàng)目管理效率�！耙�(guī)范管理，制度先行”。為了更好的進(jìn)行項(xiàng)目文檔的管理，惠生建立了內(nèi)部文檔管理制度。科學(xué)分類是文件管理的基礎(chǔ)。根據(jù)文檔的特性，惠生清晰地對系統(tǒng)文檔進(jìn)行管理，將文檔分為供應(yīng)商文檔、設(shè)計(jì)圖紙、施工過程文檔和項(xiàng)目管理文檔等幾大類，盡管卷軼浩疊，工作人員也能快速找到目標(biāo)文件。在建立基本的分類制度后，惠生進(jìn)一步對文檔書寫規(guī)范、文檔編號規(guī)則和文檔目錄編寫等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，符號的使用、圖標(biāo)的含義、文檔名稱等均有內(nèi)部規(guī)范，資料的檢索、查找及利用十分方便，大大提高了工作效率。此外惠生還明確了文檔借閱權(quán)限，做到文檔的管理制度需根據(jù)組織實(shí)體的具體情況而定，主要包括建立文檔借閱的相關(guān)規(guī)范、文檔借閱記錄的登記制度、文檔使用權(quán)限控制規(guī)則等。整個項(xiàng)目建設(shè)完成共生成約數(shù)百批供應(yīng)商資料，14個專業(yè)的圖紙，共8卷130冊的交工技術(shù)文件，約2162件項(xiàng)目執(zhí)行中產(chǎn)生的過程文件……這樣龐大的文檔庫，業(yè)內(nèi)平均需要半年以上的時(shí)間進(jìn)行文檔的整理及整合。但惠生通過以上文檔管理措施，在工程完工時(shí)即完成整理工作，并同步提交竣工資料，其水準(zhǔn)不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國內(nèi)同行，更走在許多國際公司的前列，樹立了行業(yè)新標(biāo)桿。
在大型裂解爐工程項(xiàng)目管理上，惠生通過實(shí)踐為國內(nèi)外同行探索出新的經(jīng)驗(yàn)，為中國石化產(chǎn)業(yè)升級助力。