2011-6-24 來(lái)源:中國(guó)聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞：中國(guó)玻纖 重組
近期中國(guó)玻纖走勢(shì)強(qiáng)勁，皆因市場(chǎng)對(duì)此次重組所帶來(lái)的后續(xù)效應(yīng)非常認(rèn)可。市場(chǎng)認(rèn)為，重組將為公司帶來(lái)基本面的巨大改變。目前巨石集團(tuán)貢獻(xiàn)公司90%以上的凈利潤(rùn)，若收購(gòu)巨石49%股權(quán)完成，必將提升公司實(shí)施產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈整合的能力。
資產(chǎn)重組，強(qiáng)化行業(yè)龍頭地位
據(jù)資產(chǎn)重組方案，公司擬以19.03元/股向大股東中國(guó)建材等4家公司發(fā)行約15436.1萬(wàn)股，購(gòu)買其所持巨石集團(tuán)49%股權(quán)，該標(biāo)的估值約為29.37億元。中國(guó)玻纖現(xiàn)持有巨石集團(tuán)51%股權(quán)，重組完成后，巨石集團(tuán)將成為中國(guó)玻纖的全資子公司。
巨石集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)為玻璃纖維及制品的生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)規(guī)模位居國(guó)內(nèi)第一，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及凈利潤(rùn)對(duì)中國(guó)玻纖的貢獻(xiàn)率超過(guò)90%。
“本次交易緊緊圍繞公司做強(qiáng)做優(yōu)玻纖產(chǎn)業(yè)而實(shí)施�！惫颈硎�，通過(guò)重組，中國(guó)玻纖將持有巨石集團(tuán)100%股權(quán)，這將進(jìn)一步提高中國(guó)玻纖在玻璃纖維業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)玻璃纖維產(chǎn)業(yè)，突出中國(guó)玻纖的主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)質(zhì)量、改善財(cái)務(wù)狀況；同時(shí)可增厚股東收益，借助資本市場(chǎng)提升實(shí)施產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈整合的能力，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化公司的行業(yè)龍頭地位，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)盈利能力。
量?jī)r(jià)齊升，進(jìn)一步打開(kāi)上升空間
繼今年1月1日提價(jià)7%至12%后，公司決定7月1日起再次提價(jià)10%至14%。值得關(guān)注的是，此次提價(jià)在時(shí)間和幅度上均超出此前預(yù)期。眾機(jī)構(gòu)認(rèn)為，這充分說(shuō)明玻纖行業(yè)正處于新一輪景氣向上周期，并釋放出對(duì)未來(lái)價(jià)格堅(jiān)定看好的信號(hào)。
玻纖行業(yè)正進(jìn)入大需求時(shí)期及提價(jià)周期。根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，2011年、2012年全球玻纖產(chǎn)能為488、520萬(wàn)噸，而全球玻纖需求達(dá)到483、541萬(wàn)噸，供需缺口將于2012年出現(xiàn)。從目前上下游情況來(lái)看，玻纖行業(yè)仍處在上升趨勢(shì)，今后不乏繼續(xù)提價(jià)的可能。
中國(guó)玻纖現(xiàn)有93.5萬(wàn)噸產(chǎn)能，在全球玻纖產(chǎn)能結(jié)構(gòu)中占比近20%，在國(guó)內(nèi)更是處于行業(yè)龍頭地位。目前，公司新產(chǎn)品研發(fā)不斷推進(jìn)，通過(guò)生產(chǎn)線技改帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不斷提高高端產(chǎn)品的銷售占比。今年一季度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.61億，同增264.36%，成為市場(chǎng)一大亮點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，瞄準(zhǔn)高端調(diào)整結(jié)構(gòu)
經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展后，中國(guó)玻纖遇到了許多新問(wèn)題，如國(guó)家宏觀調(diào)控力度逐年增大、能源原材料價(jià)格上漲、人民幣持續(xù)升值、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等，公司為此果斷制定了“加快實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，充分利用全球各方資源”等應(yīng)對(duì)策略。
首先，減緩國(guó)內(nèi)粗放投資，瞄準(zhǔn)高端調(diào)整結(jié)構(gòu)。公司將不斷打造和提高國(guó)內(nèi)三個(gè)生產(chǎn)基地的質(zhì)量，提出將桐鄉(xiāng)基地建設(shè)成為全球性總部與創(chuàng)新基地的目標(biāo)，同時(shí)充分利用九江新基地配套設(shè)施，利用中西部地區(qū)的電力與能源保障，保持合理生產(chǎn)規(guī)模。與此同時(shí)，公司還將進(jìn)一步增加新市場(chǎng)、新領(lǐng)域的產(chǎn)品比重。
其次，推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全球資源的有效利用。在控制國(guó)內(nèi)合理投資規(guī)模的同時(shí)，積極實(shí)施海外生產(chǎn)基地的建設(shè)。
第三，完善全球營(yíng)銷體系，加強(qiáng)玻纖市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。在現(xiàn)有全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，公司將在市場(chǎng)條件相對(duì)成熟的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)一步設(shè)立海外控股子公司及獨(dú)家經(jīng)銷商。加快總部建設(shè)，建立全球統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一人才調(diào)配的國(guó)際集團(tuán)化管理體系。