李陵申指出，“十二五”期間，產(chǎn)業(yè)用紡織品機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，行業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)已經(jīng)初步確定。
首先，纖維加工總量將穩(wěn)步增長(zhǎng)。到2015年，產(chǎn)業(yè)用紡織品纖維加工總量將達(dá)到1380萬噸左右，年均增長(zhǎng)超過10%，高性能纖維用量達(dá)到10萬噸，產(chǎn)業(yè)用紡織品纖維加工量占紡織行業(yè)纖維加工總量的比重將提高到25%左右。
其次，自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)。高強(qiáng)輕質(zhì)自清潔膜結(jié)構(gòu)材料、抗老化篷蓋材料、碳纖維骨架材料以及生物醫(yī)用紡織品等重點(diǎn)產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，形成一批省部級(jí)以上技術(shù)成果。
第三，骨干企業(yè)實(shí)力將大幅提高。
第四，節(jié)能減排將重點(diǎn)加強(qiáng)。
李陵申表示，產(chǎn)業(yè)用紡織品的廣闊前景無疑為滌綸工業(yè)絲行業(yè)發(fā)展帶來商機(jī)，他建議滌綸工業(yè)絲企業(yè)要細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)某一領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)致深入的研究，生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)用纖維尤其要保證技術(shù)的專業(yè)性和使用的穩(wěn)定性。
技術(shù)創(chuàng)新 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本
滌綸工業(yè)絲行業(yè)、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展必須在自身上求突破。王建輝在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打多年，對(duì)此有著自己的思考。
王建輝認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是滌綸工業(yè)絲行業(yè)發(fā)展的根本。通過技術(shù)改造促進(jìn)先進(jìn)工藝、技術(shù)、裝備的應(yīng)用，淘汰和改造落后生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品檔次和清潔生產(chǎn)水平。在微利時(shí)代，生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)成本控制了產(chǎn)品的利潤(rùn)區(qū)間，正確識(shí)別和控制生產(chǎn)中的變動(dòng)費(fèi)用是個(gè)法寶。
同時(shí)，要加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。比如：新型聚酯熔體液相增黏的生產(chǎn)技術(shù)使得高黏度聚酯熔體適合熔體直接紡絲。采用這種技術(shù)，可以顯著降低能源消耗，符合國(guó)家的節(jié)能降耗低碳生產(chǎn)的政策。新技術(shù)的應(yīng)用，增加了滌綸工業(yè)絲的功能，使得產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛。
除此之外，王建輝還補(bǔ)充道，滌綸工業(yè)絲行業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，屬于中段，易受上下游的影響。上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑，或是自我發(fā)展，或是上下游聯(lián)合、合作，加快推動(dòng)國(guó)內(nèi)滌綸工業(yè)絲下游行業(yè)的發(fā)展是消化新增產(chǎn)能的重要手段。
科學(xué)管理是行業(yè)發(fā)展的靈魂。利用現(xiàn)代管理工具管理生產(chǎn)過程，按標(biāo)準(zhǔn)化格局管理生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的穩(wěn)定性。一方面，要有效地運(yùn)行ISO9000質(zhì)量管理體系，HSE安全環(huán)保管理體系，ISO TS/16949零部件加工管理體系，推行5S管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。另一方面，人力資源的配置和整合，滿足新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)需求，是行業(yè)創(chuàng)新的必要條件。如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，是一個(gè)質(zhì)的飛躍，更是發(fā)展的需要。
此外，要緊跟國(guó)家政策，開發(fā)高端領(lǐng)域，引導(dǎo)提升市場(chǎng)消費(fèi)水平，在技術(shù)上超越世界水平，改進(jìn)營(yíng)銷模式，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。還要加強(qiáng)各行業(yè)的溝通，擴(kuò)大內(nèi)需，增加滌綸工業(yè)絲的運(yùn)用范圍，有效提高行業(yè)的整體需求。