1、埃及建廠，“布局全球化”規(guī)避國際貿易保護主義，預計2012年底投產
巨石在十二五戰(zhàn)略會議提出：通過產品高端化、產業(yè)集群化、布局國際化、市場全球化，致力于實現(xiàn)“再造一個巨石”的宏偉目標。埃及建廠是布局國際化加速的一個開始。
選址埃及蘇伊士經貿合作區(qū)：年產8萬噸無堿玻纖池窯拉絲生產線項目，總投資2.23億美元。項目計劃于2011年年內開始建設，預計項目建設周期為15個月。
預計2012年底投產。預計項目建成投產后，年銷售收入5.5億元；年利潤總額2.0億元。埃及地處北非，擁有良好的資源優(yōu)勢，并且向歐洲出口便利，是規(guī)避貿易保護的重要渠道。
2、收購美國GIBSON母公司，加強渠道控制
擬收購其美國產品獨家代理商GIBSON玻璃纖維有限公司的唯一股東Faithrich100%股權，以此實現(xiàn)對GIBSON公司的控制。GIBSON公司作為巨石集團的獨家代理商已超過十年時間，2010年巨石集團銷售給美國GIBSON公司的產品銷售額達到4.74億元，同比增長146%，占巨石集團同期營業(yè)收入的10.02%。
理論上增厚巨石利潤507萬美元。2010年12月31日，F(xiàn)aithrich公司總資產11，510，859美元，所有者權益合計3，001，593美元，銷售收入65，172，710美元，凈利潤5，072，480美元。收購對價1800萬美元，相當于PE3.6倍。GIBSON公司2010年實現(xiàn)銷售收入83，920，924美元，凈利潤502，514美元。
市場全球化。渠道的控制對價格掌控能力非常重要。本次股權收購有利于加強公司對美國及北美地區(qū)的市場控制力，強化與客戶的關系，進一步提高巨石集團產品在北美地區(qū)的市場份額。