有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，首先對(duì)大儀網(wǎng)的認(rèn)識(shí)和理解還不完全一致。大儀網(wǎng)建設(shè)的重要性已在科技系統(tǒng)形成了共識(shí)，認(rèn)識(shí)逐漸加深，但其他部門思想認(rèn)識(shí)上并沒有到位。推進(jìn)這項(xiàng)工作，不是靠一個(gè)科技部門能夠單獨(dú)組織和實(shí)施的，需要各相關(guān)部門共同參與和配合才能做好工作。
其次，資源聚集和整合的難度相當(dāng)大，長(zhǎng)期以來，因?yàn)楸镜乜萍蓟A(chǔ)條件基礎(chǔ)薄弱、條塊分割、多頭管理、造成重復(fù)建設(shè)、效率不高，公共財(cái)政投入形成的科技資源被部門、機(jī)構(gòu)，甚至個(gè)人占有，在使用上互相保守、封閉，合作精神欠缺，極大地削弱了本地的科技創(chuàng)新能力。大儀網(wǎng)在建設(shè)和發(fā)展中不可避免地會(huì)與現(xiàn)行體制發(fā)生程度不同的摩擦、碰撞和矛盾，表現(xiàn)在資源主體(提供者)不主動(dòng)、不積極不愿意開放，工作的社會(huì)化程度推進(jìn)不夠，機(jī)制不靈活。
再次，大儀網(wǎng)發(fā)揮的作用和效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大儀網(wǎng)的建設(shè)和整合并不是最終目標(biāo)，最終是要運(yùn)行服務(wù)，為創(chuàng)新提供支撐。一方面需要不斷地更新、完善與開發(fā)，才能更好地起到對(duì)科技創(chuàng)新的支撐作用。另一方面共享范圍還不夠?qū)�，仍有很多企業(yè)對(duì)儀器共享還不夠了解，解決實(shí)際問題，真正發(fā)揮作用和效益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
94個(gè)平臺(tái)未能物盡其用
在大儀網(wǎng)不斷建設(shè)和完善的同時(shí)，一大批與大儀網(wǎng)類似的科技公共服務(wù)平臺(tái)正以雨后春筍的速度不斷地涌現(xiàn)。截止到2010年，江蘇省新增了6家省級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)，10家市級(jí)科技公共服務(wù)平臺(tái)，省市公共服務(wù)平臺(tái)總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了94家。
這些服務(wù)平臺(tái)的種類也涉及多個(gè)方面：既包括產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，也有公益研究與資源共享服務(wù)平臺(tái)，還有科技中介服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)這些平臺(tái)在不同服務(wù)領(lǐng)域的搭建也不是一家獨(dú)大，而是遍地開花：在江蘇省級(jí)以上科技公共服務(wù)平臺(tái)之中，產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)有33家，公益研究與資源共享服務(wù)平臺(tái)有37家，科技中介服務(wù)平臺(tái)有9家，真正做到了各有側(cè)重，面面俱到。
針對(duì)這些服務(wù)平臺(tái)，南京市科技局也參照《江蘇省科技公共服務(wù)平臺(tái)管理辦法》出臺(tái)了《南京市科技公共服務(wù)平臺(tái)管理辦法》。為了加強(qiáng)對(duì)這些公共科技服務(wù)平臺(tái)的管理，《辦法》中一些規(guī)定聽上去也頗為嚴(yán)格，比如第六章第十八條“驗(yàn)收和考評(píng)”規(guī)定：南京市科委將對(duì)已建和新建并通過驗(yàn)收的科技公共服務(wù)平臺(tái)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每三年進(jìn)行一次績(jī)效考核評(píng)估，對(duì)評(píng)估優(yōu)秀的給予滾動(dòng)支持，對(duì)評(píng)估不合格的責(zé)成限期整改，連續(xù)兩次評(píng)估不合格的將予以摘牌。
據(jù)相關(guān)人士透露，這項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)變相地反映了目前市場(chǎng)上的一些平臺(tái)并沒有完全發(fā)揮作用，這些平臺(tái)有的由政府出資建設(shè)，但主要還是由承辦單位負(fù)責(zé)，有的平臺(tái)提供的服務(wù)無人問津，同時(shí)也有一些平臺(tái)本身的服務(wù)量較多，缺乏足夠的能力和資源去提供更多的服務(wù)。
南京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)相關(guān)人士告訴記者，平臺(tái)服務(wù)的展開遇到瓶頸存在著主客觀的問題：主觀方面包括一些科技型的企業(yè)還是更傾向于自主創(chuàng)業(yè)，所以遇到問題的時(shí)候，它們更愿意選擇通過自己的方式來解決；客觀方面就是有時(shí)平臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，企業(yè)也不易控制。
另外，大部分平臺(tái)與企業(yè)有距離，并不能零距離服務(wù)。比如說，有的平臺(tái)在高校，但是企業(yè)在園區(qū)，這樣利用的難度就比較大。所以管理辦法的制定和實(shí)施也是希望在將來更多地提高平臺(tái)和企業(yè)之間合作的契合度，鼓勵(lì)高利用率和服務(wù)性較強(qiáng)的平臺(tái)，整改或是摘牌不合格、效率低下的服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)也解決現(xiàn)在存在的園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集度不高、產(chǎn)業(yè)分散的問題，通過在園區(qū)搭建專業(yè)平臺(tái)，形成產(chǎn)業(yè)聚集，真正的讓平臺(tái)發(fā)揮充足的作用。