蘇州同大機(jī)械有限公司（以下簡稱：同大機(jī)械）以1999年前的50萬元起步，在常熟租賃廠房，開啟同大機(jī)械的發(fā)展歷程。從零開始，全新設(shè)計各規(guī)格型號產(chǎn)品，1999年當(dāng)年實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售13臺套，并參加了1999年度的亞太展，成功將同大機(jī)械推向市場。截至2011年同大機(jī)械已實現(xiàn)年銷售400多臺套，產(chǎn)值近2億，100多個產(chǎn)品品種，員工200多人，廠房面積4萬多平米的企業(yè)規(guī)模。同大機(jī)械的發(fā)展歷程，這其中可以發(fā)現(xiàn)白手起家的拼搏與傳奇，也看得到成功背后的艱辛與勞苦……
發(fā)展至今，同大機(jī)械一直專注于擠出中空成型裝備、技術(shù)的研發(fā)，兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展、孜孜不倦求進(jìn)步，不折騰、不懈怠、不動搖地克服前進(jìn)事業(yè)中的一切艱難險阻和障礙。
5月中旬，慧聰塑料網(wǎng)有幸采訪到同大機(jī)械副總經(jīng)理桂錦裕先生。采訪中，桂總分享了同大機(jī)械的成功經(jīng)驗。
蘇州同大機(jī)械副總經(jīng)理桂錦裕先生
同大機(jī)械：精益求精致力塑機(jī)自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
談及企業(yè)取名“蘇州同大機(jī)械有限公司”有何意義時，桂總分享道，“公司取名為‘同大’詮釋了同大機(jī)械從始至今，一貫堅守的理念和行為準(zhǔn)則。它包括從小到大的三層含義：一是指同大機(jī)械的股東要‘同心合力，一起壯大’；二是指同大機(jī)械的股東與員工要‘同心合力，一起壯大’；三是指同大與同大的經(jīng)銷商要‘同心合力，一起壯大’�！�
經(jīng)過多年的努力，同大機(jī)械正“意氣風(fēng)發(fā)”，走向國際。發(fā)展至今，同大機(jī)械自主設(shè)計開發(fā)了五大類、二十三種系列、一百一十八種規(guī)格型號的中空吹塑機(jī)，機(jī)器適合生產(chǎn)從5毫升至5000立升的塑料瓶、桶、罐、工具箱包、汽車異型中空件、中空座椅、汽車油箱、托盤、包裝桶等中空制品。其中HTSII-2L、HTSII-5L、TDB-25A、TDB-25APC、TDB-50A等七十多種機(jī)型，經(jīng)受住了市場多年的考驗，并在同類型機(jī)器中深受客戶好評。截止至今，同大機(jī)械共獲得國家發(fā)展專利授權(quán)6項、德國發(fā)明專利授權(quán)1項，先后有5個產(chǎn)品獲江蘇省科技廳授予的高新技術(shù)產(chǎn)品稱號，其中HTSII型全自動高效節(jié)能吹塑吹瓶機(jī)還獲得國家科技部授予的重點新產(chǎn)品稱號。
據(jù)悉，同大機(jī)械自主研發(fā)了目前亞洲最大的中空成型機(jī)組——TDB-2000L。此項技術(shù)填補了國內(nèi)在超大型中空成型機(jī)上的空白。與此同時，同大機(jī)械開發(fā)了全自動智能高速機(jī)——HS-15L，其采用全伺服閉環(huán)控制技術(shù)，運行穩(wěn)定高速，在功能上集二次冷卻、打扣手、在線測漏、飛邊收集等于一體，達(dá)到國際一流水平。除此之外，同大機(jī)械還自主嘗試在國內(nèi)擠出中空成型機(jī)組中首次使用伺服泵液壓節(jié)能系統(tǒng)。
近年來，為了能給客戶提供更好的中空吹塑設(shè)備，同大機(jī)械廣納人才以加快改進(jìn)與創(chuàng)新的步伐。據(jù)桂總介紹，“技術(shù)上想要有一點的突破都必須要有強(qiáng)大的人才做基礎(chǔ)。”同大機(jī)械有近40名專業(yè)設(shè)計研究隊伍，并與國內(nèi)華南理工大學(xué)、江蘇大學(xué)建有產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，建有蘇州工程技術(shù)研究中心，正是有了這些人才與機(jī)構(gòu)的支持，同大機(jī)械在技術(shù)上才會不斷有所突破。
未來，同大機(jī)械除加大自主研發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)還將在以下幾個方面尋求突破：
1、加大人才培養(yǎng)力度。培養(yǎng)更多的技術(shù)人才與管理人才，為技術(shù)創(chuàng)新與管理改革做好人才儲備；
2、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)抓零部件檢驗與成品檢驗工作；
3、增添更多先進(jìn)的加工設(shè)備，保證關(guān)鍵部件的加工精度；
4、新產(chǎn)品研發(fā)方面爭取要在節(jié)能性與加工效率上有新的突破；
5、繼續(xù)開拓國內(nèi)、國際新的市場，尤其是南美與非洲市場。
蘇州同大機(jī)械副總經(jīng)理桂錦裕先生
同大機(jī)械“破繭成蝶”飛向國際
歐債危機(jī)席卷全球，目前，歐美一些國家依然未完全擺脫債務(wù)危機(jī)，而自2011年下半年開始的新一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整，并且，由于出口受阻，購買力差、用工成本上漲快等因素，使得企業(yè)運行壓力巨大，盈利空間減小，使得國外企業(yè)更加注重我國市場。針對如今市場情況與現(xiàn)狀，桂總表示，同大機(jī)械將立足自我，狠抓內(nèi)部成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量保證，且兼顧國內(nèi)國際市場，為客戶提供高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時企業(yè)將加大南美、俄羅斯、印度這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢較好地區(qū)的市場開拓，以保證企業(yè)平穩(wěn)運行。
對于目前塑機(jī)市場現(xiàn)狀，桂總說道，“塑機(jī)行業(yè)快魚吃慢魚的現(xiàn)象越來越明顯，我們除了練好自己的內(nèi)功，加快創(chuàng)新與改革的步伐，還將繼續(xù)加強(qiáng)市場多元化發(fā)展戰(zhàn)略�！睋�(jù)悉，市場開發(fā)方面，同大機(jī)械在繼續(xù)鞏固和發(fā)展國內(nèi)市場的同時，將加快開拓發(fā)展中國家以及世界其他經(jīng)濟(jì)形勢較好的國家市場，以避免對少數(shù)國家和地區(qū)市場的過度依賴，保持企業(yè)貿(mào)易持續(xù)、快速、健康發(fā)展；產(chǎn)品開發(fā)方面，同大機(jī)械仍將加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，完善公司產(chǎn)品系列，增加“拳頭”產(chǎn)品，給客戶更大的選擇空間，為客戶提高更快捷的服務(wù)。
為配合企業(yè)更好地實施市場多元化發(fā)展戰(zhàn)略，桂總表示，“我們會對企業(yè)一些新產(chǎn)品新技術(shù)進(jìn)行及時的、全方位的宣傳，在宣傳方式上除了使用一些媒體像報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等之外，我們會更加注重客戶之間的口口相傳，金杯銀杯不如口碑。我們會一如既往地做好售前、售中與售后工作，讓客戶認(rèn)可我們，宣傳我們�！�
日前，同大機(jī)械為更好的推廣自己的品牌，將企業(yè)推向國際化，企業(yè)還參加了2012年上海雅式展。談及此次展會給企業(yè)帶來的影響有哪些時，桂總分享道，此次雅式展，不僅將同大機(jī)械所取得的一些新技術(shù)、新成果展現(xiàn)給客戶，還給行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流提供了很好的渠道，有利于企業(yè)間相互學(xué)習(xí)與進(jìn)步，并且便于把握整個塑機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢。
同大機(jī)械積極培育行業(yè)專屬人才堅持以人為本
現(xiàn)如今，人才管理更貼近是一種管理思路上的轉(zhuǎn)變，由過去單純的以工作職能開展工作向整合的管理體系的轉(zhuǎn)變，人成為工作中心貫穿人力資源工作的各個環(huán)節(jié)，因此對企業(yè)人員進(jìn)行各項培訓(xùn)就顯得尤為重要。
員工培訓(xùn)無論是對企業(yè)對員工都具有非常積極的意義。對于企業(yè)而言，培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；對于員工而言，增加了自身素質(zhì)與技能，有利于自身的職業(yè)生涯的發(fā)展。發(fā)展至今，同大機(jī)械在人才管理方面非常優(yōu)秀。同大機(jī)械非常注重員工能力培養(yǎng)，企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感的培養(yǎng)。經(jīng)過多年努力，同大機(jī)械已形成了完整的培訓(xùn)體系，例如：1、入職培訓(xùn)，讓新員工有歸屬感，幫助新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境；2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，幫助員工快速轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)新的工作；3、素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的工作熱情，提高員工的服務(wù)質(zhì)量；4、專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如今，同大機(jī)械通過一系列的培訓(xùn)，使企業(yè)的每一位員工對公司文化都有很強(qiáng)的認(rèn)同感，并且都能以飽滿的狀態(tài)對待自己的工作。
隨著吹塑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)缺少眾多吹塑方面的專業(yè)人才，而一些廠家也缺少相應(yīng)的培訓(xùn)方法與機(jī)制，同大機(jī)械還定期組織吹塑機(jī)使用技術(shù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。目前為止，此類培訓(xùn)班已經(jīng)成功舉辦五期，同大機(jī)械為業(yè)內(nèi)培養(yǎng)了近150多名專業(yè)人才。
目前，大部分企業(yè)的員工是80、90后，這一批人的管理也成為眾多企業(yè)人才管理的難題。80、90后這一代人的思維方式與60、70年代人有很大的區(qū)別，在管理時不能用以前的方法。談及人才管理方法時，桂總表示，“與他們工作這么長時間，我總結(jié)有這幾點要注意：
1、溝通時要注意方式方法，在員工犯錯誤的時侯，要少一些責(zé)備，應(yīng)該跟他們一起分析原因，找方法；
2、安排工作的時候，可先征求員工意見，使他們有被重視的感覺，同時也鍛煉了他們工作的能力；
3、不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)與工作能力，以自己的才能引導(dǎo)下屬�！�
80、90后生活于鼓勵之中，卻沒有自信心；生活于容忍之中，卻沒有學(xué)會耐心；生活于賞識之中，卻沒有生活目標(biāo)；雖然還不成熟，但明天一定是他們的，因此做為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，一定要保持良好心態(tài)去幫助員工，引導(dǎo)員工，而不是指責(zé)員工。
【結(jié)語】同大機(jī)械堅持以科技改善全員生活品質(zhì)，以創(chuàng)新實現(xiàn)客戶永恒利益。同大機(jī)械不斷超越自我，堅持以人為本，堅持與客戶與員工互相分享信息與資源，互相分享一起努力所創(chuàng)造的精神財富與物質(zhì)財富，取之于社會、回報于社會，讓社會分享企業(yè)所創(chuàng)造的精神文明與物質(zhì)文明。