橡膠
2月14日，三角公司召開機構改革大會，對集團公司和股份公司的管理架構進行了調(diào)整，形成了以“中心、子（分）公司”為主體的經(jīng)營管理架構；會議公布了管理者任職名單，并舉行了就職宣誓儀式。 丁玉華董事長在會上作了重要講話，120多名管理者出席會議。
這次機構改革是歷年來力度最大的一次，根據(jù)職能領域和業(yè)務單元的不同，新的經(jīng)營管理架構在集團公司設立了7個委員會、16個部門，其中有7個營運中心，9個服務保障中心；股份公司設立4個委員會、28個部門，其中有12個營運中心，10個服務保障中心，1個海外子公司，5個海外辦事處。
此次機構改革，核心目標是提高團隊戰(zhàn)略執(zhí)行力。
通過建立以“執(zhí)行總裁負責制”為核心的新的管理體系和管理機制，促進責、權、利相統(tǒng)一，全面落實和推進公司發(fā)展戰(zhàn)略。
丁玉華董事長在講話中對這次機構改革的必要性和重大意義進行了闡釋，他要求新架構下的中層以上管理者要帶領所屬團隊自覺、主動、積極地貫徹公司戰(zhàn)略決策和會議決議，狠抓落實，總裁辦公會及有關部門將根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，重點對決策、目標的執(zhí)行情況進行督查、監(jiān)控和評審，確保公司戰(zhàn)略的落地，目標統(tǒng)一，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。
丁玉華強調(diào)，各級管理者要增強責任心和擔當意識。各管理團隊和機構必須加強溝通交流、團結協(xié)作，推進工作，有效整合公司內(nèi)外部資源，提高公司運營的質(zhì)量和效率。
會議現(xiàn)場
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（王）