日前，山西雙喜輪胎公司與全體中級(jí)職員簽訂了2012年度績(jī)效合同。該合同以數(shù)字化的模式明確了每位中級(jí)職員所應(yīng)承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及項(xiàng)目。
雙喜輪胎借鑒國(guó)際先進(jìn)的績(jī)效管理理念，在中級(jí)職員中先行試點(diǎn)，以全年利潤(rùn)目標(biāo)作為主要績(jī)效考核指標(biāo)，建立了全新的利潤(rùn)指標(biāo)數(shù)字模型。該模型從銷售收入、制造成本、3項(xiàng)費(fèi)用以及銷售稅金等著手，從開源創(chuàng)利和降本節(jié)流兩方面，把利潤(rùn)構(gòu)成的各要素分解落實(shí)。每位職員根據(jù)部門職責(zé)和任職要求，分別承擔(dān)多達(dá)上千萬元、少至幾萬元的績(jī)效指標(biāo)。該模型的運(yùn)用將每個(gè)人的職責(zé)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)率細(xì)化定量，使每位中級(jí)職員對(duì)各自承擔(dān)的利潤(rùn)指標(biāo)認(rèn)識(shí)得更加清晰。
目前，雙喜輪胎成立了績(jī)效考核小組，采用月度采集數(shù)據(jù)、季度打分排序、半年述職評(píng)估和年終綜合評(píng)估的方式，對(duì)績(jī)效指標(biāo)考核實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司績(jī)效考核小組對(duì)照進(jìn)度，對(duì)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行月度分析，對(duì)完成指標(biāo)有困難的給予指導(dǎo)，幫助其調(diào)整方法；對(duì)完成指標(biāo)較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，年終將根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況分為卓越、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待改進(jìn)和不合格5個(gè)等級(jí)，以區(qū)別對(duì)待第13個(gè)月的工資分配。
同時(shí)，公司各部門負(fù)責(zé)人已著手調(diào)研上年指標(biāo)完成情況及主要業(yè)績(jī)的項(xiàng)目構(gòu)成，擬定完成指標(biāo)的路線圖，這將對(duì)公司完成全面利潤(rùn)起到積極的促進(jìn)作用。