膠工在割橡膠。(南海網(wǎng)通訊員蒙鐘德攝)
4月的海南，遍布島上的橡膠林已經(jīng)濃蔭蔽日，林子里到處都能見到忙碌的身影：凌晨的割膠工人，白天的養(yǎng)護(hù)工人，還有忙著橡膠園辦公樓兩地跑的基地管理人員……海南天然橡膠長達(dá)8個月的收獲季節(jié)從這個月開始。
“你看，我先在每個密封箱上打一個一次性的密封條，再取兩份膠水小樣，一份用于測含，一份用于備查。把測含的一份從這個小口塞進(jìn)密封箱，它就取不出來了，這樣就能防止測干含的工作人員打開箱子動手腳�！比涨�，記者走訪海膠集團(tuán)陽江分公司時，副總經(jīng)理劉玉奎向記者示范他們的標(biāo)準(zhǔn)化管理“秘器”——干含密封箱的使用原理。這是該分公司實行標(biāo)準(zhǔn)化管理后較典型的一項管理做法。
海南天然橡膠股份有限公司總裁李明泉告訴南海網(wǎng)記者，近年來，海南橡膠一方面積極實行外延式發(fā)展，積極走出去，進(jìn)行資源布局的區(qū)域多元化，以貿(mào)易為先導(dǎo)，同時重點加強內(nèi)涵式發(fā)展，鞏固基礎(chǔ)。特別是在種苗和精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上，苦下功夫。“目前海南橡膠集團(tuán)的核心競爭力，還是在于種植上，所以強化基地建設(shè)非常重要�！崩蠲魅f。
天然橡膠膠水。(南海網(wǎng)通訊員蒙鐘德攝)
記者從烏石、陽江、八一、龍江和邦溪等5家橡膠基地分公司了解到，目前海膠已經(jīng)在割膠技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、冬春管理、干膠生產(chǎn)競賽和信息化手段管理幾大方面形成了一套較為成熟有效的管理經(jīng)驗。
以烏石分公司的割膠技術(shù)精細(xì)化管理為例，2009年公司合并重組后采取了統(tǒng)一制度、細(xì)化管理的做法，變粗放為集中，特別是割膠技術(shù)的管理更加精細(xì)化。如對膠工實行“統(tǒng)一上崗時間、統(tǒng)一割膠樹位、統(tǒng)一收膠時間”的三統(tǒng)一管理措施，既能夠及時掌握膠工的上崗和磨刀情況，又能夠有效地杜絕膠工漏崗和偷割的問題，被視為烏石分公司在割膠精細(xì)化管理方面的一項創(chuàng)新舉措。
陽江分公司則將工作重點落在干膠收購標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中，并總結(jié)出一套16字思路：源頭卡住、層層買斷、層層監(jiān)管、盈虧自負(fù)。其中源頭卡住這一塊，除了本文開頭提到的干含密封箱防作弊外，公司還特別對全部十臺干含機進(jìn)行實時監(jiān)管。職工當(dāng)天測含數(shù)即為與膠工結(jié)算的依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)壓低職工干含行為將嚴(yán)肅處理，對收購實體負(fù)責(zé)人、測含員等相關(guān)責(zé)任人除經(jīng)濟(jì)處罰外，一次警告，兩次免職。
而作為海膠家族中的大成員，八一分公司則在冬春管理上摸索出了一套具有自身特點的“殲滅戰(zhàn)術(shù)”，所有膠園除風(fēng)害損毀的及強割的，必須全面進(jìn)行一次管理。尤其是針對膠園近年來推行“長期承包”模式這一特點，八一分公司建立了冬春管理“保證金”制度。凡按時完成冬春管理作業(yè)的，膠工所繳納的保證金將在驗收合格后返還;管理任務(wù)不完成、驗收不合格的則責(zé)令其返工，仍不合格或拒不返工的則以扣除保證金”的方式予以經(jīng)濟(jì)處罰。“預(yù)計到明年1月底，我們就可實現(xiàn)原定的一年完成開割膠園的三分之一、3年一輪回的冬春管目標(biāo)�！卑艘环止矩�(fù)責(zé)人這樣告訴記者。
膠水測干含。(南海網(wǎng)通訊員蒙鐘德攝)
作為生產(chǎn)管理中的一個重要因素，提高職工積極性是海膠各基地分公司的共識。在這一點上，如果說獎罰機制是最直接的調(diào)動職工積極性的方法，那么競賽更利于實現(xiàn)技能和效益的雙贏。海膠龍江分公司從2011年7月開始，就以落實海膠下達(dá)的干膠生產(chǎn)目標(biāo)為中心內(nèi)容，以賽產(chǎn)量、賽技術(shù)、賽規(guī)程、賽林管、賽堵漏、賽安全等管理內(nèi)容為核心，著力開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)”為主題的勞動活動，并拿出150萬元作為競賽獎勵，充分調(diào)動了廣大員工抓好干膠生產(chǎn)的積極性和主動性。
此外，信息化是解決生產(chǎn)管理效率低下最有效的辦法。記者走訪的海膠邦溪分公司正是在過去3年左右的時間中，積極探索出了一套行之有效信息化管理的手段，這其中包括了采膠與管理信息控制系統(tǒng)和橡膠資產(chǎn)評價信息系統(tǒng)。兩種系統(tǒng)中，前者重點監(jiān)控“人”在做什么，產(chǎn)出的結(jié)果如何，與人的生產(chǎn)作業(yè)是否實現(xiàn)對接，解決“人盯人”的粗放式管理模式;后者重點監(jiān)控“樹”的情況，與實際產(chǎn)能是否匹配，解決對資產(chǎn)保全的評價與監(jiān)控管理問題。將企業(yè)的生產(chǎn)過程數(shù)字化，通過信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給企業(yè)經(jīng)營管理者分析、了解和掌握，便于管理者作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，提高管理效率，從而求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
眼下，海南橡膠的發(fā)展趨勢已是有目共睹。4月28日，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司公布2011年年報，2011年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入105.28億元，比上年度增長66.44%，橡膠銷售更是創(chuàng)下歷史新高。而在剛剛結(jié)束的海南省第六次黨代會上，省委書記羅保銘在工作報告中也明確表示：支持海膠集團(tuán)做成亞洲最大的天然橡膠企業(yè)。
而對海膠來說，呵護(hù)好海南橡膠的每一片膠園，無疑就守住了海南橡膠最核心的競爭力�！昂Ｄ限r(nóng)墾多年來形成的好的東西有很多，海南橡膠的職責(zé)之一，就是傳承這些優(yōu)良傳統(tǒng)。比如艱苦奮斗的精神，比如管養(yǎng)割的先進(jìn)技術(shù)，比如對地方群眾的幫扶和帶動，比如勞動競賽的做法等，我們都在積極發(fā)揚和推進(jìn)�！焙Ｄz總裁李明泉強調(diào)。