橡膠
今年以來(lái)，桂林橡膠機(jī)械廠采取多種措施盤活庫(kù)存資金。二季度，該廠經(jīng)過(guò)對(duì)積壓1年以上不用的庫(kù)存進(jìn)行分項(xiàng)調(diào)查，找出原因，加以合理利用，降低了庫(kù)存214.7萬(wàn)元。
為了降低庫(kù)存，該廠采取了以下措施：召開庫(kù)存物資專題會(huì)，通報(bào)庫(kù)存變化情況，與技術(shù)中心、車間和倉(cāng)庫(kù)溝通，掌握好各產(chǎn)號(hào)用料情況，利用積壓庫(kù)存，減少庫(kù)存資金的占用浪費(fèi)，促進(jìn)庫(kù)存物資再利用；各部門倉(cāng)庫(kù)建立管理流程，明確倉(cāng)庫(kù)存放物資明細(xì)、如何建檔、標(biāo)識(shí)等信息；梳理臺(tái)賬，物資存儲(chǔ)有定置、有標(biāo)識(shí)，設(shè)專人進(jìn)行管理；物流公司對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行A、B、C分類，列出物資明細(xì)，并對(duì)每種物資應(yīng)該如何存放做出明確規(guī)定；倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了定置管理，明確區(qū)域、數(shù)量、物資，提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
該廠還做好廢舊物資利用，經(jīng)營(yíng)辦牽頭對(duì)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行確認(rèn)、改進(jìn)并下達(dá)業(yè)務(wù)計(jì)劃書；監(jiān)察審計(jì)部確定各種物資的處理方式，降低庫(kù)存積壓；持續(xù)改進(jìn)，并將基本要求及示例照片發(fā)送至各部門，供大家學(xué)習(xí)參考，并對(duì)庫(kù)存管理推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
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