過去的十幾年出現(xiàn)了一個突出氣象，從環(huán)球來看，輪胎產(chǎn)業(yè)泛起出“西退東進(jìn)”的態(tài)勢。西方國度的輪胎企業(yè)由于消費(fèi)量不時下降，會決議開啟一些廠家，而東部周邊(除日本外)的輪胎產(chǎn)業(yè)發(fā)展則日新月異。
從1999年至今，跨國輪胎企業(yè)已將西部周邊60多家企業(yè)，轉(zhuǎn)移至涵概中國在內(nèi)的東部區(qū)域。
數(shù)據(jù)顯露，20改性塑料01-2011年，以普利司通為例，其市場銷售份額從20.1%下降至15.1%，11年間同比降落5個百分點;米其林從19.3%降落到14.6%，也同比降落近5個百分點。
與之相對于的是中國企業(yè)，杭州中策的市場發(fā)賣份額從2001年的0.4%著落到2011年的2.3%，同比增加1.9個百分點。其它，杭州中策在輪胎企業(yè)的天下排名，也從第26名回升到第10名。韓泰和正新等企業(yè)的名次及市場并吞率都在賡續(xù)地上升，鯨吞輪胎巨擘改性塑料的市場份額。
跨國企業(yè)重視新技藝研發(fā)
米其林C3M技能即“指揮管束通訊&制造一體化瑣細(xì)”，可浪費(fèi)樹立投資50%，減少原資料損耗90%.
陸續(xù)低溫混煉可降低動力花銷，改良膠料說合與分撥從而改良撕裂和耐磨性。固稀罕的IMPACT武藝能夠使輪胎生產(chǎn)時加工精度進(jìn)步43%，產(chǎn)品差異性達(dá)到100%，進(jìn)步生產(chǎn)屈服70%，擴(kuò)展用工42%，降低本錢20%，削減庫存50%，節(jié)約原資料15%，收改性塑料縮硫化歲月20%.
普利司通的BIRD武藝可使工廠占地面積削減25%-30%，生產(chǎn)范圍小型化，工廠節(jié)能40%，不利于環(huán)保。
倍腦力的MIRS手藝使工場占地面積縮小80%，基建投資降落15%，資本節(jié)約25%，生產(chǎn)苦守行進(jìn)80%.