q年来，全球企业q购事g此vgQ而新一轮机械制造业q购潮已然Ş成。高潮PL(fng)企业q购Q体C机械刉业的国际化势?
从实际效果看Q跨国企业间的良性ƈ购，不仅有利于行业整合，而且有利于世界经的可持l增ѝ例如，德国的莱芬豪舍收购布鲁克Ux下的Kiefel挤出讑֤公司Q提高公司的吹膜讑֤的生产能力。莱芬豪舍还收购了美国Westland公司Q进一步扩大了p豪舍集团旗下生螺杆?qing)料{的子公司ReiloyMetall的市Z额，q加强在北美市场的客h务能力。此外还有大z东岸的日本l川集团收购德国阿尔zօ司?
中国有一部分知名的吹膜设备企业，也积极学?fn)国外的产品技术经验，通过规划自n高端产品和中低端产品U结构，不仅满中国客户替代q口产品高性能需求，同时也适应了中国h(hun)格敏感客户对h需求?
例如Q大塑通过收购加拿大麦克罗Q݅取麦克罗公司的品牌优势和研发能力。广东金明精机则选择与美国戴l斯-标准强强联合Qm固和扩大高端市场的占有率Q提高品附加倹{对内，金明_机收购汕头q东d装备Q扩大设备生产线U类Q提升在中国塑机行业的市Z额。中国吹膜设备行业新一轮的行业z牌正在(zhn)然q行Q在q一轮洗牌结束后Q中国吹膜行业将出现规模较大Q能与国际品牌抗衡的国际化企业，中国领先逐步成ؓ(f)世界领先?
目前中国中小型企业塑料吹膜设备加工的重复现象十分严重Q大量小企业讑֤研发、设计、调试、检等环节~ZQ创新能力不I产品同质化非怸重，产品质量、性能和精度方面无法满高品质薄膜刉的需求，同时许多企业面(f)动资金紧缺和订单量不的双重压力。在此情况下Q具有长q战略目标和行业整合思维的企业才能够存活发展Q而大企业Ҏ(gu)吸引到够的资本Q在拥有充资本的情况下Q企业才能主导市场的重组?
同时Q吹膜机的生产制造、更新换代的周期长，投入市场的收益慢Q用于科研的投资数目大，资金铄zd的大企业，才有能力在高端设备的研发和投产上持箋向前。习(fn)q^MC前指出：(x)未来5q_(d)个体户将?x)逐渐减少甚至消失。预计未??q内Q薄膜吹塑机械行业必焉临市场重l，大鱼吃小鱼的局面在所隑օ?
吹膜讑֤面(f)整合另外一个因素，涉及(qing)售后服务安全问题。一般吹膜机C用寿命达?~10q_(d)中国一些企业生产的讑֤Q可?q左叛_出现l修高峰期，但随着行业内中企业整体实力较弱，客户在购买设备后Q对售后服务q踪比较担忧Q特别是涉及(qing)讑֤供应商被收购、企业倒闭{特D情况，大部分薄膜行业客户們于选择吹膜行业龙头Q或规模较大的设备制造商q行供应Q即使h(hun)D贵，但售后服务实力和安全性能够有力保障?
在此情况下，吹膜讑֤的下游客P(x)如塑料薄膜Y包装行业、印刯业、医疗包装行业、食品包装行业、徏{材料工业等客户Q在选择合适的讑֤供应商时Q将更亲睐于行业龙头?qing)有质量保证的供应商Q这加剧该行业的洗牌速度和媄响范围?
