“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)是公司從嚴(yán)管理、扭虧脫困的一個(gè)重要抓手。因其關(guān)鍵，所以艱巨;因其艱巨，所以關(guān)鍵。年初確定的挖潛2億元的目標(biāo)，184個(gè)速贏項(xiàng)目，必須取得實(shí)實(shí)在在的成效。絕不能走形式和搞包裝�！� 2014年2月20日，巴陵石化總經(jīng)理李大為在持續(xù)改進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)上如是發(fā)言。對(duì)10個(gè)直屬單位分三檔進(jìn)行排名點(diǎn)評(píng)，提醒有關(guān)事業(yè)部“已經(jīng)完成的速贏項(xiàng)目指標(biāo)有反彈，沒有固化和堅(jiān)持”，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立問題意識(shí)，培養(yǎng)“馬上辦”、“立即辦”的良好執(zhí)行力;強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁“一陣風(fēng)”、嚴(yán)禁弄虛作假玩“數(shù)字游戲”的紀(jì)律，等等，讓公司廣大干部員工在春寒料峭時(shí)節(jié)精神為之一振。
總部“牽線搭橋”運(yùn)營診斷
面對(duì)市場困境，尤其是如何強(qiáng)化從嚴(yán)管理，內(nèi)部挖潛，堵住各環(huán)節(jié)“跑冒滴漏”等問題，是巴陵石化的當(dāng)務(wù)之急。從去年6月起，經(jīng)總部“牽線搭橋”，巴陵石化邀請(qǐng)全球知名咨詢公司麥肯錫利用其運(yùn)營轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)作運(yùn)營“診斷”。麥肯錫提出，巴陵石化的困難形勢既有來自市場的挑戰(zhàn)，也有結(jié)構(gòu)性問題以及管理運(yùn)營水平的差距;與標(biāo)桿企業(yè)相比，企業(yè)在原料、人工、生產(chǎn)運(yùn)營等環(huán)節(jié)均存在差距，需強(qiáng)化精益管理，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化;在原料綜合效益優(yōu)化、能源管理、過程質(zhì)量控制等方面，公司在兩年內(nèi)存在1.1億至1.5億元的降本空間，建議公司盡快采取生產(chǎn)優(yōu)化、能效管理、設(shè)備管理等六個(gè)方面的重點(diǎn)挖潛措施。
在麥肯錫顧問團(tuán)隊(duì)支持和指導(dǎo)下，巴陵石化首先啟動(dòng)實(shí)施“己內(nèi)酰胺、順丁橡膠質(zhì)量提升”、“原料煤優(yōu)化和氣化爐轉(zhuǎn)化率提升”及“動(dòng)力煤采購優(yōu)化、電廠鍋爐效率與能效管理提升”3個(gè)項(xiàng)目，相關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒麥肯錫方法，分別實(shí)施“氫氣、液氨平衡”、“煉油全程優(yōu)化”、“設(shè)備整體效率提升和長周期運(yùn)行”、“存貨控制”、“降低物耗”等5個(gè)項(xiàng)目。不到半年時(shí)間，巴陵石化實(shí)施45個(gè)速贏項(xiàng)目，挖潛價(jià)值5096萬元。去年全年，公司列入總部考核的22項(xiàng)能耗物耗指標(biāo)全部優(yōu)于考核值，19項(xiàng)創(chuàng)歷史最好水平。公司內(nèi)部考核的72項(xiàng)能耗物耗指標(biāo)，有41項(xiàng)達(dá)歷史最佳�！罢�(qǐng)麥肯錫來，就是要用國際化的視野來破除過時(shí)的觀念和習(xí)慣�！表�(xiàng)目實(shí)施近半年，李大為如此評(píng)價(jià)，“不但有‘落袋’效益，更重要的是促進(jìn)了干部員工成本觀念及思維方式的轉(zhuǎn)變�！�
固化是持續(xù)改進(jìn)的新起點(diǎn)
麥肯錫咨詢團(tuán)隊(duì)尚未轉(zhuǎn)移“戰(zhàn)場”，巴陵石化就著手布局持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程。李大為表示，“從嚴(yán)管理，挖潛減虧，要敢于‘流一身汗、脫一層皮、掉一身肉’，努力把本職工作做到極致�！比ツ甑�，公司成立“持續(xù)改進(jìn)辦公室”，公開招聘選拔10名持續(xù)改進(jìn)辦主管和10名主辦。與以往不同，這次持續(xù)改進(jìn)辦人員招聘全部委托麥肯錫進(jìn)行考察，按照麥肯錫的標(biāo)準(zhǔn)選拔，公司只把好基礎(chǔ)條件關(guān)。最終，選聘9名主管、7名主辦，安排到公司機(jī)關(guān)及8個(gè)事業(yè)部工作�！斑\(yùn)營轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是提升嚴(yán)細(xì)管理和促進(jìn)管理變革，只有固化下來才是持續(xù)改進(jìn)的新起點(diǎn)，”巴陵石化副總經(jīng)理兼持續(xù)改進(jìn)辦公室主任彭鴿威說，“沒有真正接納、理解和掌握精益管理理論解決問題，就難以形成長效機(jī)制�！�
緊扣能效提升、質(zhì)量提升等8個(gè)項(xiàng)目，抓好以管理改善、工藝調(diào)優(yōu)為主的速贏項(xiàng)目;健全完善體制機(jī)制，總結(jié)固化成功經(jīng)驗(yàn)，打造一批專業(yè)模塊和模范車間，形成標(biāo)準(zhǔn)化改善體系，發(fā)揮示范效應(yīng);加強(qiáng)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)優(yōu)秀的運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì);拿出1000萬元設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)，逐級(jí)分解落實(shí)業(yè)績目標(biāo)(KPI)，細(xì)化關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)(KAI)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)取得實(shí)效。今年初，巴陵石化將“突出持續(xù)改進(jìn)，大力減虧增效”作為全年重點(diǎn)六個(gè)方面的重點(diǎn)工作之一。選送35名能源管理人員參加麥肯錫在清華大學(xué)舉辦的能效提升培訓(xùn)班;公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到各直屬單位督查看板管理和督查重點(diǎn)工作落實(shí);針對(duì)新裝置運(yùn)行存在的能耗偏高的問題，組織開展能效專攻“諸葛亮”會(huì);公司媒體也開辟“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)”專題專欄跟進(jìn)報(bào)道，為持續(xù)改進(jìn)營造濃厚氛圍。
“推著石頭上坡”促成習(xí)慣
今年初，巴陵石化機(jī)關(guān)部門和直屬單位根據(jù)本單位實(shí)際，上報(bào)一批速贏項(xiàng)目。公司持續(xù)改進(jìn)辦公室副主任文加強(qiáng)介紹說：“速贏項(xiàng)目的遴選標(biāo)準(zhǔn)重在管理優(yōu)化提升挖潛而非技改技措挖潛，公司初步確定了184個(gè)速贏項(xiàng)目。”“持續(xù)改進(jìn)就像是推著石頭上坡，過程艱辛，關(guān)鍵是要鍥而不舍，持之以恒，咬緊牙關(guān)不松懈�！迸眸澩f。受去年試點(diǎn)單位的影響，起步較晚的供銷部、供排水事業(yè)部和技術(shù)中心也主動(dòng)申請(qǐng)開展持續(xù)改進(jìn)工作。持續(xù)改進(jìn)營銷挖潛是“重頭戲”之一。巴陵石化經(jīng)營系統(tǒng)從公司層面確定了“原油資源供應(yīng)及優(yōu)化”、“環(huán)氧氯丙烷采購降本”、“異戊二烯采購降本”、“加快存貨資金周轉(zhuǎn)增效節(jié)費(fèi)”等10個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，工作目標(biāo)和實(shí)施范圍一目了然�！拔覀兎秩七M(jìn)這10個(gè)速贏項(xiàng)目，先重點(diǎn)突破，在固化堅(jiān)持�！卑土晔�(jīng)營管理部副部長肖迎峰說。通過實(shí)施“擴(kuò)大出口提高裝置負(fù)荷”項(xiàng)目，至2月下旬，公司出口產(chǎn)品3640噸，超進(jìn)度計(jì)劃，其中2月份出口熱塑橡膠SIS、SEBS產(chǎn)品1400噸。在實(shí)施“環(huán)氧氯丙烷采購降本”項(xiàng)目中，他們現(xiàn)場考察和專題評(píng)審，試用新廠家原料取得成功，一季度確定3家重點(diǎn)供應(yīng)商。
巴陵石化財(cái)務(wù)資產(chǎn)部成立了持續(xù)改進(jìn)辦公室，持續(xù)優(yōu)化資金運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。他們從控制存貨資金占用規(guī)模、加速貨款回籠、控制承兌收入、加快承兌轉(zhuǎn)讓、盤活存量資金、加快項(xiàng)目竣工決算審計(jì)進(jìn)度等7個(gè)方面制定相應(yīng)措施，力爭挖潛1000萬元，推進(jìn)資金運(yùn)作流程化、制度化�！坝捎诙喾N原因，公司主要生產(chǎn)事業(yè)部包裝成本偏高，有較大的降本空間。今年公司從加強(qiáng)新供應(yīng)商引進(jìn)力度、人員分流、去除過剩質(zhì)量和適當(dāng)使用回收料4個(gè)方面制定相應(yīng)的降本措施，使之逐步達(dá)到對(duì)標(biāo)單位的合理價(jià)格，爭取降本500萬元�！卑土晔�(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長古國軍介紹。環(huán)氧樹脂事業(yè)部“后來居上”，事業(yè)部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)參與具體速贏項(xiàng)目，協(xié)調(diào)促進(jìn)，將速贏項(xiàng)目作為僅次于安全環(huán)保的工作來抓。80后持續(xù)改進(jìn)辦公室主任吳娟每天和同事跑現(xiàn)場�！笆聵I(yè)部經(jīng)理與相關(guān)單位簽訂了16個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任書，分頭實(shí)施，要實(shí)現(xiàn)4000萬元的挖潛目標(biāo)任務(wù)艱巨，但基層的參與熱情在提高�！眳蔷暾f。