?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
我国现有三家煤制聚丙烯企业,产能辑ֈ130万吨。其中,华宁煤50万吨Q神华包?0万吨Q大唐多?0万吨Q约占市(jng)场M额的10%.20082013q?q时间里Q聚丙烯产能M(jin)一番,2013q能超q?000万吨。预?0142016q仍是丙烯扩能的高峰期,每年增加的能在400万吨左右Q其中相当一部分来源于煤化工工艺?
煤制丙烯和丙烯氢制烯烃?jng)场份额日益攀升,传统油制丙烯垄断势力日渐削弱。虽然新工艺对传la(b)制烯烃行业冲击较大,但对国内整体丙烯生来说是个利好消息Q聚丙烯的生产成本明N低,同时?jng)场竞争避免了(jin)不合理的定仗面对聚丙烯供应格局的重塑以?qing)整个业链的变化和调整Q上中下游各环节使出n解数Q力求在聚丙烯能快速增加、需求依然充的盛宴中分得一杯羹?
一家独大局面或l结上游因势利导求发?
面对煤制丙烯、丙烯氢制烯烃{非油制烯烃工艺的冲击,国内某老牌油制烯烃企业感受C(jin)压力。然而,压力往往产生变化Qؓ(f)应对日渐崛v的非油制烯烃Q该矛_巨头在精l化理的基上拓宽思\Q力求降本增效。一斚wQ降低对矌油的依赖E度。目前该企业对石脑a(b)的依赖程度已l下降到50%左右Q同时充分利用气体及(qing)其他边角料等充当原料Q丰富了(jin)烯烃的生产原料来源,从成本控制上降低源头消耗。另一斚wQ采用先q技术有效化解高成本困扰。国内丙烯能增速快Q但?gu)\跟不上能节奏,目前国内60%左右的丙烯单体都用来生聚丙烯,该企业配备了(jin)国内|见的将丙烯转化为环氧丙L(fng)装置Qؓ(f)丙烯单体扑ֈ新的?gu)\Q顺利消化丙烯单体。另外,׃炼化一体化的规模效应和全流E成本分摊,具体到某个品U的q_成本q不大?
销售模式?zhn)然改变?sh)游N易商定位转换求生?
׃大宗商品的金融属性及(qing)产业铄复杂性,上游企业多数开始采用点对点的销售模式,?jng)场游戏规则正(zhn)然改变,贸易商的角色和定位正在发生变化,不再是单U的买卖差h(hun)的中间商Q而是逐渐q渡到综合风险管理商。同Ӟ׃往的分销商向渠道商{变。ȝ来说QN易商的生存难度在不断加大Q具体体现在以往只需要拿到货Q而无需忧心(j)销路问题,但现在必d定下游的需求,才能攑ֿ(j)抓上游的供应。先上游后下游到先下游后上游的N易模式对贸易商提Z(jin)更高的要求?
面对生存H境下游企业們ֿ(j)期货求突?
聚丙烯业链的下游多为分散的规模企业,׃行业准入门槛低、品同质化明显Q市(jng)场竞争激烈,D利润I间遭到挤压。除?jin)受行业?gu)媄(jing)响,宏观l济不景气也是编l制品、膜cd材需求下滑的主要原因。在此背景下Q下游期待期货市(jng)Z业注入新zd也就理成章?jin)。由于上下游企业垄断势力?qing)企业规模的差别Q业链各环节对期货?jng)场的态度和热情呈现金字塔型。而o(h)人吃惊的是,期货人才知识储备水^和能力却以倒金字塔型分布。下怼业对期货?jng)场的热情远高?sh)上游厂商?qing)中游N易商Q不同于上游凭借垄断低位而无?j)参与期货?jng)Z易和中游配备高素质队伍相比,下游企业虽有?j)引入期货工P但一斚w׃_֊有限Q自w学_专业知识不太现实,另一斚w受制于企业规模,难以建立一定水准的期货团队Q最l导致空有热情、鲜有动作的尬局面?
面对?xi)战Q再不卯了(jin)劲另辟新径就落伍?jin)。如何在瞬息万变的世界,扑և自己的节奏,以变应变Q成丙烯产业铑环节未来必须面对的重要课题?