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20q前Q上U实业有限公司的前n是美国的一家N易商Q而今天这家公司是全球最大的聚苯乙烯泡沫塑料回收商之一?
该公司在上v、山东和安徽的三座工厂,每月q口近5000吨发泡聚苯乙烯沫和挤出聚苯乙烯Q通过加工其变废为宝Q制成相框以及室内装潢材料?
q的创始h刘方毅从国回到中国后,开始从事废料再生和生业务Q把聚苯乙烯泡沫塑料加工成相框。该技术最先在英国开发,采用的是原生PS。之后,一安国公司发明了用再生PS取而代之的工艺。英U称自己是中国第一家用该技术的公司?
在该公司的商业模式中Q再生的q程始于全球各地QPS被回收ƈ且压实成块。英U支付最高每?0分的h(hun)格来购买最高品质的材料Q然后运往中国。卸货后其制粒Q然后挤出成型材Q供用于室内设计或组装成相框?
然后Q该公司品进行包装ƈ以Greenwood品牌名回销x源市场?
当英U?001q在上v建成W一座工厂时Q该公司?0%以上的品被供应l美国的沃尔玛、Michaels和Targets门店。但随着其他全球市场的不断发展,国在其业务中所占比例逐渐降至60Q,Ƨ洲紧跟其后?
Greenwood产品销售行政主何敏表C,销售额在过?q多里一直保持每q?0Q?30Q的同比增长。每月,q都要发出400?0英尺长的集装,品销往世界各地Q该公司2013q的净销售额辑ֈ1.5亿美元?
q的EPS回收事业部经理沈泓说Q该公司正在扩大其最l品市场,q开始生产花园屏障和家具Q但他们面着一个重要的问题。废旧EPS和XPS的供应已l不仅仅是“不”,而是“难以获得”。该公司可能地购买能够扑ֈ的废料,但仍不以满来越大的业务规模的需要。目前其最大的供应来源是日本,每月q口2000吨废料。欧z进口量为每?000吨。沈泓说Q美国的废旧聚苯乙烯泡沫塑料q口量最,每月只有500-600吨?
沈泓_"现在一切都受到了原材料数量的限制?所以该公司在不断设法找到新来源Q甚臛_售其原本自用的Greenmax品牌的压实机和再生系l,以确保废料供应流的稳定。她的目标是Q不让PSq入填埋场,q确保在国q样利用率不的来源国里Q更多的行再生?
她认为,国q口的废料比例之所以低下,是因为缺乏认知,而且没有_的基设施来收集处理聚苯乙烯沫塑料废料。她_"如果政府l予扶持Q比如ؓ废料回收企业提供z脓(chung)或资金补_效果会更好?
有迹象表明情况在好{Q一定程度上归功于英U四处宣传其Greenmaxpȝ讑֤Q从再生行业展会到v鲜生产商Q均成了其推q对象。就在五q前Q只?Q的国废旧PS被压实,而今已经增至50%。沈泓说Q?我们必须q行人员培训Q让他们可以购买我们的机器或我们竞争Ҏ(gu)的机器,q样今后我们p向他们购买聚苯乙烯沫塑料块了。”该公司希望出售更多的再生设备进一步推动这一发展?
但有一个来源地是英U很涉及的Q这便是其所在地中国大陆。沈泓说Q这里没有h愿意投资机器讑֤q行PS再生。沈泓说Q?成本太高了?q些机器的投资额大约需?000-6000元Q?-4万元人民币)?我们仅有的中国客户都是政府关联企业?
管中国q未发展成来源地Q但正在日益成ؓ其最l品的市场?009q_该公怸门组Z一支团队负责本地市场?
今后Q该公司把自动化作为重要的发展方向。英U最大的׃工厂?000多名员工。沈泓说Q?我们希望安装更多的自动设备,来取代h工操作?她说Q做一军_Q不仅因为劳动力成本上涨Q劳动力短缺也是原因之一?所有工厂现在都有这个问题?
q独辟y径Q把大多Ch看不上眼的废物变成了看v来精高늚室内装饰品。即便英U品所供应的市场已l很发达Q但沈泓说她仍很惊讶Z对于聚苯乙烯泡沫塑料再利用的知识几乎为零。沈泓说Q“很有人知道沫塑料可以再生后制成相框。我们希望今后有更多的EPS能够得到再利用。?