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③每個項目經(jīng)費都比較少，而且“吃了上頓沒下頓”，如果申請的項目不夠多，課題組的生存就成問題

    記者：沒想到要在項目上花費這么多時間。

    吳雨：更令人苦惱的，是這6個項目實際上是來自同一個研究課題，只是名目不同、來源不同罷了。申請這么多項目、搞這么多答辯、匯報，其實很大程度上是重復(fù)勞動、浪費精力。

    記者：既然這樣，為什么不少申請兩個項目？

    吳雨：我們從事的是基礎(chǔ)研究，科研經(jīng)費全部來自縱向(指來自國家財政，橫向是指來自企業(yè)或地方政府——編者注)的競爭性項目，需要年年申請，否則就“吃了上頓沒下頓”。而每個項目的經(jīng)費都比較少，6個項目的總經(jīng)費平攤到每年，一年課題組也就是120萬元左右。而且，并不是每個申請項目都能獲得批準(zhǔn)，我們申請的項目，能有一半成功已經(jīng)很不錯了。如果申請的項目少了，課題組就沒法運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

    記者：這話怎么講？

    吳雨：我們課題組有20多號人，除了給研究生發(fā)勞務(wù)費，還要給正式人員發(fā)績效工資，支付水電費，等等。所有這些費用，都要從項目經(jīng)費中出。

    我國的項目經(jīng)費，是典型的“重物輕人”：經(jīng)費的90%左右，是用來購買儀器設(shè)備和支付材料費、會議費、出差費的；用在人身上的，只有勞務(wù)費和專家咨詢費。其中，專家咨詢費是發(fā)給項目外人員的，勞務(wù)費只能發(fā)給沒有工資性收入的研究生和臨時聘用人員。勞務(wù)費的比例很低，經(jīng)費少的項目是15%，多的是10%。如果按120萬元算，大概有18萬元的勞務(wù)費。

    我們組有16個研究生，平均下來也每月不到1000元。現(xiàn)在的學(xué)生都很聰明，他們選導(dǎo)師之前都要做調(diào)查的，如果你這個課題組項目經(jīng)費太少，他們就不報你的，這樣研究生就招不進(jìn)來。

    記者：除了研究生的勞務(wù)費，還有其他開銷嗎？

    吳雨：給正式人員發(fā)績效工資。為體現(xiàn)“多勞多得”，我所在單位目前采取的是三元工資制：基本工資+崗位工資+績效；前兩項由院里、所里發(fā)，績效工資中所里只負(fù)責(zé)“保底”的部分，其余部分就要課題組自己想辦法。而組里只有一個來源即項目經(jīng)費。

    記者：你們的績效工資每月有多少？

    吳雨：這個不一定，要看在研項目的多少。就拿我們組來說，前兩年申請的項目比較多，所以今年我們課題組正式人員平均每人每月8000元左右。少的年份每人每月只有二三千元。

    不管是8000元還是二三千元，都只能從項目經(jīng)費中出。而按照規(guī)定，項目經(jīng)費是不能用來支付正式人員工資的。但我們組又沒有其它的經(jīng)費來源，你叫我這個組長怎么辦？

    記者：您的收入有多少？

    吳雨：我是研究員，又是組長，收入在組里算高的，每月基本工資和崗位工資加起來4000多；加上績效工資，平均每年收入在15萬元左右。

    記者：這些錢夠用嗎？

    吳雨：像我這個年齡段的，都是上有老、下有小，除了全家老小基本生活開支，還要還房貸、車貸，供小孩上奧數(shù)班、英語班等，花錢像流水一樣。

    跟剛回國那兩年比，我現(xiàn)在的狀況好多了，基本能做到收支平衡。說出來不怕你笑話：回國到現(xiàn)在五六年了，我和太太沒買過一件新衣服。

    記者：確實沒想到。

    吳雨：大家都不是生活在真空里，現(xiàn)在外邊的高校、企業(yè)挖人挖得很厲害。為了讓大家衣食無憂、防止人才外流，只能如此。據(jù)我了解，其他所的同事也面臨同樣的問題。這已經(jīng)是公開的秘密。

    記者：那項目結(jié)題時怎么辦？

    吳雨：我也感到非常頭疼。這就像顆定時炸彈，結(jié)題的時候肯定要爆炸。我們?nèi)ハ蛩I(lǐng)導(dǎo)討教，他們也沒辦法，因為這是個機(jī)制性的共性問題，不是我們所自己能解決的。

    我感覺我們的項目經(jīng)費把人和物的關(guān)系搞顛倒了�？梢曰ㄒ粌汕f元買設(shè)備、造儀器，可以花五六萬維修設(shè)備，但如果要給某個重要的人發(fā)5萬元工資，那絕對不行。其實人是最重要的，如果沒有高素質(zhì)的科研人員，儀器設(shè)備再先進(jìn)，還不是一堆廢鐵？據(jù)我了解，美國、日本、歐洲等國立研究所的研究經(jīng)費，大頭是用來養(yǎng)人的，我們剛好反過來。