當然，由于跨國公司具有強大的資金實力和技術實力和先進的管理能力，在這方面我們還得要向先進國家的企業(yè)學習，還得繼續(xù)追趕，才能超越他們。
主持人：華潤作為民族涂料企業(yè)的翹楚，您覺得國內(nèi)涂料企業(yè)應該怎么樣抗衡國外品牌和超越國外品牌？
方昕：我個人的看法首先是要研究我們自己的長處在哪，短處在哪，核心競爭力是什么？揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。實際上中國的企業(yè)，比如說電器行業(yè)，顯然在國內(nèi)的市場競爭中處于領先地位，他具有自己的長處，比如說他適合中國消費者，其次在網(wǎng)絡布局、價格方面也優(yōu)于國外公司，因為國外公司來這邊要重新布點，重新研發(fā)出適合中國消費者的產(chǎn)品，這是需要一定時間的，而中國企業(yè)在這方面具有優(yōu)勢。當然我們在其他方面也許有不足，比如說資金實力、技術研發(fā)能力，我們要抓緊在各方面趕上去，才能超越。
主持人：華潤涂料有限公司今年再次榮獲“中國化工企業(yè)500強”等三項排名，從2003年500強名單發(fā)布以來，華潤涂料連續(xù)五次躋身“中國化工企業(yè)500強”，還獲“涂料制造業(yè)百強企業(yè)”排名第一名，位列眾多國際國內(nèi)知名涂料企業(yè)之首，位于“涂料之鄉(xiāng)”的華潤涂料到今天一直都能夠這么優(yōu)秀，您覺得成功的關鍵點在哪里？
方昕：華潤的成功有幾方面，首先是華潤人有共同的理念：第一個是華潤的股東的睿智和魄力，眼光看得遠，每一個變革都領先行業(yè)，這是很重要的一點；第二，華潤的高管團隊的專業(yè)和忠誠，華潤的高管團隊來自于全國各地五湖四海，應該說是“空降兵”也有，“戰(zhàn)場”提拔起來的也有，大家通過磨合，能很好配合，全力以赴為華潤服務；第三、包括華潤的經(jīng)銷商在內(nèi)的全體華潤人，都把華潤當成自己的事業(yè)來做，因此華潤的任何一個新的方針策略、改革措施都會有效的得以貫徹落實。其次，是華潤優(yōu)秀的網(wǎng)絡，華潤從1991年成立以來就有意識的在網(wǎng)絡布局方面延伸到全國各地，現(xiàn)在包括西藏都有我們的專賣店，全國各地有幾千家專賣店、幾百個經(jīng)銷商，我們這些優(yōu)秀的經(jīng)銷商都是與華潤本著“平等互利、伙伴關系、長期發(fā)展”的合作原則建立合作關系，和華潤一起成長起來的，這就是我前面說到的大的跨國公司所不具備的優(yōu)勢。再次華潤有自己的核心技術和品牌，華潤在技術方面具有前瞻性。
總的來說，我們這幾方面的優(yōu)勢，一般的企業(yè)不太好復制，從而也打造了我們的核心競爭力。
主持人：很多人都知道，華潤涂料也參與到奧運場館建設當中，奧運為什么會選擇華潤，另外華潤在奧運會上能給自己帶來什么呢？
方昕：實際上參與到奧運場館建設有兩方面的意義，一個是企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，另外一個是企業(yè)的社會責任。這也是華潤的應盡社會責任，我們長期以來也都有一定的公益行動，我們贊助了很多比賽，比如說贊助國際乒乓球賽、國際壘球賽等等。當然奧運更是我們公益行為的重點。從經(jīng)濟效益來說，作為奧運供應商的投標方，我們也是通過正常工程投標進入奧運工程取得奧運的入場券的，它屬于建筑工程的子項目，當然我們在這方面也全力以赴的做好。
主持人：這也是奧運會認可了華潤涂料。
方昕：對，奧運工程供應商都是從幾十家、上百家供應商名單選出來的，這跟華潤平時的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌榮譽度有直接的、很大的關系。
主持人：我們知道華潤涂料的定位是“漆業(yè)真專家”，我知道華潤涂料有一個博士后工作站，我們很感興趣，您給大家介紹一下華潤的博士后工作站到底是怎樣的？
方昕：博士后工作站2003年12月獲批，成立于2004年8月，當時屬于第176個博士后工作站，關于博士后工作站我們認為：華潤首先強調(diào)專業(yè)化，專業(yè)化就必須要有一個非常高端的研發(fā)隊伍，在博士后工作站沒有成立之前實際上我們已經(jīng)邀請了很多國內(nèi)外的專家、博士、碩士來我們這里工作。
