正如前面所討論，將一般工業(yè)涂料應用作為后續(xù)的整體基礎。復蘇制造業(yè)要困難得多的預測。一般情況下制造業(yè)的增長，很可能是集中在發(fā)展國家。通過下調機動——全球經濟下滑影響到公司，在整個涂料行業(yè)的價值chain.Raw材料供應商、配方、分銷商，和噴頭都在需求下降中掙扎。公司必須采取行動，以解決目前的市場蕭條。為了順利渡過衰退奧爾領導者建議，企業(yè)集中于3個主要戰(zhàn)略：降低運營成本，減少周轉資金和一流的銷售管理。為了降低運營成本的公司必須認真審視業(yè)務流程，工作流程和組織結構，以確定適當手段消除非增值活動，同時維護的能力，滿足客戶的需求。這些努力必須跨越所有的業(yè)務領域。此外需要確定如何減少材料和能源的浪費。原料是目前公司的最大的成本組成部分，因此節(jié)省原材料可對經營產生重大影響。此外節(jié)省材料和相關的能源管理，將立即影響的對經濟危機可承受的底限。特種化學品制造商所需資金周轉，可高達40%的銷售額。這些要求占用大量的資源和影響企業(yè)的借貸能力。2個關鍵領域——公司的目標是可以庫存和應收賬款。面臨的挑戰(zhàn)是優(yōu)化維持服務水平，同時減少周轉，及降低周轉失去主要客戶是不是一個可持續(xù)的戰(zhàn)略。全球經濟下滑感受到整個價值鏈的影響，包括您的客戶。
他們的需求和期望有可能改變，因為它們試圖處理這些困難的市場環(huán)境。供應商必須能夠適應這些變化。定價策略、信用條件、產品組合和服務，可能需要修改，以滿足這些轉變的需要。此外在目前的經濟氣候可能帶來新的市場機會。企業(yè)有能力應對將獲得競爭優(yōu)勢。這些戰(zhàn)略中進一步說明了以下6項成果：采取果斷行動：“什么都不做”響應市場動蕩和急劇下滑可以是毀滅性的。相信，您可以“由它去”的典型成本削減的反應將會偏離你準備的預期后果，在全球經濟中。制定和實施一個考慮周全的和可持續(xù)的戰(zhàn)略必須獲得過去的經驗；減少營運資金的要求：大量現金，必須釋放出來，通過減少庫存和應收款的水平。這些未開發(fā)的現金儲備可在短期內與通常很少或幾乎沒有資本投資所需要，應采取主動行動，涉及優(yōu)化規(guī)劃工具的管理信息系統(tǒng)，一般的地方，利用不足或了解甚少；降低營運成本：簡化您的組織和提高業(yè)務流程效率將騰出現金需求，再次這通常會導致立即的現金流量的改善；調整：以滿足不斷提高的客戶需求，客戶需求的變化在困難的市場條件，的定價策略、信用條件、產品結構和服務產品，可能需要更改他們，正準備查看客戶可以是靈活的，并在這些領域你將幫助他們，在困難時期能獲得人們所追求你的客戶忠誠度；提高信用：使用上述戰(zhàn)略以改善信用，減少債務和加強你的資產負債，銀行正在尋找在今天的經濟環(huán)境更加努力的企業(yè)。
良好的信譽和強大的資產負債表，轉化為決定性的競爭優(yōu)勢在市場上，尤其是在這些經濟困難時期。還有：抓住以改變游戲規(guī)則的機會——準備好并在“合適的機會”，如地域擴張，新的行業(yè)，新產品和收購等，這些行動將解決短期的收入不足，并幫助您的企業(yè)定位后，利用在經濟好轉時抵達到目的。全球涂料市場是世界經濟和重要組成部分，并在過去五年里得到顯著的增長。但是由于目前的經濟環(huán)境涂料市場面臨挑戰(zhàn)。整體經濟增長下降、建筑開支，和制造業(yè)產出都負面影響涂料的需求。這種衰退很可能會繼續(xù)下去，至少到2009年中后期。西方國家的經濟衰退導致涂料的需求在這些地區(qū)，受到特別嚴重打擊，因為這些經濟體都陷入全面的衰退。雖然經濟蓬勃發(fā)展的中印兩國顯示出積極的增長，但還是遠低于曾經的高點。在中長期的預測涂料行業(yè)是積極的。涂料市場將出現與全球經濟一樣的反彈。如果恢復情況達到目前的預測，在2012年涂料市場將有接近至1.2億美元增長，但是在世界范圍將有很大的區(qū)域差異。為了享受這項預測繁榮，企業(yè)必須能夠生存過短期危機，在市場低迷中定位自己能夠利用的必然好轉。
