新產(chǎn)業(yè)
當(dāng)前位置： 資訊 >> 蔣錫培：圓融的政商之道
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“我小時(shí)候最大愿望就是能吃一頓飽飯。那時(shí)，給我留下印象最深的就是，每次吃飯，都是我們幾個(gè)孩子先吃，等我們吃飽了，父母再吃我們剩下的�！�
1963年4月29日，蔣錫培出生于江蘇宜興。三個(gè)哥哥，一個(gè)姐姐，一個(gè)妹妹。
1990年2月，蔣錫培與28名親朋好友，創(chuàng)辦范道電工塑料廠（遠(yuǎn)東集團(tuán)前身）。2008年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入109億元。蔣被稱為“電纜大王”。
2007年5月17日，遠(yuǎn)東出資8296萬(wàn)元，定向資助8296萬(wàn)殘疾人就業(yè)培訓(xùn)，為國(guó)內(nèi)首家最大規(guī)模非公募性慈善基金會(huì)。
“我父母80多歲了，他們還在盡量幫助別人。”
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“記得有一次錢都花光了，我們兄弟幾個(gè)的錢也花完了。我夫人跟我講，你明天出差的話，家里還有兩頭豬，干脆就賣了吧�！�
“浙江許多關(guān)卡，查到以后要罰款。我們大貨車先停在1公里外，那時(shí)候沒(méi)有手機(jī)，等我們查看回來(lái)，五六個(gè)人堵在車那，要求我們把一車電纜卸下來(lái)，搬到他倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)時(shí)那種感覺(jué)，想想，哎呀，完了。一車20多萬(wàn)塊錢呢。”
“有一天跑到半路上，差點(diǎn)命都送掉。浙江那邊的路，不像現(xiàn)在有隧道，跑到臺(tái)州有好多山，我們車子路上要換好多輪胎。有一次前輪胎破了，相差一秒鐘、兩秒鐘，人都找不著了，車子向外仰著，路上找不到電話打�！�
“原來(lái)跑趟浙江一天一夜，最多兩天一夜到家。那次三天兩夜，輪胎破了要修，修了20來(lái)次。家里焦急的心情和自己路上的艱苦……”
“現(xiàn)在想想那個(gè)，我還保持著節(jié)儉。創(chuàng)業(yè)時(shí)我結(jié)婚的沙發(fā)，在公司里坐了11年，現(xiàn)在不行了，一屁股坐下去要坐到地板上了。”
“請(qǐng)朋友、有重要事情，一定是最好的賓館、最好的飯店，這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)面子還是要的。我自己出差，二星、三星酒店，沒(méi)有關(guān)系，只要安全、衛(wèi)生就可以了，自己吃點(diǎn)稀飯就行。這個(gè)傳統(tǒng)還是保持得很好的。”
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遠(yuǎn)東創(chuàng)辦初期，在當(dāng)時(shí)環(huán)境下，私企在貸款、營(yíng)銷、用人等各方面受到制約。
1992年初，蔣錫培將私營(yíng)企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，一頂“紅帽子”，讓其從銀行貸款、職工福利到稅收，都可以得到政策支持，為企業(yè)贏得了當(dāng)時(shí)極為可貴的發(fā)展環(huán)境。
1995年，鄉(xiāng)辦集體企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不明晰、職責(zé)不明確等弊端，蔣錫培采取定額認(rèn)購(gòu)與自愿認(rèn)購(gòu)方式，將企業(yè)改造為股份合作制，包括蔣本人在內(nèi)，90％員工持有95％股份，企業(yè)活力被激發(fā)。
隨著生產(chǎn)能力擴(kuò)大，市場(chǎng)、資金問(wèn)題又成為制約“瓶頸”，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)正進(jìn)行大規(guī)模城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，市場(chǎng)控制在居于壟斷地位的大型國(guó)有電力企業(yè)手中。思慮再三，蔣錫培想到拉幾個(gè)國(guó)有大電力企業(yè)做股東。為此，他進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的游說(shuō)，前后數(shù)十次進(jìn)京。
1997年4月，華能集團(tuán)等4大國(guó)企與遠(yuǎn)東簽約，遠(yuǎn)東將一部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給四大國(guó)有企業(yè)，企業(yè)由股份制改為混合所有制。與國(guó)有電力巨頭聯(lián)姻，使遠(yuǎn)東站在了巨人肩上，給遠(yuǎn)東發(fā)展創(chuàng)造了廣闊市場(chǎng)空間。
2002年，蔣錫培開(kāi)始回購(gòu)國(guó)有和集體股權(quán)，改組遠(yuǎn)東，完善法人治理結(jié)構(gòu)，將其徹底改造成規(guī)范民營(yíng)股份制企業(yè)。
“當(dāng)時(shí)就是想什么方式更有利于企業(yè)發(fā)展壯大，就怎么去做，并沒(méi)有其他考慮，就有了這樣一個(gè)4次改制�！�
“有很多事情，就是順勢(shì)而為，不能逆勢(shì)強(qiáng)求。任何時(shí)候變革要維護(hù)好所有當(dāng)事方利益，維護(hù)好所有相關(guān)利益人利益，包括政府、股東。”談及這四次改制四次飛躍，蔣錫培總結(jié)。
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從被鄉(xiāng)里游說(shuō)回鄉(xiāng)辦廠，到后來(lái)企業(yè)主動(dòng)解決2000多名殘疾員工就業(yè)，蔣錫培政商關(guān)系相處融洽。
“我跟公司人講，別看咱現(xiàn)在大了，可就是鄉(xiāng)干部來(lái)，你一樣要給我好好接待，人家也代表著一級(jí)政府�！�
“關(guān)系好是有原則的好，不是無(wú)原則的。我送你幾百萬(wàn)，你幫我批個(gè)項(xiàng)目？絕對(duì)不干，我不想害你，我也不想害自己，我寧可發(fā)展慢一點(diǎn)�！�
“王石說(shuō)從來(lái)不行賄，這我相信。起碼在他這個(gè)層面，他不會(huì)�！�
“我們公司1000個(gè)銷售經(jīng)理，特別是醫(yī)藥上，醫(yī)生要開(kāi)處方，你不給回扣他給你開(kāi)嗎？這好像是公開(kāi)的秘密。但公司層面堅(jiān)決不支付這樣一分錢。如果真正你個(gè)人為了業(yè)績(jī)沒(méi)有辦法，一定要的話，好，我們不主張。如果你做，你負(fù)法律責(zé)任。為了不害人家，這種事情某種程度上就是你兩個(gè)人的事情了。它不像公司行為，至少經(jīng)辦人知道、公司總監(jiān)知道、總經(jīng)理知道，少說(shuō)應(yīng)該四五個(gè)人，哪一天其中一個(gè)一不高興，捅出去了。公司堅(jiān)決不干�！�
“萬(wàn)一有個(gè)別的，我們也告誡他，你做事情，一人做事一人當(dāng)，你不要讓老婆知道，老婆知道不舉報(bào)也是罪過(guò)，你即使送點(diǎn)禮，也不要送給對(duì)方的老婆，等于把他老婆也害了。你們兩個(gè)人的事情，要把風(fēng)險(xiǎn)最大限度控制在最小范圍。”
“遠(yuǎn)東迄今為止，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人為這件事情抓進(jìn)去了，近20年，這么多銷售量，這么多銷售經(jīng)理，而且又在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里面。”
“遠(yuǎn)東絕對(duì)不會(huì)在企業(yè)層面做這種事。我們安全第一�！�
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（藍(lán)劍）
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