涂料與油墨
有人說Digital是沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，而我卻不敢茍同，因為戰(zhàn)略的實質(zhì)就是一種定位，一種區(qū)別于競爭對手的定位。Digital無疑一直在貫徹差異化的細(xì)分市場定位原則,這總比那些99.9%的一窩風(fēng)要強。阿良沒有看書的習(xí)慣，也未曾知道那些世界所公認(rèn)的戰(zhàn)略大師，可他卻用樸實的行為與世界最前沿與公認(rèn)的戰(zhàn)略觀點取得了一致。他一直在堅持“Digital從不在乎現(xiàn)在擁有什么產(chǎn)品，而是以不斷的創(chuàng)造出新的產(chǎn)品為使命”，我認(rèn)為這是對其戰(zhàn)略的最通俗表達(dá)。
再者，阿良認(rèn)為對于小企業(yè)來說，重戰(zhàn)術(shù)重執(zhí)行是最切合實際的——企業(yè)里只需要一個人有腦子，其他的一心去執(zhí)行到位就夠了，而不是所有的人都去想東想西。他很好的將這一思想發(fā)揚光大——把小事給執(zhí)行得無限放大。于是諸多八字還沒一撇的事情，從他嘴里出來就可以變得神乎其神，近在眼前。好比一般人在說謊時，都知道自己在騙人，而據(jù)史料分析，有些人在說謊時，是不知道自己在騙人的，因為他騙人的態(tài)度，是極其真誠的，是很陶醉的。
另外，阿良從不做沒有把握的投入。比如他在5年前就宣稱自己要怎么怎么進(jìn)入家具漆市場，每次談及都是眉飛色舞，可實質(zhì)上只到去年，我們才真正見其家具漆面世。說歸說，說錯了沒事，大不了道個歉；做歸做，做錯了可不行，損失的全都是白花花的銀子。阿良還是分得很清楚的。
令我記憶最深刻的，要算他對于人生在世之活法的概括。記得有人曾就此話題跟我說只需要記住3個詞6個字就夠了，但在阿良看來，只需要2個詞4個字——自信、夢想。他一直反對知足常樂，認(rèn)為那是在做自我安慰，是在給自己找借口，是缺乏勇氣與自信的表現(xiàn)，是廢物的行為。
四、二次創(chuàng)業(yè)
相比孟母三遷為其兒，阿良前前后后可謂是六遷為其業(yè)。但對于Digital來說，阿良認(rèn)為正在進(jìn)行的是二次創(chuàng)業(yè)，為此他更是提到自己正在做出一些改變，以至于表態(tài)說自己從現(xiàn)在開始要少說話了，甚至于到某年11月份后就再也不亂說話了，以及他很迫切的希望被別人罵和被人鳥等。不過，把說話時間省下來多干些實在的活兒，這確是千真萬確的道理。
于是，阿良在新廠里挖了口塘養(yǎng)了些魚，以顯示其注重工作環(huán)境和休閑之道，并喻意“姜太公釣魚愿者上鉤”，而其實那最先只是為了省土而為；他說Digital是大家的家，因為新廠里種植的樹木都是各地客戶千里迢迢將自己當(dāng)?shù)氐拿F樹種弄來種下的（具體不得而知）；他說自己親自挑選了兩棵名貴松樹放在自己的辦公室里（實際是種在了池塘邊），一棵似虎一棵似龍，以喻意“臥虎藏龍”；他說要在進(jìn)入辦公室的走道邊圈出一塊很大的地方來養(yǎng)幾只鹿，并讓它們自然的死掉，以讓每個到他辦公室去的人都能得到“鹿死誰手”的思考（實際上是擺了九個鼎，喻意為一言九鼎）；他更是在會客室內(nèi)多加了幾塊清涼的石凳，以專門來招待那些自以為自己不是狗仔的人類，好讓他們的下體涼快涼快，以切實感受一下“以卵擊石”的味道；他還說要給供應(yīng)部的負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備一塊用金山打造的坐椅；他將公司的門牌用久經(jīng)考驗的船夾板來制成，以體現(xiàn)出企業(yè)的歷史和責(zé)任感，彰顯出Digital人追求夢想的自信、勇氣和斗志。
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（藍(lán)劍）