2009-8-26 來源:商務(wù)周刊
關(guān)鍵詞：陶氏化學公司 羅門哈斯 利偉誠 環(huán)氧氯丙烷 液態(tài)環(huán)氧樹脂 麥健銘
利偉誠的理想
無論從哪個角度看，操刀變革一家百年老店+世界500強，都是一件極其辛苦和冒風險的事情，但對于公司的CEO來說，又不得不頂著巨大的壓力工作。在陶氏的歷史上，因為變革失敗的CEO不是沒有，最近的例子就發(fā)生在利偉誠之前。
2000年年末，威廉·施達偉(William Stavropoulos)辭去陶氏公司CEO職位時，考慮再三后選擇為陶氏公司工作了32年的宿將邁克爾·帕克做接班人。當帕克接任公司首席執(zhí)行官時，全球化工行業(yè)陷入一個嚴重的衰退期。不僅如此，陶氏化學公司那時還剛剛以116億美元收購了聯(lián)合碳化公司(Union Carbide)。這是陶氏公司有史以來最大的一次收購，位于密歇根州米德蘭市的陶氏公司也因此背上了沉重的債務(wù)負擔。
面對困境，帕克沒有表現(xiàn)出當年施達偉應(yīng)對公司財務(wù)危機時的果敢和迅速。在公司發(fā)展繁盛期成長起來的帕克雖然采取了裁員措施，但在削減開支方面舉步不前，隨后，陶氏化學公司從連續(xù)7年贏利的黃金期迅速陷入連年虧損。已經(jīng)當上董事長的施達偉不得不在2002年底重新坐回了自己原先的辦公室。
施達偉不得不再次尋找接班人。曾任集團業(yè)務(wù)部總裁、負責功能化學產(chǎn)品事業(yè)部(Performance Chemicals)的利偉誠進入了他的視線，2003年11月，利偉誠被任命為公司新任總裁兼COO。這一年，利偉誠49歲，進入陶氏已經(jīng)27年。2004年末，利偉誠正式接替了施達偉的CEO職務(wù)。
按照公司的決定，除了繼續(xù)把重點放在改善公司財務(wù)業(yè)績的執(zhí)行計劃方面外，利偉誠還開始負責制定陶氏的長期發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)調(diào)整。
成立于1897年的陶氏化學公司經(jīng)歷了上百年的發(fā)展，憑借強大的研發(fā)優(yōu)勢，其基礎(chǔ)化學品業(yè)務(wù)已經(jīng)確定了全球領(lǐng)先的地位。但到1990年代中期，陶氏化學卻處在一個十字路口，那就是陶氏一直立足的根本已經(jīng)風光不再：陶氏的一些看家產(chǎn)品是在二戰(zhàn)期間聲名鵲起的，經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，很多高難度工藝門檻降低，全球競爭越來越激烈，基礎(chǔ)化工品業(yè)務(wù)受產(chǎn)業(yè)景氣周期影響較大，同時規(guī)模生產(chǎn)的邊際利潤遞減。
更令陶氏等化工巨頭頭疼的是，由于國際油價飛漲，中東的石化公司依靠廉價的上游原材料成本大舉進入基礎(chǔ)石化領(lǐng)域。2000年以后，陶氏化學的市場地位受到了重大挑戰(zhàn)，北美和歐洲的業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)萎縮。
為了應(yīng)對外部商業(yè)環(huán)境的變化，在施達偉時代，陶氏就開始嘗試公司轉(zhuǎn)型，比如關(guān)閉低利潤的工廠，出售非核心資產(chǎn)，成立高利潤的功能化學品事業(yè)單元，并開始了一系列高姿態(tài)的收購活動。2001年陶氏完成對美國聯(lián)合碳化公司的購并，成為當時業(yè)內(nèi)轟動一時的新聞。購并使陶氏企業(yè)規(guī)模迅速擴大，但如此大宗交易由于遭遇到基礎(chǔ)化學品利潤進一步降低等問題，并沒有達到最終預期。
顯然，施達偉在卸任前，陶氏并沒有實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。利偉誠時代的陶氏依然面臨著迫切的轉(zhuǎn)型壓力。由于上游石油和天然氣的價格更加高企以及競爭的進一步加劇，陶氏曾經(jīng)引以為傲的基礎(chǔ)化學品業(yè)務(wù)已經(jīng)不再能被倚為支柱。2004—2007年，陶氏基礎(chǔ)化學品業(yè)務(wù)板塊的息稅前利潤就不斷下跌，從最初的16億美元下挫至2007年的8.13億美元。2008年，陶氏的基礎(chǔ)化學品業(yè)務(wù)總銷售額為56億美元，但息稅前利潤已經(jīng)只有1500萬美元。