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　　每一次演習(xí)都設(shè)觀察員數(shù)名，目的是檢查演習(xí)過程是否合理，防護(hù)和救援是否有效，總經(jīng)理凌向輝既是總指揮，也是觀察員。凌向輝認(rèn)為，作為公司的總經(jīng)理，不一定會搶救，但一定要了解安全防護(hù)和應(yīng)急救援的步驟、方法，知曉安全生產(chǎn)事故的發(fā)生發(fā)展過程，要具備現(xiàn)場指揮的能力。所以，自張家港建立生產(chǎn)企業(yè)以來，身為總經(jīng)理的凌向輝每次演習(xí)都身在現(xiàn)場。他說：“生產(chǎn)和銷售方面的工作可以分配給其他領(lǐng)導(dǎo)成員去做，安全工作不能分出去，而且演習(xí)這天也不能出差。在陶氏化學(xué)公司，全球各地的生產(chǎn)基地的一把手，既是安全責(zé)任第一人，也得是應(yīng)急救援的行家。”
　　陶氏化學(xué)公司提倡，不分身份地位，員工互相之間可以提出意見，就是普通員工也可以對上級直至公司領(lǐng)導(dǎo)的不安全舉動給予糾正。陶氏化學(xué)公司還有一個做法很值得重視，公司在世界各地的生產(chǎn)廠，均不對員工進(jìn)行處罰，而是用陶氏的文化和理念來約束每位員工，收到了較好的效果。