橡膠
橡膠商情：這是否可以理解為一種洗腦？
汪海：這個(gè)說(shuō)法不恰當(dāng)，但可以說(shuō)是統(tǒng)一思想。步調(diào)一致才能形成強(qiáng)大的凝聚力，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)。員工們以廠為家，以廠為榮，才能時(shí)時(shí)、處處為廠著想，廠興盛則己得福，廠強(qiáng)大則己自豪。我們要讓東風(fēng)每一位員工都以身為雙星東風(fēng)人而驕傲。
橡膠商情：如何令員工觀念發(fā)生巨變？
汪海：老東風(fēng)的人習(xí)慣了分配上平均主義、大鍋飯；管理上粗放浪費(fèi)，思想禁錮；工作上，領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)基層，員工應(yīng)付了事。為了徹底扭轉(zhuǎn)舊觀念、舊思維、舊模式、舊方法、舊標(biāo)準(zhǔn)、舊作風(fēng)帶來(lái)的被動(dòng)局面，塑造東風(fēng)新形象，雙星將企業(yè)文化的注入作為變革的核心和突破口，利用多種形式、多種渠道，分階段，循序漸進(jìn)地圍繞東風(fēng)從繁榮到衰敗的對(duì)比，從歷史與現(xiàn)實(shí)、體制與機(jī)制、管理與質(zhì)量等方面進(jìn)行深刻剖析；開展“為誰(shuí)干，怎么干”大討論動(dòng)員暨雙星文化理念演講，開展“雙星文化理念及質(zhì)量意識(shí)”教育培訓(xùn)等，讓全體東風(fēng)人真正明白“雙星東風(fēng)人要自己解放自己，自己改變自己，自己救自己才是最根本出路”；讓全體東風(fēng)人清醒地認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)名牌就是最好的愛國(guó)，就是最好的愛廠，就是最好的愛崗”。
橡膠商情：何種措施調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工愛廠愛崗體現(xiàn)在哪？
汪海：我們圍繞市場(chǎng)重新組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行“大體制、小機(jī)關(guān)”的新模式，管理人員主動(dòng)服務(wù)一線，一人兼多職，一人干多活，形成了“人人有壓力，人人有干勁，人人有奔頭”的良好氛圍；堅(jiān)持“以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，以調(diào)動(dòng)全體員工積極性為標(biāo)準(zhǔn)”的原則，按照“細(xì)分細(xì)化、內(nèi)部承包、環(huán)環(huán)相扣、強(qiáng)化控制，人人有責(zé)、崗崗考核”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全員市場(chǎng)化的股份制承包。即工廠與公司簽訂承包合同，職工自愿入股，積極參與企業(yè)的管理，大家主動(dòng)算賬、主動(dòng)節(jié)約、主動(dòng)減人、主動(dòng)降費(fèi)用，公司利益與個(gè)人利益，公司利潤(rùn)與個(gè)人收入緊密地聯(lián)系在一起，不僅有效地激發(fā)了員工當(dāng)家作主人的積極性，而且將生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)、各部門聯(lián)系在了一起，徹底告別了各自為政，各算各賬的局面，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)與工廠的共贏，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。
橡膠商情：據(jù)了解，您每逢到工廠必定會(huì)在職工飯?zhí)门c生產(chǎn)第一線員工就餐，這在大企業(yè)里，老總與一線員工共同進(jìn)餐是少見的，這也算是一個(gè)創(chuàng)新吧？
汪海 ：這是親情化管理上的創(chuàng)新。與員工共同進(jìn)餐，至少有幾個(gè)收獲。其一，我可以更加了解一線工人的實(shí)際情況與需要，他們有很多想法或說(shuō)點(diǎn)子對(duì)我們不斷完善創(chuàng)新管理有很大啟發(fā)；其二，與一線工人一樣，老總、管理人員也是企業(yè)的一份子，本來(lái)就是一家人，一起進(jìn)餐，可享受到家人團(tuán)圓的溫馨，促進(jìn)成員間的和睦相處；其三，有問(wèn)題可即時(shí)擺出來(lái)，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，可大大提高辦事效率，省時(shí)省力高效，何樂而不為。
汪海：這個(gè)說(shuō)法不恰當(dāng)，但可以說(shuō)是統(tǒng)一思想。步調(diào)一致才能形成強(qiáng)大的凝聚力，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)。員工們以廠為家，以廠為榮，才能時(shí)時(shí)、處處為廠著想，廠興盛則己得福，廠強(qiáng)大則己自豪。我們要讓東風(fēng)每一位員工都以身為雙星東風(fēng)人而驕傲。
橡膠商情：如何令員工觀念發(fā)生巨變？
汪海：老東風(fēng)的人習(xí)慣了分配上平均主義、大鍋飯；管理上粗放浪費(fèi)，思想禁錮；工作上，領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)基層，員工應(yīng)付了事。為了徹底扭轉(zhuǎn)舊觀念、舊思維、舊模式、舊方法、舊標(biāo)準(zhǔn)、舊作風(fēng)帶來(lái)的被動(dòng)局面，塑造東風(fēng)新形象，雙星將企業(yè)文化的注入作為變革的核心和突破口，利用多種形式、多種渠道，分階段，循序漸進(jìn)地圍繞東風(fēng)從繁榮到衰敗的對(duì)比，從歷史與現(xiàn)實(shí)、體制與機(jī)制、管理與質(zhì)量等方面進(jìn)行深刻剖析；開展“為誰(shuí)干，怎么干”大討論動(dòng)員暨雙星文化理念演講，開展“雙星文化理念及質(zhì)量意識(shí)”教育培訓(xùn)等，讓全體東風(fēng)人真正明白“雙星東風(fēng)人要自己解放自己，自己改變自己，自己救自己才是最根本出路”；讓全體東風(fēng)人清醒地認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)名牌就是最好的愛國(guó)，就是最好的愛廠，就是最好的愛崗”。
橡膠商情：何種措施調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工愛廠愛崗體現(xiàn)在哪？
汪海：我們圍繞市場(chǎng)重新組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行“大體制、小機(jī)關(guān)”的新模式，管理人員主動(dòng)服務(wù)一線，一人兼多職，一人干多活，形成了“人人有壓力，人人有干勁，人人有奔頭”的良好氛圍；堅(jiān)持“以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，以調(diào)動(dòng)全體員工積極性為標(biāo)準(zhǔn)”的原則，按照“細(xì)分細(xì)化、內(nèi)部承包、環(huán)環(huán)相扣、強(qiáng)化控制，人人有責(zé)、崗崗考核”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全員市場(chǎng)化的股份制承包。即工廠與公司簽訂承包合同，職工自愿入股，積極參與企業(yè)的管理，大家主動(dòng)算賬、主動(dòng)節(jié)約、主動(dòng)減人、主動(dòng)降費(fèi)用，公司利益與個(gè)人利益，公司利潤(rùn)與個(gè)人收入緊密地聯(lián)系在一起，不僅有效地激發(fā)了員工當(dāng)家作主人的積極性，而且將生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)、各部門聯(lián)系在了一起，徹底告別了各自為政，各算各賬的局面，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)與工廠的共贏，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。
橡膠商情：據(jù)了解，您每逢到工廠必定會(huì)在職工飯?zhí)门c生產(chǎn)第一線員工就餐，這在大企業(yè)里，老總與一線員工共同進(jìn)餐是少見的，這也算是一個(gè)創(chuàng)新吧？
汪海 ：這是親情化管理上的創(chuàng)新。與員工共同進(jìn)餐，至少有幾個(gè)收獲。其一，我可以更加了解一線工人的實(shí)際情況與需要，他們有很多想法或說(shuō)點(diǎn)子對(duì)我們不斷完善創(chuàng)新管理有很大啟發(fā)；其二，與一線工人一樣，老總、管理人員也是企業(yè)的一份子，本來(lái)就是一家人，一起進(jìn)餐，可享受到家人團(tuán)圓的溫馨，促進(jìn)成員間的和睦相處；其三，有問(wèn)題可即時(shí)擺出來(lái)，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，可大大提高辦事效率，省時(shí)省力高效，何樂而不為。
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