實施“STRUCTese”帶來顯著變化
開展“拜耳中國碳足跡”檢測以來，拜耳上�；氐墓�(jié)能減排工作發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。由于項目做到全員參與，上至集團高層領(lǐng)導(dǎo)，中至工廠廠長，下至工長和操作員工，都明確自己節(jié)能減排的責(zé)任、目標和行動方向，并為拜耳節(jié)能增效、應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)作出了貢獻。
上�；氐母鞴S普遍反映，“STRUCTese”系統(tǒng)能夠客觀、一致地測量和監(jiān)視能效，使得能耗偏離最佳條件的原因變得透明，揭示了能量損失的“神秘面紗”。通過從公司層面到工廠層面的目標設(shè)定、執(zhí)行管理，及內(nèi)部和外部工廠之間基準線的平衡，“拜耳中國碳足跡”項目已初顯成效。
變化體現(xiàn)在三個方面。在意識上，以前工人只關(guān)心產(chǎn)量和質(zhì)量，缺乏對能效的關(guān)注，現(xiàn)在，“STRUCTese”明確展示了每個崗位每天的能效狀況，工人開始主動關(guān)心能耗和二氧化碳的排放，關(guān)注公司的環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任;在行動上，以前總有人借口“沒有人能區(qū)分究竟是天氣原因還是人為因素”來推托，現(xiàn)在，STRUCTese系統(tǒng)使能耗產(chǎn)生原因透明化，工人們根據(jù)顯示數(shù)據(jù)，千方百計加強操作;在結(jié)果上，以前由于缺乏系統(tǒng)跟蹤，節(jié)能效果很難體現(xiàn)，現(xiàn)在，層層強化管理，最大程度挖掘節(jié)能潛力，減少了能源開支。
正如一位工長所感言：“STRUCTese使我們及時改進操作，已將裝置的蒸汽消耗量減少了12%，說明在改進能效方面，我們可以無需投資而可快速取勝�！�