涂料與油墨
春節(jié)的腳步還沒走遠(yuǎn)，巴德士化工就在節(jié)日的喜悅中開始對2010年的營銷工作做了重點(diǎn)部署。經(jīng)過了2009年跨越式的發(fā)展和令人矚目的輝煌，2010年巴德士化工又將如何展開一段嶄新的征程，如何開創(chuàng)新的輝煌？
巴德士集團(tuán)董事長方學(xué)平在2月21日召開的“巴德士集團(tuán)2010年營銷工作會議”上給出了答案：2009年末，巴德士通過國家工商總局審批成為“中國馳名商標(biāo)”；2010年，巴德士將借力馳名商標(biāo)，圖謀三四級市場！
過去的一年，巴德士化工先后與陳建斌、濮存昕、張鐵林簽約代言旗下大澳、卡丹、巴德士、花王、雅樂士等品牌，直接帶動了各品牌的知名度和銷量；攜手和君管理咨詢公司做的管理變革現(xiàn)在也接近尾聲，通過流程規(guī)范化和知識變革競賽、文藝晚會等形式，使管理也更加的規(guī)范化，為營銷提供后備支持；而國家863計劃落戶巴德士、巴德士新材料股份有限公司作為首家“國字號”涂企的成功注冊，也必將為巴德士將來的發(fā)展增加力量。
尤其重要的是，2009年末，巴德士通過國家工商總局審批成為“中國馳名商標(biāo)”。馳名商標(biāo)的審批成功，是國家、行業(yè)及廣大消費(fèi)者對巴德士歷經(jīng)多年精耕市場的肯定，通過市場開拓，巴德士在全國建立了3000多個銷售網(wǎng)絡(luò)和專賣店，也展現(xiàn)了巴德士的市場實力。“好風(fēng)憑借力，送我上青天”，借力馳名商標(biāo)，巴德士銷量必將走上更高的臺階。
如今，新年的藍(lán)圖已經(jīng)繪成，巴德士化工將借助馳名商標(biāo)、明星代言等優(yōu)勢，通過內(nèi)部管理的規(guī)范升級，做好三方面工作：
一、繼續(xù)大力開發(fā)縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場�？h鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場一直是眾多涂企的必爭之地，巴德士將加大廣告投入，通過外派營銷人員等，扶持一批有實力的經(jīng)銷商建立管理團(tuán)隊，實現(xiàn)公司化管理，開發(fā)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空白市場。
二、調(diào)整市場格局。新的一年巴德士采取全國分區(qū)管理，將全國市場分為華東、華北、華南、西北、西南等五大區(qū)，依托集團(tuán)公司在上海、北京、廣東、江西和四川的分公司，實行分區(qū)管理。分區(qū)管理后，各個大區(qū)在集團(tuán)內(nèi)部實行獨(dú)立結(jié)算，依托各分廠進(jìn)行公司化管理，調(diào)動了大區(qū)總監(jiān)的積極性。
三、加強(qiáng)辦事處和分公司的建設(shè)。在過去的一年，巴德士辦事處成功的模式，已經(jīng)引領(lǐng)了行業(yè)學(xué)習(xí)一種狂潮。先前眾多涂企辦事處模式的失敗和巴德士的成功相比，展現(xiàn)出巴德士與眾不同的經(jīng)營理念和管理能力。據(jù)悉，巴德士將把辦事處做大，然后過渡到分公司建設(shè)，獨(dú)立盈虧，自主經(jīng)營，以調(diào)動辦事處主任的積極性。
新的一年，是涂料企業(yè)競爭更加激烈的一年，巴德士的眾多舉措，相信在規(guī)范化管理之下，會如方董所說，將“更創(chuàng)輝煌”。
巴德士集團(tuán)董事長方學(xué)平在2月21日召開的“巴德士集團(tuán)2010年營銷工作會議”上給出了答案：2009年末，巴德士通過國家工商總局審批成為“中國馳名商標(biāo)”；2010年，巴德士將借力馳名商標(biāo)，圖謀三四級市場！
過去的一年，巴德士化工先后與陳建斌、濮存昕、張鐵林簽約代言旗下大澳、卡丹、巴德士、花王、雅樂士等品牌，直接帶動了各品牌的知名度和銷量；攜手和君管理咨詢公司做的管理變革現(xiàn)在也接近尾聲，通過流程規(guī)范化和知識變革競賽、文藝晚會等形式，使管理也更加的規(guī)范化，為營銷提供后備支持；而國家863計劃落戶巴德士、巴德士新材料股份有限公司作為首家“國字號”涂企的成功注冊，也必將為巴德士將來的發(fā)展增加力量。
尤其重要的是，2009年末，巴德士通過國家工商總局審批成為“中國馳名商標(biāo)”。馳名商標(biāo)的審批成功，是國家、行業(yè)及廣大消費(fèi)者對巴德士歷經(jīng)多年精耕市場的肯定，通過市場開拓，巴德士在全國建立了3000多個銷售網(wǎng)絡(luò)和專賣店，也展現(xiàn)了巴德士的市場實力。“好風(fēng)憑借力，送我上青天”，借力馳名商標(biāo)，巴德士銷量必將走上更高的臺階。
如今，新年的藍(lán)圖已經(jīng)繪成，巴德士化工將借助馳名商標(biāo)、明星代言等優(yōu)勢，通過內(nèi)部管理的規(guī)范升級，做好三方面工作：
一、繼續(xù)大力開發(fā)縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場�？h鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場一直是眾多涂企的必爭之地，巴德士將加大廣告投入，通過外派營銷人員等，扶持一批有實力的經(jīng)銷商建立管理團(tuán)隊，實現(xiàn)公司化管理，開發(fā)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空白市場。
二、調(diào)整市場格局。新的一年巴德士采取全國分區(qū)管理，將全國市場分為華東、華北、華南、西北、西南等五大區(qū)，依托集團(tuán)公司在上海、北京、廣東、江西和四川的分公司，實行分區(qū)管理。分區(qū)管理后，各個大區(qū)在集團(tuán)內(nèi)部實行獨(dú)立結(jié)算，依托各分廠進(jìn)行公司化管理，調(diào)動了大區(qū)總監(jiān)的積極性。
三、加強(qiáng)辦事處和分公司的建設(shè)。在過去的一年，巴德士辦事處成功的模式，已經(jīng)引領(lǐng)了行業(yè)學(xué)習(xí)一種狂潮。先前眾多涂企辦事處模式的失敗和巴德士的成功相比，展現(xiàn)出巴德士與眾不同的經(jīng)營理念和管理能力。據(jù)悉，巴德士將把辦事處做大，然后過渡到分公司建設(shè)，獨(dú)立盈虧，自主經(jīng)營，以調(diào)動辦事處主任的積極性。
新的一年，是涂料企業(yè)競爭更加激烈的一年，巴德士的眾多舉措，相信在規(guī)范化管理之下，會如方董所說，將“更創(chuàng)輝煌”。
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（藍(lán)劍）